【正文】 Data ( 基板 , 廠家 , 總裝工程 ) 工程 CTQ測定 /生產(chǎn)日?qǐng)?bào) Troubleshooting 報(bào)告書 量產(chǎn)品 安全性 Check(QA) ? P3 Review(B等級(jí)以上進(jìn)行 ) QCD 評(píng)價(jià) 量產(chǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn) ? CTQ 委員會(huì) 整理需要在量產(chǎn)階段管理的 CTQ項(xiàng)目后 ,移交給 QA. 在 eCCS 管理 P3 Review CTQ量產(chǎn)移轉(zhuǎn)會(huì)議 認(rèn)證試驗(yàn)會(huì)議 T4 Review PQ 品評(píng)會(huì) 量產(chǎn) LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號(hào) LGENDM2812 頁 21/24 ? 為了提高自社商品的 滿意度 ,對(duì)國內(nèi)外顧 客事前進(jìn)行 SVC, 對(duì)于已發(fā)生的不滿迅速 情報(bào)收集 ,分析 ,改善 ,確保最好的品質(zhì) . ? Claim 履歷管理 國內(nèi)外 SVC Data 管理 定期性市場品質(zhì)調(diào)查 Field Claim Data 管理 產(chǎn)品出庫后現(xiàn)地檢查 顧客不滿情報(bào)分析 ? 設(shè)計(jì) Eng’ g Report (Field Claim 改善結(jié)果設(shè)計(jì)反映 ) QA 經(jīng)營 管理 CS 商品 企劃 (商品 企劃 室長 ) NPI (NPI Gr 長 ) 全 等級(jí) Y N N Y 全 等級(jí) 全 等級(jí) B3↑ B2↑ P Q ( PQ / MP ) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 主管 部門 (承認(rèn) ) 商品 企劃 MKT D S N 研 究 室 Q A 采 購 / 資 材 生 產(chǎn) 技 術(shù) 制 造 經(jīng) 營 企 劃 開 發(fā) 階 段 開 發(fā) 等 級(jí) ? B等級(jí)以上開發(fā) Model的 1st 量產(chǎn) Lot制 作 是在制作出庫承認(rèn)書并得到法人長 承認(rèn)后出庫 . 出庫承認(rèn)書 ? 根據(jù)產(chǎn)品入庫業(yè)務(wù)基準(zhǔn)及產(chǎn)品保管業(yè)務(wù) 基準(zhǔn)保管好產(chǎn)品 ,保維良品品質(zhì) ,根據(jù)產(chǎn) 品出庫業(yè)務(wù)基準(zhǔn)產(chǎn)品出庫 . 在庫管理臺(tái)帳記錄 /維持 周期性檢查保管狀態(tài) 不適合狀態(tài)改善處理 Stuffing Check Sheet 制作 出庫 Serial No. List 發(fā)行 產(chǎn)品規(guī)格的相差方法遵守 Stuffing Check Sheet 及免狀和作業(yè) 的現(xiàn)物的一致性確認(rèn) ? 當(dāng)?shù)厣鲜? 3個(gè)月后 ,確認(rèn)事業(yè)性成果和 技術(shù) ,可靠性等品質(zhì)目標(biāo)是否按計(jì)劃實(shí)行 ? 確認(rèn)當(dāng)?shù)厣鲜?3個(gè)月后是否按照最初 Market Review 企劃案開展 ,找 出反省 / 改善點(diǎn) ,反映到下期企劃 上市 上市 認(rèn)證 Field Claim M4 Review P4 Review LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號(hào) LGENDM2812 頁 22/24 附件 1.NPI Process 概念圖 EReviews (Electronic) SReviews (Safety, PL ) MReviews (Marketing) PReviews (Program) TReviews (Technical) E3 ?Engineering ?事故性不良 ? PL ? Safety ? 親環(huán)境設(shè)計(jì) E1 E2 E4 S1 S2 S3 S4 M1 ? Concept ? Launching M4 M3 商品 Concept M1 市場評(píng)價(jià) M4 Program 綜合 評(píng)價(jià) ? 事業(yè)性 ? 技術(shù)完成度 ? Risk 管理 P4 P2 P1 P3 量產(chǎn)結(jié)果 P4 T4 技術(shù)完成度 ? SCR ? 信賴性 ? 性能 ? DFSS ? SVC性 QFD1 QFD2 T2 T1 LP 完了 T4 T2 Team building WS 商品Concept基準(zhǔn) T1 技術(shù)計(jì)劃完了 MP準(zhǔn)備 P3 商品化 計(jì)劃書 M2 設(shè)計(jì)確定 T3 T3 SPEC 確定 P2 商品市場性 M3 M2 Review 內(nèi)容 上市 + 3個(gè)月 商品化 承認(rèn) P1 T2 設(shè)計(jì)基準(zhǔn) 審查會(huì) WS 品評(píng)會(huì)‘ M2 P2 PV 品評(píng)會(huì) T3 PQ 品評(píng)會(huì) M3 PQ T4 MP M4 P4 PCP(商品企劃) PP(設(shè)計(jì)企劃) DV(WS) PV(ES) PQ(PQ/MP) M1 T1 P3 T21 PV 組裝 開發(fā) Coaching Audit (NPICE) LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號(hào) LGENDM2812 頁 23/24 Remark : R (Required) : 必須適用 , N (Not required) : 不需要 , O (Optional) : 選擇性適用 1. S, A 開發(fā)等級(jí)需要全過程的 Review, B等級(jí)以下 PJT根據(jù)開發(fā)難易度及變更程度來選擇性適用 . 2. 