【正文】 下午 4時 54分 54秒 下午 4時 54分 16:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 54分 :54March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:5416:54:54March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:54:5416:54:5416:54Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 16:54:5416:54:5416:543/28/2023 4:54:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 54分 54秒 下午 4時 54分 16:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 54分 :54March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :54:5416:54:54March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:5416:54Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 4時 54分 54秒 16:54:5428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 下午 4時 54分 54秒 16:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:54:5416:54:5416:54Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:54:5416:54:5416:543/28/2023 4:54:54 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 目錄 前言： 從戰(zhàn)略案例說起 幾個典型的戰(zhàn)略案例介紹 戰(zhàn)略管理理論概述 .討論：戰(zhàn)略的價值何在？ 討論：戰(zhàn)略的價值 ? 過去 30年，哪些輝煌的企業(yè)已經(jīng)淡出人們視野？為什么？ ? 未來 5年、 10年、 20年，現(xiàn)在風(fēng)光的醫(yī)藥企業(yè)哪些繼續(xù)領(lǐng)風(fēng)騷？哪些會消失？為什么？ ? 未來 5年、 10年、 20年，醫(yī)藥企業(yè)憑什么生存和發(fā)展？ ? 作為葵花藥業(yè)“朝陽計劃”學(xué)員，為什么要具備戰(zhàn)略思維？ 和君同行 共奔前程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?東方觀點(diǎn) “善弈者，謀勢，不善弈者，謀子”：善弈者謀一局之勝，不善弈者求數(shù)子之得。 五、東西方戰(zhàn)略觀點(diǎn)的差異 明茨伯格：戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計劃。 ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略：是二級戰(zhàn)略，是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。 ?公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素： ?戰(zhàn)略分析 —— 了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位； ?戰(zhàn)略選擇 —— 戰(zhàn)略制定、評價和選擇； ?戰(zhàn)略實(shí)施 —— 采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； ?戰(zhàn)略評價和調(diào)整 ——— 檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 五個要素構(gòu)成的企業(yè)整體，作為一個系統(tǒng)，對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境演變的適應(yīng)性 。 三、 怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（ 資源） 44 ?選擇能夠利用公司的主要資源和能力的戰(zhàn)略。 （ 3）公司獲得資源的規(guī)模、成本和速度。 三、 怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（ 資源） 42 —天然資源：比如礦藏、土地、水利、景觀、氣候 —物質(zhì)資源：產(chǎn)品、技術(shù)、裝備、資產(chǎn) —甚至是存貨 —人力資源：團(tuán)隊、技工、熟練工、低成本勞工等 —市場資源：品牌（產(chǎn)品、人力和資本市場）、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶、供應(yīng)商 —公共關(guān)系資源 三、 怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（ 資源） 43 和君咨詢?nèi)绾慰疾煲粋€公司之 “ R資源 ” 要素的質(zhì)地優(yōu)劣？ （ 1）資源保有量?！? ４、在社會范圍內(nèi)的資源分布決定著產(chǎn)業(yè)的競爭格局和進(jìn)出入壁壘，從而對產(chǎn)業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大 影響?！笨评箘t指出： “資源也是能夠把一家公司與另一家公司區(qū)分開來的關(guān)鍵維面。 三、 怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（ 資源） 41 ?資源為什么是重要的？ ３、資源決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有多少資源，只能做多大的企業(yè)。 ２、資源決定著企業(yè)能做多大，即企業(yè)的成長空間。 三、 怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之二： Capital（ 資本） 37 C－ 資本維度的幾個指標(biāo) ? 可用資金 ? 資信質(zhì)地（如：資產(chǎn)的質(zhì)押能力、報表情況、上市條件） ? 渠道（銀行信貸、證券市場、商業(yè)信用、風(fēng)險投資） ? 信譽(yù)（是否守信） ? 主題或概念（金融市場偏好） ? 資本運(yùn)作能力（創(chuàng)意、人才、膽魄、執(zhí)行力） ? 資本的贏利模式（分產(chǎn)業(yè)利潤還是求資本增值？） 三、 怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之二： Capital（ 資本） 38 產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，這種重要性至少體現(xiàn)在兩方面： 首先，產(chǎn)業(yè)的盈利能力制約著產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商的盈利水平 其次，產(chǎn)品市場總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模決定著企業(yè)的成長空間和規(guī)模極限 三、 怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之三： Industry(產(chǎn)業(yè) ） 39 和君咨詢?nèi)绾位诠緫?zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析？ — 單個產(chǎn)業(yè)分析的 SMART模型 Scale規(guī)模 Structure結(jié)構(gòu) Model of business贏利模式 (利基） Assets資產(chǎn) Rule of petition競爭規(guī)則和要點(diǎn) Regulation管制和政策（包括產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)的組織政策、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè) 的 布局政策、本國產(chǎn)業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系的政策、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)和限制政策等） Technologe技術(shù) — 多個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性研究 — 公司經(jīng)營特定產(chǎn)業(yè)的效率優(yōu)勢研究 三、 怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之三： Industry（ 產(chǎn)業(yè)） 40 ?資源為什么是重要的？ １、資源決定著企業(yè)能做什么，即企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。 和君觀點(diǎn)：努力做到資本生成規(guī)模大，成本低，速率快，應(yīng)該是所有公司在改善資本要素品質(zhì)方面所致力于追求的目標(biāo)。 （ 2）資本成本或曰資本價格，即公司占用的存量資本成本和增量融資成本。 諾斯： “企業(yè)家是制度變遷的英雄。 柯斯納： 企業(yè)家是發(fā)現(xiàn)機(jī)會的人。 德魯克： “企業(yè)家是革新者，是敢于承擔(dān)風(fēng)險的人、有目的地尋找新的 源泉、善于