物料管理務(wù)實(shí)研習(xí)心得報(bào)告(參考版)
2025-03-11 13:53本頁面
【正文】 5)防止物料舞幣事件之發(fā)生 。 3)便於電腦化作業(yè) 。其間有三種元素 : 趨勢(shì) 周期 季節(jié) 再隨同隨機(jī)誤差可使時(shí)間序列采取特殊數(shù)值 . 2023/3/28 離開 主選單 二 . 預(yù) 測(cè) 預(yù)測(cè)步驟 : 1)決定預(yù)測(cè)目的及用途 2) 核算 3)產(chǎn)品歸類 4) 考慮方法預(yù)測(cè)之因素 5)決定影響因素 6) 收集資料 7)將 2)、 4) 兩項(xiàng)再考慮 8) 用於生產(chǎn) 9)分析資料 10)誤差 11)選擇方式 2023/3/28 離開 主選單 二 . 預(yù) 測(cè) 根據(jù)誤差值 ,尋找原因 ,追蹤信號(hào) ,將是下次 預(yù)測(cè)重要之依據(jù) . 2023/3/28 離開 主選單 三 . 存量管制 存量管制 : 意議 : 存量管制是在研究以最佳的策略和 方法 , 在不同之情況下 , 能夠及時(shí)度訂貨、 訂購適當(dāng)?shù)臄?shù)量 ,控制原料、零件、在制品 、工具、供應(yīng)料和完成品三種之?dāng)?shù)量 , 不但 配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)所需 ,且使產(chǎn)品獲得最 低的物料成本 . 2023/3/28 離開 主選單 三 . 存量管制 存量管制決定的因素 : 訂購成本儲(chǔ)存成本 ,缺貨成本 、設(shè)置成本購備時(shí)間需求率安全存量、經(jīng)濟(jì)批量、訂購法、訂購點(diǎn)、訂購量最高存量等 . 此外必須探討 ,存貨發(fā)生之原 因 ,及存量管制之重點(diǎn) . 2023/3/28 離開 主選單 四 . 物料收發(fā)與供應(yīng) 物料之收發(fā)是物料管理直接之工作 ,所以必須要能有良好的物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)料程序 . 1. 正確檢驗(yàn)進(jìn)料品質(zhì)水準(zhǔn)以便作允收或拒 收之決定 . 2. 檢驗(yàn)迅速 ,不影響對(duì)制造部門的料 . 3. 使物料入庫與料帳登帳進(jìn)行順序又確 . 4. 使付款工作進(jìn)行順利 . 2023/3/28 離開 主選單
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