對(duì)于 OEM 型號(hào)只實(shí)施 TReview, 同 Review 適用 NPI Review 基準(zhǔn) . Program Risk Marketing Review Technical Review Program Review M1 M2 M3 M4 T1 T2 T3 T4 P1 P2 P3 P4 S, A R R R R R R R R R R R R B1 R O R R R R R R R R R R B2,B3 R O R R R R R R N N N O C N N N N N N R R N N N N D N N N N N N N N N N N N *NPI Process 適用基準(zhǔn) Grade SCR Review CP PP DV PV PQ S, A N R R R R B1, B2 N R R R R B3 N R N R R C N R N R R D N N N N N LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號(hào) LGENDM2812 頁 24/24 COST 觀 點(diǎn) 開發(fā) 日程 觀 點(diǎn) 品 質(zhì)觀 點(diǎn) 營業(yè) 利率目 標(biāo)對(duì) 比 達(dá) 成率 : 50% 以下 (PV階 段 ) 營業(yè) 利率目 標(biāo)值 177。 設(shè)定研究室長及開發(fā)部長的開發(fā)目標(biāo)（ Q， C， D），審查為達(dá)成的圖 面， BOM等設(shè)計(jì) 資料和開發(fā)階段別設(shè)計(jì)需要的檢討。 根據(jù)營業(yè)物量計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行管理。 選定部品生產(chǎn)廠家，開發(fā)模具和部品調(diào)度。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管量產(chǎn)，執(zhí)行工程管理和作業(yè)指導(dǎo)而達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)。 管理投資計(jì)劃和實(shí)際。 支援生產(chǎn)設(shè)備和 Jig 制作。 進(jìn)行初品檢查后保持記錄 根據(jù)實(shí)驗(yàn)、檢查規(guī)格，修改實(shí)驗(yàn) / 檢查標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)擔(dān)當(dāng) 包括制造，供應(yīng)，資材，生產(chǎn)技術(shù)，具有開發(fā)業(yè)務(wù)的責(zé)任與權(quán)限。 研究 （品質(zhì)，價(jià)格，納期），對(duì)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書，圖紙， Bom 等設(shè)計(jì)相關(guān) LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 5 NPI Process適用 業(yè)務(wù)基準(zhǔn) 文 件 編 號(hào) LGENDM2812 頁 7/24 信息和設(shè)計(jì)要素進(jìn)行檢討和審查。 研究擔(dān)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)，將責(zé)任與權(quán)限適當(dāng)賦予給研究 Gr。 維持社內(nèi)，外和部門內(nèi)各個(gè) Team之間的業(yè)務(wù)和技術(shù)協(xié)作的體系。 檢驗(yàn)商品企劃階段各活動(dòng)等日程和進(jìn)行現(xiàn)狀，擔(dān)負(fù)起商品化確定的責(zé)任。 商品企劃 調(diào)查市場，消費(fèi)者并實(shí)施環(huán)境分析，通過商品化戰(zhàn)略會(huì)議確定商品化戰(zhàn)略。 品評(píng)會(huì)委員 品評(píng)會(huì)委員由相關(guān)部門長擔(dān)任，但是部門長不在時(shí)，由選任者代理執(zhí)行。 4. 職責(zé)及權(quán)限 法人長 法人長作為各開發(fā)階段別品評(píng)會(huì)的委員長，主管會(huì)議，承認(rèn)審查結(jié)果，具有決定是否進(jìn)行 下一個(gè) Event的權(quán)限。 Scorecard 由顧客 Needs選定 CTQ，改善有問題的 CTQ “Z”值，管理開發(fā) /生產(chǎn)中的產(chǎn)品品質(zhì)的 Card。 DGMS Design Guidance Management System（設(shè)計(jì)指導(dǎo)管理系統(tǒng)）的縮寫，為了最小化設(shè)計(jì) Error 而制作 Checklist和設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，使設(shè)計(jì)者們 Design時(shí)方便使用的綜合 System。 PQ （ Product Qualification : LP， MP 階段） 對(duì)設(shè)計(jì)完了的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)要素準(zhǔn)備情況和設(shè)計(jì)品質(zhì)量產(chǎn)適合性驗(yàn)證的階段。 DV（ Design Verification： WS 階段） 對(duì)于確定開發(fā)的產(chǎn)品，決定其實(shí)驗(yàn)方法并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì) Spec的妥當(dāng)性。 PCP （ Product Concept Planning：商品企劃階段） 各種市場調(diào)查 /環(huán)境分析為樹立開發(fā)計(jì)劃，分析評(píng)價(jià)商品開發(fā)經(jīng)濟(jì)性，確立并推進(jìn)商品 開發(fā)的階段。 1) S等級(jí)：新產(chǎn)業(yè)，新概念產(chǎn)品，基準(zhǔn)產(chǎn)品群內(nèi)的新規(guī)格，新技術(shù)適用產(chǎn)品 2) A等級(jí)：在基準(zhǔn)產(chǎn)品群內(nèi)新規(guī)開發(fā)產(chǎn)品 （ New Chassis + New Tool） 3) B等級(jí)： B1：基準(zhǔn)產(chǎn)品群內(nèi) Chassis變更開發(fā)的產(chǎn)品 （ New Chassis + Modify Tool） B2：基準(zhǔn)產(chǎn)品群內(nèi)軟件變更開發(fā)的的產(chǎn)品 （ New S/W + Chassis/ Tool Modify） B3：基準(zhǔn)產(chǎn)品群內(nèi)設(shè)計(jì)變更開發(fā)的產(chǎn)品 （ New tool + Modify Chassis） 4) C 等級(jí)：小幅變更的產(chǎn)品 （ Minor C