5s與tpm實(shí)務(wù)(參考版)
2025-03-12 09:12本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 12分 56秒 03:12:5629 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 3時(shí) 12分 56秒 03:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :12:5603:12Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 12分 56秒 03:12:5629 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :12:5603:12:56March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:5603:12Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 12分 56秒 03:12:5629 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :12:5603:12:56March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :12:5603:12Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 62 開展員工提案活動(dòng)原則 63 突破對提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 64 推進(jìn)提案活動(dòng)的誤區(qū) 65 提案活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 一、提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化； 二、 評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化；評價(jià)可從兩方面來考慮：有形效果和無形效果； 三、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化；按照提案的有形效果和無形效果進(jìn)行評分和評級，各級別獎(jiǎng)金數(shù)量固定，獎(jiǎng)金最好不要跟工資一起發(fā)，定期發(fā)放（一個(gè)月或一個(gè)季度） 四、明確的提案評價(jià)流程； 66 提案改善的主要指標(biāo) 67 提案活動(dòng)的意義 提案活動(dòng)的核心價(jià)值是無形效果 ， 可以提高員工對企業(yè)的關(guān)注和凝聚力 ， 讓每個(gè)員工都關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展 。 60 提案活動(dòng)與合理化建議的區(qū)別 提案活動(dòng)不僅追求質(zhì)量 ， 還追求數(shù)量 ， 追求全員參與和自主改善 ， 要求長期持續(xù)開展 。 59 TPM活動(dòng)之三：以員工為中心的提案活動(dòng) 提案活動(dòng)是指公司通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 ， 引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營活動(dòng)的革新建議 、 改進(jìn)意見 、 發(fā)明創(chuàng)造等 。而 PDCA循環(huán)是一種能夠使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的工作程序。 55 焦點(diǎn)改善課題分類 56 課題改善八步法 57 DMAIC法 在 DAMAIC中，問題的定義與選擇課題相同，評估測量與現(xiàn)狀調(diào)查類似，通過對問題的分析尋找問題產(chǎn)生的原因，找到改進(jìn)措施并實(shí)施改進(jìn)，最后，通過標(biāo)準(zhǔn)化與控制，對改善過程實(shí)施有效的控制。 53 自主管理案例 54 TPM活動(dòng)之二：以效益為中心的焦點(diǎn)改善 所謂焦點(diǎn) ， 是指需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題或事物 。 52 STEP5：自主管理體制的建立 在自主管理的實(shí)現(xiàn)過程中，最重要的是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保自主管理活動(dòng)能夠長期地執(zhí)行下去，從而徹底改變?nèi)说淖黠L(fēng)，讓員工充滿自信和成就感，讓他們不斷地改進(jìn)工作。另外，清掃的過程中還應(yīng)該拆除不必要、不著急使用的物品或設(shè)備，使現(xiàn)場達(dá)到最簡單的狀態(tài)。 45 微缺陷圖示 46 冰山理論 冰山理論：故障只是冰山一角，僅僅是問題的一小部分，在故障下面，還隱藏著眾多潛在的隱患，如污垢、磨損、松弛、腐蝕等，消除故障的唯一方法就是不斷消除隱藏于水面之下的問題。這就是微缺陷的成長與倍增法則。 42 自主管理活動(dòng)的意義 43 為什么要推進(jìn)自主管理？ 44 微缺陷成長法則 微缺陷是指在程度上很輕微，對結(jié)果影響極小的微小缺陷，管理者往往會(huì)忽略了微缺陷的危害，實(shí)際上微缺陷積累起來就是大問題。 36 廣義 TPM活動(dòng)內(nèi)容 TPM四大目標(biāo)： 災(zāi)害“零”化，故障“零”化、不良“零”化以及浪費(fèi)“零”化 TPM定義四要素： 追求企業(yè)體制的提升 追求全員參與 追求良好的體制 追求效益的最大化 TPM兩項(xiàng)基石： 一、徹底的 5S運(yùn)動(dòng)； 二、不間斷的小組改善活動(dòng)； 37 TPM的八大活動(dòng)支柱 序號(hào) 八大支柱 具體內(nèi)容和要求 1 自主保全 提倡員工培養(yǎng)主人翁的敬業(yè)精神， “設(shè)備誰使用，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng) ” 2 專業(yè)保全 培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決工廠面臨的設(shè)備管理問題 3 個(gè)別改善 也稱焦點(diǎn)改善，將關(guān)注焦點(diǎn)變?yōu)楦纳婆c革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理 的提升 4 品質(zhì)改善 創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品追到零缺陷 5 初期改善 將現(xiàn)場問題直接反饋到技術(shù)部門或客戶，在產(chǎn)品、設(shè)備的設(shè) 計(jì)初期作出改善 6 事務(wù)改善 辦公室實(shí)物的改善，包括辦公效率的提高，辦公設(shè)備的管理 等 7 環(huán)境改善 創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn) 8 人
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