庫存管理0(參考版)
2025-03-11 21:23本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 58分 13秒 10:58:1328 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 58分 13秒 10:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :58:1310:58Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 58分 13秒 10:58:1328 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :58:1310:58:13March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:1310:58Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 58分 13秒 10:58:1328 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :58:1310:58:13March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:1310:58Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。預(yù)計(jì)年需求量為 1250箱，每次的訂購成本為每次 50元，每箱插座的價(jià)值為 800元，庫存持有成本為每年 30％。時(shí)裝一般有很強(qiáng)的季節(jié)性，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)本季度未能售出的時(shí)裝一般只能以三折 (零售價(jià)的 30％ )甩賣，或者在倉庫中堆放一年直至轉(zhuǎn)年同一季； (因?yàn)閭}儲(chǔ)成本過高，所以該公司一般不選用此種做法 )。求該種產(chǎn)品下年度的經(jīng)常庫存定額、最高庫存量和最低庫存量。 ? ? ? ? QK Q DC DP TC 第五章 庫存管理 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 考慮數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量 —— 運(yùn)價(jià) 例：若訂貨批量小于 800單位時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)： 1元 /單位；當(dāng)批量大于 800時(shí)，運(yùn)輸費(fèi) /單位，最佳訂購批量？（年需物資 1200單位，單價(jià)： 10元 /單位，年保管費(fèi)率：20%，每次訂貨成本： 300元） 第五章 庫存管理 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 考慮數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量 —— 運(yùn)價(jià) 按 EOQ計(jì)算庫存總成本： 總成本 =采購成本 +訂貨費(fèi) +存儲(chǔ)費(fèi) +運(yùn)輸成本 按折扣運(yùn)價(jià)批量計(jì)算的庫存總成本（無價(jià)格折扣） 按折扣運(yùn)費(fèi)價(jià)將批量擴(kuò)大為 800，可節(jié)約庫存費(fèi) 250元 元14400120232 %2023600600 3001202301200 ??????????TC 2%20238008003001202301200 ??????????TC 第五章 庫存管理 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 本章關(guān)鍵詞 庫存 Inventory, Stock 零庫存 Zero Inventory 拉動(dòng)式庫存管理 Pull Inventory Control 推動(dòng)式庫存管理 Push Inventory Control 關(guān)鍵因素分類法 Critical Value Analysis 物料需求計(jì)劃 Material Requirement Planning 訂貨成本或采購成本 Procurement Cots 庫存持有成本 Inventory Holding Costs 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) Just in Time, JIT 拉式生產(chǎn) Pull Manufacturing 第五章 庫存管理 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 本章習(xí)題 庫存有哪些種類 ? 簡述對庫存的逐步認(rèn)識(shí)。 ? 180。 ? ? ? ? ? 180。 2）按折扣價(jià)批量采購時(shí)總成本：訂貨批量 Q＝ 650單位 應(yīng)接受折扣價(jià)批量 650單位采購，其總成本為 11939元低于 每單位 l0元采購時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量 600單位的總成本 (13200元 )。也就是說， 632單位的批量不可能享受 9元的優(yōu)惠單價(jià)。代入公式，得 ? 即每次訂購數(shù)量為 600單位時(shí)，庫存總費(fèi)用最小，為 13200元。供應(yīng)商給出的折扣條件：訂貨量小于 650單位時(shí)，單價(jià)： 10元 /單位；大于等于 650單位時(shí) 9元 /單位，采購的最佳批量？按折扣價(jià)批量采購時(shí)總成本： 解：設(shè)某企業(yè)年需某物資 1200單位，單價(jià)為 10元／單位，年保管費(fèi)率為 20％，每次訂貨成本為 300元。 ? 考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量 ? 為鼓勵(lì)大批量購買，供應(yīng)商往往對訂購數(shù)量超過一定量時(shí)給予優(yōu)惠價(jià) ? 買方要計(jì)算，是否需要增加訂貨量去獲得折扣？ ? 若接受折扣的總成本小于 EOQ的總成本，則接受折扣；否則按不考慮折扣的 EOQ進(jìn)行訂購 第五章 庫存管理 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 ? 價(jià)格折扣：供應(yīng)商規(guī)定的價(jià)格隨訂貨批量而變化的商業(yè)行為 ? 銷售批量大對銷售者： 1. 減少銷售時(shí)間 ， 減輕銷售勞動(dòng)量 2. 減少商品的保管費(fèi)用 3. 減少多次零售磅秤的誤差積累 4. 減少訂貨費(fèi)用 5. 簡化包裝裝卸和檢驗(yàn)的勞動(dòng)量等 6. 提高物資周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益 價(jià)格折扣會(huì)減少一部分利潤，對銷售者來說，一個(gè)合適的價(jià)格折扣策略應(yīng)當(dāng)保證利潤大于 0 ? —— 銷售者為謀求大銷售批量往往采用價(jià)格折扣的促銷策略。 下面，我們用第四步求出訂購頻率： nL=／年，nM=／年， nH=／ 5=／年 Litepro Medpro Heavypro 年需求量 12023 1200 120 訂購頻率 最佳訂購規(guī)模 1111 222 56 平均庫存持有量 Q/2 111 28 年存儲(chǔ)成本 55550美元 11100美元 2800美元 平均周轉(zhuǎn)時(shí)間 第五章 庫存管理 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 ? 此策略的年存儲(chǔ)成本為 69450美元， ? 年訂購成本為： nS+nLSL+nMSM+nHSH=61560 ? 年總成本＝ 69450+61560＝ 131010美元 ? 比集中訂購策略減少 5505美元。首先我們可以得到： ? 每 2次訂購中有 1次含有 Medpro機(jī)型，每 5次訂購
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