【正文】 。 :13:4501:13:45March 28, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國見青 山。 :13:4501:13Mar2328Mar23 ? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。 5. 流程圖及業(yè)務(wù)內(nèi)容 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號 LGENDM2812 頁 8/24 ? 商品企劃向 研究企劃發(fā)送產(chǎn)品的 開發(fā)發(fā)議書 開發(fā)目的 , 市場環(huán)境 目標(biāo)市場 , 開發(fā)日程 , 賣價(jià) , 物量 販賣方式 , BUYER ACCESSORY, SPEC 規(guī)格事項(xiàng) (環(huán)境 /Safety/EMC 等 ) 競爭社動向 ? 國內(nèi)外市場環(huán)境調(diào)查及信息收集 市場環(huán)境 顧客 Needs 調(diào)查 產(chǎn)品 /技術(shù)動向 競爭社動向 專利情況 社內(nèi)外信息 (信息報(bào)告書 ) ? 商品企劃 Team 綜合分析國內(nèi)外各種 信息 , 導(dǎo)出商品企劃型號 ? 商品企劃決定開發(fā)型號制定開發(fā)日程 自社推進(jìn)戰(zhàn)略 年間開發(fā)計(jì)劃 中長期開發(fā)計(jì)劃 自社技術(shù)現(xiàn)狀 ? 商品企劃檢討評價(jià)型號的競爭力，導(dǎo)出 確保競爭優(yōu)位的 NECK項(xiàng)目或必要追加 檢討部分 ? 對導(dǎo)出的項(xiàng)目選定資源及確定日 程 進(jìn)行 推進(jìn) 資源分配 NECK項(xiàng)目對應(yīng)方案 商品 企劃 商品 企劃 商品 企劃 (法人長 ) 商品 企劃 業(yè)務(wù)內(nèi)容 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 主管 部門 (承認(rèn) ) 收集各種情報(bào) (市場調(diào)查 ) 開發(fā)計(jì)劃 審議 調(diào)整 B3↑ 商品 企劃 MKT D S N 研 究 室 Q A 采 購 / 資 材 生 產(chǎn) 技 術(shù) 制 造 經(jīng) 營 企 劃 開 發(fā) 階 段 開 發(fā) 等 級 B3↑ B3↑ B3↑ B3↑ P C P (商品企劃) 開發(fā) 發(fā)議 情報(bào)分析 制定開發(fā)計(jì)劃 商品 企劃 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號 LGENDM2812 頁 9/24 ? 商品企劃進(jìn)行 M1 Review . ? M1 Review結(jié)果由研究企劃進(jìn)行驗(yàn)證 . ? M1 Review是 B3以上 ,商品化檢討 委 托書是 C級以上時(shí)制作 . ? 商品化檢討委托書 (產(chǎn)品 Concept 提示 ) 開發(fā)目的 ,目標(biāo)市場 ,目標(biāo)售價(jià) ,物量 要求 SPECLINEUP 計(jì)劃 Design 日程 產(chǎn)品 TREND,競爭產(chǎn)品 規(guī)格事項(xiàng) (環(huán)境 /Safety/EMC等 ) 競爭社動向 ? Design 開發(fā)委托書 (Design研究所 ) 開發(fā) Concept Design 方向 明確結(jié)構(gòu)材料費(fèi)目標(biāo) OSD Design委托 商品 企劃 ? Design部門以 Design 委托書為基礎(chǔ) 考慮相應(yīng) Model的 Concept 及目標(biāo)結(jié)構(gòu) 材料費(fèi)制作外觀圖 Design 研究室 C↑ S,A B3 C↑ 營業(yè) 研究室 經(jīng)營企劃 Design B3↑ ? 相關(guān)部門接收商品化檢討委托書 ? Project Leader實(shí)施 team building (必須制作 Risk Assessment) ? 研究室檢討商品化檢討委托書后，反映 S/W和 H/W spec要求事項(xiàng)，制作商品化 檢討預(yù)備報(bào)告書 商品化檢討預(yù)備報(bào)告書 P C P (商品企劃) 開發(fā) Team 構(gòu)成 Rend ering 商品化 檢討 委托 Y N B3↑ 營業(yè) 研究室 經(jīng)營企劃 Design ? 相關(guān)部門以商品化檢討委托書為基準(zhǔn)， 將 M1 review準(zhǔn)備資料發(fā)給商品企劃 ? 營業(yè) : 販賣計(jì)劃案 目標(biāo)市場 /物量 /販賣價(jià)格 要求 Spec Channel別價(jià)格分析 Promotion Plan ? 研究企劃 :產(chǎn)品開發(fā)檢討書 上市 /開發(fā)日程 投資費(fèi) Cost 分析 ? 經(jīng)營企劃 : 收益性檢討書 收益性分析 ? Design : Design 計(jì)劃書 Design促進(jìn)方案 Design日程 Trends/競爭社比較 B3↑ 商品 企劃 業(yè)務(wù)內(nèi)容 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 主管 部門 (承認(rèn) ) 商品 企劃 MKT D S N 研 究 室 Q A 采 購 / 資 材 生 產(chǎn) 技 術(shù) 制 造 經(jīng) 營 企 劃 開 發(fā) 階 段 開 發(fā) 等 級 接收商品化檢討委托書 M1 review 資料制作 M1 Review LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號 LGENDM2812 頁 10/24 ? Design部門與相關(guān)部門共同參與檢討，審議 制作的 Mockup（ 檢討內(nèi)容） ※ Mockup 品評會會議錄 Rendering 品評會決定事項(xiàng) 確認(rèn)反映與否 確認(rèn)構(gòu)造檢討內(nèi)容反映與否 檢討規(guī)格抵觸與否 (包括親環(huán)境方面 ) 使用者便利性側(cè)面 , Design側(cè)面 , 生產(chǎn) /技術(shù) 側(cè)面 Design Design 商品 企劃 研究室 ? 