5s管理之方針及目標(ppt39頁)(參考版)
2025-03-11 15:08本頁面
【正文】 本次輔導(dǎo)總結(jié)，下一步工作安排 遵循要點： 循序漸進 從自由轉(zhuǎn)變到強制 轉(zhuǎn)變 顧問主導(dǎo)過渡到骨 干主導(dǎo) 目標管理 SMART原則 Specific 目標要明確 Measurable 目標要可量化 Attainable 目標具有可達性 Relevant 目標要與組織需求結(jié)合 Time Table 目標要有時程 演講完畢，謝謝觀看！ ?！皠?chuàng)意獎”頒獎及活動深化 發(fā)生源及困難處所改善對策 導(dǎo)入“晨會制” 實施個人 5S考評 發(fā)生源及困難處所改善對策 決定個人考核方案 正式實施第一次 5S考核評比 修訂評分標準、競賽方法 第二次試評分（全公司范圍） 污染發(fā)生源及困難處所登記 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 5 S競賽方法準備 （評分標準（案）、加權(quán)系數(shù)、時間、評分委員） 2 小時培訓(xùn) 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 ★第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 樣板區(qū)指導(dǎo) 全公司車間主任會議 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項進行溝通，明確委員會人選 及責(zé)任 共用表格的保管，什么 時候該補充？ 「目視管理」對品質(zhì)的影響 裝過 A類油的桶 儀表的正常范圍 「目視管理」對工作質(zhì)量的影響 3月遲交貨次數(shù) （擔(dān)當者別） 王 江 姚 張 上月平均 糟糕，這個月 我最差，要認真 做，下個月決不 能 ... 「目視管理」事例交流 好東西要與 我們大家共享。中級： 誰都能判斷良否 判斷結(jié)果不會因人而異 「目視管理」的水準 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 5S管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項次 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會 通道的設(shè)定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等 線條寬度的設(shè)定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合
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