【正文】 下午 5時 51分 20秒 下午 5時 51分 17:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 51分 :51March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:2023:51:20March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:51:2023:51:2023:51Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:51:2023:51:2023:513/28/2023 5:51:20 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 5時 51分 20秒 下午 5時 51分 17:51: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 51分 :51March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 下午 5時 51分 20秒 17:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:51:2023:51:2023:51Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:51:2023:51:2023:513/28/2023 5:51:20 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 51分 20秒 下午 5時 51分 17:51: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 5時 51分 :51March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 下午 5時 51分 20秒 17:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:51:2023:51:2023:51Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:51:2023:51:2023:513/28/2023 5:51:20 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 意識導入 可視化顯示 可視化控制 精益管理階段 6S管理實施階段 現(xiàn)階段可視化水平 TPM生產(chǎn)維護 精益生產(chǎn) 標準化管理 六西格瑪 QC小組 6S管理活動 推行到一定階段，系統(tǒng)性的推行現(xiàn)代管理方法是組織效率提升的必然趨勢！ 精益管理是 6S活動向上的必然階段 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 謝 謝 觀 賞 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1924 霍桑效應 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 安全從班組抓起 安全是企業(yè)發(fā)展和生存的保障，基層員工意識淡薄，新來員工不熟悉安全知識和操作規(guī)程，是安全事頻發(fā)的原因。常檢查，常激勵，是保持 6S素養(yǎng)養(yǎng)成和提高的必要手段。即拆除那些不透明的金屬板、門、墻，取消鎖頭，安裝玻璃門窗，或安裝一個透明的檢查窗口。這是一種眼不見為凈的自欺欺人的行為。很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內，或者是密封的架子上，這樣以來，人們不打開就看不到里面放的是什么。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導線，要及時地更換并予以處理 海因里希法則 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 清潔要做到“透明化”管理 推進了 6S管理以后，它可以造成一種透明的管理。對于松動的螺栓要馬上緊固，補上丟失的螺絲螺帽等配件。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 清掃要做到“防患于未然” 對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修。 對于危險品標識及很多安全標識、交通標識，國家有標準圖示，一定要按國家標準圖示進行標識。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂。整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進步。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進行清理。 整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。 5 6S推進難點及對策 分析在 6S推進過程中的各種難點，尋求 6S管理活動在具體落地中遵循的方法和原則。 3 整理、整頓、清掃活動開展 闡述整理、整頓、清掃的詳細定義，活動開展的各項細節(jié)，明確整理、整頓、清掃是 6S開展的基礎內容。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 目 錄 1 6S管理概述 介紹 6S起源和發(fā)展，闡述 6S的詳細定義 ,說明 6S管理與其他管理體系的關系和相互作用。 在有較大危險因素的作業(yè)場所和設備設施上，設臵明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應急措施等。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 將安全納入日常管理活動 在日常與 6S星級評價檢查中，對違犯安全規(guī)定，發(fā)生傷害事故作為評價依據(jù)之內。黑黃警示色 斜梁警示涂色 1. 垂直高度 1000mm2023mm位臵，涂刷黑黃相間 100mm的黑黃警示色 。 倒角，倒角邊長為 700mm。 6S管理是以安全為著重點，通過整理、整頓、清掃、清潔的 4S活動，消除隱患點，通過目視化效果體現(xiàn)，并通過定期的考核，不定期的檢查，要求員工遵守 6S規(guī)定，養(yǎng)成歸位和遵守安全規(guī)程的習慣，是安全標準化管理中作業(yè)安全的重要內容。對于符合獎勵條件的，經(jīng) 6S領導小組認可，給予一定的物質與精神獎勵。 。一方面通過輔導檢查，督促各部門進行針對性的改善。使每一位員工思想上重視 6S活動，從而遵守規(guī)章制度、做好自我管理，把制度變?yōu)榱晳T，從而提升個人素質，為“ 6S” 管理實施提供保障，為各階段的工作打下堅實基礎。在觸犯 6S活動中形成的標準、定臵于目視方法的行為，須通過負激勵的方式實施管控。 “十分鐘教育”活動，通過班前、班后，組織改善技巧與實施方法的小團隊培訓活動。在 6S執(zhí)行到一定階段，組織企業(yè)內部的參觀學習。 應用舉例 ，通過樣板區(qū)先行，使得相似的部門和團隊，進行復制與創(chuàng)新活動。 NoImag e 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 激勵三“魚”－授之以漁 人之初，性向善。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 激勵三“魚”－授之以魚 目的 員工期望在 6S推進過程中，期望通過努力獲得組織的認同，并獲得相應的工作報酬，追求工作價值的體現(xiàn)。但素養(yǎng)的提高，不是與生俱來，冰凍三尺，非一日之功。 看板管理 看 板 看 板 通過看板管理展示現(xiàn)場管理水平 ， 監(jiān)督現(xiàn)場管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 辦公樓層導視圖 部門門牌指引 管理責任標識別 姓名牌標識 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 儀表盤范圍標識 車間安全通道 安全圍欄警示色 開關標示 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 班組活動看板 6S宣傳看板 消防設施禁放區(qū)域 消防設施使用方法標識 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 6S標準化體系建設 ? 6S推進到一定的程度后，就要進入標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。 安全識別 ； 、圍欄涂刷警示色； 、設施的危險部位，或用以保護人員和設施的安全機構，涂刷警示色。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 現(xiàn)場識別管理系統(tǒng) 識別類型 包含內容 作用 環(huán)境識別 廠房 、 區(qū)域 、 通道 、 車間大門編號 、 辦公室門牌 、 道路命名 、 道路標示 、 車間立柱編號 、 指引看板等 引導顧客及管理人員識別環(huán)境 。 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 清潔就是要打造可視化現(xiàn)場 現(xiàn)象