商品企劃以 MockUp品評會決定事項(xiàng) 為基準(zhǔn)將最終確定 Design發(fā)送到 RD. 確定 Design Data 后加工 SPEC, TX Layout, Cosmetic Design ※ Design部門可以直接發(fā)送至 RD, 但商品必須企劃確認(rèn)傳達(dá)與否 ? 從 Design接收到的 Design Data為基準(zhǔn) 開發(fā)檢討 Start . 電路 , 結(jié)構(gòu) , SW設(shè)計(jì) Start ? Design部門根據(jù) Rendering 品評會上 決定的 Design案繪制 MockUp圖，然 后再進(jìn)行 Mockup S,A B3 S,A B3 S,A B3 ? Project Leader和 RD企劃為開發(fā)滿足 商品化檢討委托書及 Design 要求事項(xiàng) 根據(jù) T1 Review Checklist 技術(shù)性地對 施行內(nèi)容進(jìn)行檢查 ? 根據(jù) Checklist 要求事項(xiàng) (Requirement) DR由 Software開發(fā)者實(shí)施 . Y N B3↑ 研究室 (CE) S,A B3 P C P (商品企劃) 開發(fā) 檢討 Start ? Design部門檢討和確定相關(guān)部門參加制 定的 Rendering案 Design Concept共享 Rendering 品評會會議錄 Rendering 圖紙 OSD Design 檢討 Design S,A B3 業(yè)務(wù)內(nèi)容 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 主管 部門 (承認(rèn) ) 商品 企劃 MKT D S N 研 究 室 Q A 采 購 / 資 材 生 產(chǎn) 技 術(shù) 制 造 經(jīng) 營 企 劃 開 發(fā) 階 段 開 發(fā) 等 級 Mock up 圖紙 制作 Mockup品評會 T1 Review Rendering 品評會 Design/后加工 Spec 確定 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號 LGENDM2812 頁 11/24 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ? 收集 S/W要求事項(xiàng) ,制作并檢討要求事 項(xiàng)書 S/W Team Building 會議錄 S/W 要求事項(xiàng)書 (REQB) 要求事項(xiàng)檢討報(bào)告書 PCB設(shè)計(jì) 基準(zhǔn) 研究室 (SC) 研究室 RD 6σ ? Project Leader負(fù)責(zé)進(jìn)行 QFD1, 選定性能 CTQ. QFD1 Sheet Correlation chart Scorecard 草案 研究 企劃 (研究 擔(dān)當(dāng)） 商品 企劃 (法人 長 ) 研究 企劃 (研究 擔(dān)當(dāng)） 研究室 B2↑ B3↑ B3↑ B3↑ ? 對開發(fā) PJT的事業(yè)性 /事業(yè)戰(zhàn)略 /技術(shù)及 事業(yè)相關(guān)的所有事項(xiàng)進(jìn)行檢討，確認(rèn) 整個事業(yè)的 Risk. ? SC在 RD企劃的支援下 ,完成 Review checklist,得到 NPI Gr長的確認(rèn) . Y N 研究室 S,A B3 ? 通過研究室的構(gòu)造及組合檢討， 與 Design協(xié)商后 ,確定并入手最終圖紙 . 全 等級 P C P (商品企劃) P P (設(shè)計(jì)企劃) 研究室 B3↑ B2↑ 業(yè)務(wù)內(nèi)容 主管 部門 (承認(rèn) ) 商品 企劃 MKT D S N 研 究 室 Q A 采 購 / 資 材 生 產(chǎn) 技 術(shù) 制 造 經(jīng) 營 企 劃 開 發(fā) 階 段 開 發(fā) 等 級 ? 研究企劃根據(jù) P1 Review結(jié)果和企劃 DR上調(diào)整 / 合意的事項(xiàng)為基準(zhǔn) ,制作商 品化檢討書發(fā)送給商品企劃 ? 商品企劃檢討商品化檢討書 , 制作商品 化承認(rèn)書，得到 法人長長的承認(rèn) . 得到承認(rèn)的商品化承認(rèn)書分發(fā)給 RD部 門 . ? 研究企劃以商品化承認(rèn)書為基準(zhǔn)制作 設(shè)計(jì)推進(jìn)指示書 . Spec, Target Cost, 開發(fā)日程 , 開發(fā) Team 確定 * 根據(jù)設(shè)計(jì)推進(jìn)指示書制作 Proto Sample 商品化 檢討書 QFD1 Design 外觀 接收 商品化 承認(rèn) P1 Review 設(shè)計(jì) 促進(jìn) 指示書 Proto 制作 試作 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號 LGENDM2812 頁 12/24 研究室 采購 Gr 研究室 (研究 擔(dān)當(dāng) ) (CE) 采購 Gr 研究室 研究室 制造 RD 6σ 研究室 研究室 研究室 S,A B3 S,A B3