團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-03-11 20:50本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 39分 16秒 11:39:1628 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時(shí) 39分 16秒 11:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:1611:39Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 39分 16秒 11:39:1628 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :39:1611:39:16March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:1611:39Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 39分 16秒 11:39:1628 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :39:1611:39:16March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :39:1611:39Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 不 被 期 望 ， 令人 沮喪 ， 稱為 不入流 。 期望 等于 結(jié)果 ， 令人 滿意 ， 稱為 一流 。 績(jī)效考核評(píng)估總結(jié) 確定必須采取的行動(dòng)步驟 有效合理地配備人力資源 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的溝通 立即定期匯報(bào) 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則： ? 部門經(jīng)理仍需要用正面的回饋。 ? 部門經(jīng)理的角色是要幫助部門下屬以他自己的方式開展工作報(bào)，并使每一個(gè)成員都能扮演一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖。 授權(quán)式 (Empowering Approach) ?重 點(diǎn) ? 在部門發(fā)展的第三個(gè)階段，當(dāng)部門成員都感到很自在的時(shí)候最常被用到。 ?當(dāng)部門經(jīng)理與部門下屬共同承擔(dān)做決定的責(zé)任時(shí)常被用 ?部門經(jīng)理所扮演的角色是支持部門成員致力于自我管理 ?部門經(jīng)理幫助引導(dǎo)出部門成員們的知識(shí)與意見。 ? 部門經(jīng)理給予下屬許多鼓勵(lì)與正面的回饋。 ? 部門經(jīng)理的角色是去鼓勵(lì)部門成員表達(dá)他們的想法與意見。 教練式 (Coaching Approach) ?重 點(diǎn) ? 它在部門團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一個(gè)與第二個(gè)階段最常被用到。 ? 部門經(jīng)理不征求部門成員的意見獨(dú)自做決定。 ? 部門經(jīng)理的角色是給予部門成員目標(biāo)，并澄清部門的目標(biāo)與部門成員的角色。 部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建立的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 命令式 (Directing Approach) ? 教練式 (Coaching Approach) ? 顧問(wèn)式 (Consulting Approach)
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