新任主管的必備管理技能(參考版)
2025-03-11 20:32本頁(yè)面
【正文】 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 7:42:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?1）組織各種社交活動(dòng)， 79 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 ?2）定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，達(dá)成 ?3）團(tuán)隊(duì)精神的 ?4）定期對(duì)下屬進(jìn)行 80 五、主管的自我發(fā)展與修煉 ? 實(shí)現(xiàn)成功的個(gè)人職業(yè)管理 ? （ 1）做一名自我起動(dòng)的人，經(jīng)營(yíng) ? （ 2）計(jì)劃好 ? （ 3）每天都盡你的最大努力 ? （ 4）確定你能將什么做得最好并著手去做 ? （ 5） 審視你自己 ? （ 6）對(duì)你所擁有的感到 ? （ 7）適應(yīng) ? （ 8）通過“你是誰(shuí)”而不是“你是干什么的”來定位你自己 ? （ 9）達(dá)到 81 職業(yè)經(jīng)理的基本素質(zhì) ?M— ?S— ?K— ?A— ?H— K A H S M 82 有效的時(shí)間管理 ?1）制訂合理的 ?2）將工作按 進(jìn)行排列 ?3）第二象限工作法 ?4）防止 ?5）掌握 原則 ?6）管理好你的 ?7）學(xué)會(huì) 83 壓力管理 ?1）何為壓力？ ? 在允許的條件下承擔(dān)的各種工作或任務(wù)，期望值與實(shí)際做的事情有 時(shí)，便產(chǎn)生了壓力。 ?授權(quán)的能力 ?1）授權(quán)的好處 ? —— 可減少你的工作負(fù)擔(dān)，并 ? （ 1）有更多的時(shí)間去做重要的工作 ? （ 2）訓(xùn)練員工 ? （ 3）在不同場(chǎng)合下考驗(yàn)員工 69 2）有效授權(quán)的原則 ?德魯克 — 授權(quán)的真正含義是，管理者不去做別人能做的事情（此應(yīng)授權(quán)別人去做），而去做那些必須由自己做的事（此不應(yīng)授權(quán)）?！? ? 原 Intel CEO 安德魯 ? 為了成功完成一些普通的目標(biāo)，個(gè)人必須做到： ? 1. 每個(gè)人都清楚他們工作的 ? 2. 每個(gè)人都清楚他們被期望能對(duì)目標(biāo) ? 31 你對(duì)自己 有期望與目標(biāo)嗎？ ? 這一事實(shí)對(duì)另外一種事物也同樣成立：你自己 ? —— 你的價(jià)值是由 所決定的?。? 32 主管必須有效管理的六個(gè)領(lǐng)域 ? 請(qǐng)找出以下每個(gè)領(lǐng)域中你在自身責(zé)任范圍內(nèi)未能充分管理的方面，并制定行動(dòng)計(jì)劃 ?領(lǐng)域 I—— 管理 ? ?在評(píng)判他人之前先進(jìn)行自我評(píng)價(jià) ? ?個(gè)人行為模式分析 ? 1. 自我發(fā)現(xiàn)與改進(jìn) ? 2. 客觀分析 —— ? 3. 以 模型進(jìn)行評(píng)價(jià) —— ? 4. 自我指導(dǎo)的有效性 —— ? 5. 積極負(fù)責(zé) —— 33 主管必須有效管理的六個(gè)領(lǐng)域 ?領(lǐng)域 II—— 管理工作 ? ?戰(zhàn)略計(jì)劃、優(yōu)先項(xiàng)目、目標(biāo)（包括具體子目標(biāo)） ? ?通過目標(biāo)和結(jié)果來管理 ? 1. 角色和 2. 目標(biāo)和 ? 3. 行動(dòng) ? 4. 進(jìn)展 ? 5. 把目標(biāo)管理與預(yù)算和財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系 34 主管必須有效管理的六個(gè)領(lǐng)域 ?領(lǐng)域 III—— 管理 ? ?招聘人員壯大組織 ? ?培訓(xùn)、表現(xiàn)和培養(yǎng)提高 ?1. 招聘和挑選人員 ?2. 引導(dǎo)和 ?3. 激發(fā) ?4. 管理人員的儲(chǔ)備和 35 主管必須有效管理的六個(gè)領(lǐng)域 ?管理領(lǐng)域 IV—— 管理 ? ?與個(gè)人和團(tuán)體的交流 ? ?增加動(dòng)力、合作和團(tuán)隊(duì)精神 ?1. 建立 的過程 ?2. 建立 關(guān)系 —— ?3. 有效 的技巧 —— ?4. 提供基本動(dòng)力 ?5. 訓(xùn)練和征詢 —— 36 主管必須有效管理的六個(gè)領(lǐng)域 ?管理領(lǐng)域 V—— 管理 ? ?處理相關(guān)的情境和行為 ? ?解決問題和作出決策 ?1. 分析和處理情境 ?2. 改變 ?3. 建設(shè)性的 ?4. 減少和解決 ?5. 分擔(dān)、指出并解決問題 37 必須進(jìn)行有效管理的六個(gè)領(lǐng)域 ?管理領(lǐng)域 VI—— 管理你的 ?管理你的 —— 是為了給自己、上司
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