【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第10章戰(zhàn)略變革企業(yè)戰(zhàn)略管理1掌握影響戰(zhàn)略變革的因素23重點掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素4學(xué)習(xí)目標了解企業(yè)戰(zhàn)略慣性及對企業(yè)的影響掌握戰(zhàn)略變革的方式與實施企業(yè)戰(zhàn)略管理案例:招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新成立于1978年的招商銀行,1994年進入個人銀行儲蓄業(yè)務(wù)。當(dāng)時全
2025-03-11 20:47
【摘要】第十二章管理戰(zhàn)略變革?學(xué)習(xí)目標?通過本章學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略變革的兩種不同觀點和戰(zhàn)略變革的類型;?了解戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性;?掌握抵制變革的原因;?掌握戰(zhàn)略變革的過程;?掌握管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格;?掌握戰(zhàn)略變革的手段范圍;?掌握正確地領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的方法。第一節(jié)戰(zhàn)略變革本質(zhì)
2025-03-12 10:44
【摘要】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進行改革和適應(yīng)的過程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標,組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過程中實現(xiàn)其目標的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
【摘要】第十章組織變革與創(chuàng)新管理第十章組織變革與創(chuàng)新管理OrganizationalChangeandcreativemanagement第十章組織變革與創(chuàng)新管理組織變革的過程組織變革的相關(guān)因素創(chuàng)新的內(nèi)容創(chuàng)新的過程與組織目
2025-03-09 20:37
【摘要】第十章經(jīng)濟發(fā)展中優(yōu)先順序的選擇第一節(jié)平衡增長與不平衡增長1一、平衡增長理論(1)?平衡增長理論的代表人物是納克斯和羅森斯坦——羅丹,但他們的論點也不完全相同,所謂平衡增長是指在整個工業(yè)或整個國民經(jīng)濟各個部門同時進行大規(guī)模投資,按同一比率或不同比率得到全面發(fā)展,從而擺脫貧困落后狀況,實現(xiàn)工業(yè)化或經(jīng)濟發(fā)展。2一、
2025-03-10 01:10
【摘要】第10章全球戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目的:?1.熟悉戰(zhàn)略的概念。?2.理解企業(yè)如何通過全球業(yè)務(wù)的擴展而獲益。?3.熟悉用于全球性競爭的各種不同戰(zhàn)略。?4.理解成本壓力對企業(yè)全球戰(zhàn)略選擇的影響。?5.理解國家之間的差別如何影響企業(yè)對全球戰(zhàn)略的選擇。?6.理解企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來支持它們的全球戰(zhàn)略。一個麥
2025-03-10 01:07
【摘要】第十章組織變革與組織文化哈默和錢皮:三C力量(顧客、競爭和變革)講授內(nèi)容?一、組織變革?組織變革的原因、變革過程模型、管理變革的方法、管理變革的新問題?二、組織文化?(一)文化概述?(二)組織文化?組織文化定義、組織文化特征、組織文化功能
2025-03-11 12:05
【摘要】第十章旅游發(fā)展戰(zhàn)略本章的學(xué)習(xí)目的:u了解旅游經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的原則;u掌握我國建設(shè)世界旅游強國的總體目標和依據(jù);u掌握我國旅游發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想;u了解“動力產(chǎn)業(yè)”旅游發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容;u了解“質(zhì)量為本”旅游發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容;u了解“全面創(chuàng)新”旅游發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容;
【摘要】2023/3/281第10章戰(zhàn)略管理?學(xué)習(xí)目的與要求?;?;?、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型;??!景咐坷罴握\的多元化戰(zhàn)略【教學(xué)視頻】豪門秘事:李嘉誠“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”——孔子課堂思考題1.
2025-03-11 20:42
【摘要】第10章薪酬制度與薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬制度概述薪酬制度診斷薪酬戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略——是指分配和運用公司資源,制定行動方針,以達成企業(yè)目標。?企業(yè)戰(zhàn)略的種類:企業(yè)整體戰(zhàn)略;經(jīng)營戰(zhàn)略;功能戰(zhàn)略。(1)企業(yè)整體戰(zhàn)略(CS):又稱公司戰(zhàn)略,是對不同的事業(yè)領(lǐng)域加
【摘要】戰(zhàn)略管理,主編:邵一明,,精品課程教材,中國人民大學(xué)出版社,,?,第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略,第1節(jié)品牌概述第2節(jié)品牌戰(zhàn)略概述第3節(jié)品牌戰(zhàn)略分類及選擇第4節(jié)品牌延伸戰(zhàn)略,,?,學(xué)習(xí)目標:理解品牌的含義學(xué)習(xí)品...
2024-10-28 22:40
【摘要】物流及供應(yīng)鏈管理企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃物流及供應(yīng)鏈管理課件劉和東制作企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃?中文里的“Crisis,危機”一詞由兩個漢字構(gòu)成——一個表示危險,另一個表示機會?!獰o名氏物流及供應(yīng)鏈管理課件劉和東制作
【摘要】十二章管理戰(zhàn)略變革?學(xué)習(xí)目標:?戰(zhàn)略變革的不同觀點和類型?戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性,原因,過程,風(fēng)格?戰(zhàn)略變革的手段和干預(yù)范圍?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的方法?當(dāng)一個企業(yè)從現(xiàn)有的狀態(tài)到預(yù)期的狀態(tài),沒有給企業(yè)或者成員帶來損失或者影響,那么企業(yè)就實現(xiàn)了有效的戰(zhàn)略變革。?用兵爭強,固非一道。若拘執(zhí)常理,寸步不可行走,宜從權(quán)變。
2025-02-20 00:41
【摘要】如何看待戰(zhàn)略變革1如何看待戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵、原因戰(zhàn)略變革的類型、過程戰(zhàn)略變革的管理、因素戰(zhàn)略變革的評價、調(diào)整41232戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵?戰(zhàn)略變革是組織中對變革的預(yù)先管理行動,以得到明確的戰(zhàn)略目標,這可以在常規(guī)的和自發(fā)性的路徑下實行。戰(zhàn)略變革不是隨時間偶然
2025-01-06 12:49
【摘要】第十二章組織變革組織變革的信號?組織決策形成過于緩慢,失去企業(yè)發(fā)展的良好時機?組織中溝通不良導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)和人事糾紛?組織機能不能得到正常發(fā)揮,人員素質(zhì)不足以配合組織形式的變遷?組織缺少創(chuàng)新,沒有新的或較好的方法出現(xiàn)等等,這些都說明組織的停滯?蘋果失敗過。蘋果曾經(jīng)是個人計算
2025-03-12 10:53