【正文】 (三 )精神鼓勵(lì) ? 做法： ① 積極引導(dǎo)班 （ 組 ） 長政治上要求進(jìn)步 ， 積極為優(yōu)秀班（ 組 ） 長爭取各類榮譽(yù)稱號(hào)； ② 從班 （ 組 ） )評(píng)出 “ 狀元 ” 、 “ 明星 ” 、 “ 標(biāo)兵 ” ； ③ 建立班 （ 組 ） 長后備人才庫； ④ 將工作突出的班組長提拔到科區(qū)級(jí)崗位上 。 (一 )知識(shí)激勵(lì) ? 做法： ① 為班長購買技術(shù)業(yè)務(wù)書籍； ② 聘請(qǐng)專家 、 管理能手 、專業(yè)人員給班 （ 組 ） 長上課 、 傳授技術(shù)； ③ 送班 （ 組 ） 長外出培訓(xùn)；④ 開展班 （ 組 ） 長管理經(jīng)驗(yàn)交流 ， 礦領(lǐng)導(dǎo)參與點(diǎn)評(píng) 。 （ 二 ） 班中巡視檢查 ,進(jìn)行安全確認(rèn) ? 做法 ： ① 進(jìn)入崗位后 ， 首先要巡視 、 查看地形 ， 檢查有無安全隱患 ， 設(shè)施 、 設(shè)備是否靈敏可靠 ， 零部件是否齊全完好 ， 并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)； ② 班組長在班中采用走動(dòng)式管理 ， 把發(fā)現(xiàn)的問題填到 A卡上 ， 讓員工簽字 ， 做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決 ， 及時(shí)消除隱患 。 四 、 安全確認(rèn)固基石 將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中： ① 推行班組安全確認(rèn)； ② 強(qiáng)化員工安全意識(shí)； ③ 夯實(shí)班組安全管理 。 （二）精細(xì)班組現(xiàn)場管理 ? 做法 ： ① 現(xiàn)場工作匯報(bào)制 ：印制崗位現(xiàn)場匯報(bào)卡 ，發(fā)放到班 （ 組 ） 長手中 ， 班 （ 組 ） 長可根據(jù)本崗位具體情況向前來檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)崗位安全確認(rèn)和工作進(jìn)展的情況； ② 對(duì)各類材料實(shí)行編碼管理 ， 使所有的設(shè)備都在控制之中 ， 提高工效 、 降低成本 。 （ 一 ） 精細(xì)班組工作標(biāo)準(zhǔn) ? 做法 ： ① 將所有工種和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合 、 規(guī)范 ,制定崗位 “ 4E” 、 “ 6S” 標(biāo)準(zhǔn)； ② 開展 定標(biāo) 、 認(rèn)標(biāo) 、上標(biāo) 、 升標(biāo) 活動(dòng)； ③ 形成 日事日畢 、 日清日高 的良好習(xí)慣 。 （ 三 ） 厚待兵頭 、 融入關(guān)愛 ? 做法 ： ① 班 （ 組 ） 長享有 安全責(zé)任崗位津貼 和班組安全獎(jiǎng)金 ； ② 提高班 （ 組 ） 長的工資待遇； ③成績突出的班 （ 組 ） 長 優(yōu)先晉級(jí) 。 （二）班組管理融入愛心 ? 做法 ： ① 班組應(yīng)對(duì)試崗人員及安全不放心人員簽訂 “ 安保合同 ” ； ② 擔(dān)負(fù)現(xiàn)場觀察 、 陪練任務(wù) ，對(duì)錯(cuò)誤的操作方式 ， 要現(xiàn)場指出 、 正規(guī)示范 、 熱情糾正； ③ 之后再跟蹤觀察 、 檢查 ， 培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣 。 （ 一 ） 以人為本 、 融入親情 ? 做法 ： ① 改變過去 “ 三違 ” 重罰輕教 的方法；② 把罰款按 “ 紅包 ” 方式 ， 送給 “ 三違 ” 人員的妻子和父母 ， 讓其親人參與說服教育工作 。 （ 三 ） 轉(zhuǎn)化成果 、 提升效能 ? 做法 ： ① 以準(zhǔn)軍事化形式為依托 ， 注入安全確認(rèn)等管理方法； ② 員工上崗前先進(jìn)行安全確認(rèn) ， 工作中操作要規(guī)范 ， 收工后在現(xiàn)場講評(píng)； ③ 形成人 、機(jī) 、 物 、 工序之間的安全閉合體系 。 （ 一 ） 整體規(guī)劃 、 營造氛圍 ? 做法 ： ① 首先制定 《 準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理和考核辦法 》 ； ② 提出“ 十化要求 ”，即：思想道德 純潔化 ；團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí) 快樂化 ；工作安排 命令化 ；工作生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 ；集體活動(dòng) 統(tǒng)一化 ；言談舉止 文明化 ；執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化 ；衣裝礦徽 整齊化 ；值班跟班 制度化 ；環(huán)境衛(wèi)生 清新化 。 班組長應(yīng)利用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法鞏固學(xué)習(xí)成果 要讓人們了解自己的學(xué)習(xí)成果 要反復(fù)實(shí)踐 學(xué)習(xí)內(nèi)容既要全面 ,又要突出重點(diǎn) 要重視初始印象對(duì)學(xué)習(xí)者的重要性 一 、 軍隊(duì)管理強(qiáng)班組 把班組建設(shè)引入準(zhǔn)軍事化管理模式 。 八、班組安全教育制度 企業(yè)必須建立 安全活動(dòng)日 和在班前班后會(huì)上 布置 、 檢查安全生產(chǎn)情況等制度 ， 對(duì)職工進(jìn)行 經(jīng)常的安全教育 ， 并且注意 結(jié)合職工文化生活 進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的 宣傳活動(dòng) ；在采用新的生產(chǎn)方法 、 添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備 、 制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作的時(shí)候 ， 必須對(duì)工人 進(jìn)行新操作法 和 新工作崗位的安全教育 。 做好設(shè)備運(yùn)行日志記錄。 堅(jiān)持做到“ 三勤 ”、“ 三個(gè)不放過 ”。 （二）怎樣搞好班組設(shè)備管理 根據(jù)本班工作內(nèi)容， 制定具體工作標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行細(xì)化和量化。 教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法 ， 做到 “ 應(yīng)知 ”“ 應(yīng)會(huì) ” ， 保持設(shè)備安好狀態(tài) ， 使其發(fā)揮最佳效能 。 保持本崗位的設(shè)備 、 管道 、 儀表盤等的完整 ， 地面清潔 ， 加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)的管理 ， 消除跑 、 冒 、 滴 、 漏 ， 努力降低泄漏率 ,搞好環(huán)境衛(wèi)生 ， 做到文明生產(chǎn) 。 “ 五定 ” ， 即： “ 定人 、定點(diǎn) 、 定質(zhì) 、 定量 、 定時(shí) ” ； “ 三級(jí)過濾 ” ， 即： “ 從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶 ； 從崗位貯油桶到油壺 ； 從油壺到加油點(diǎn) ” 。 必須 堅(jiān)守崗位 ， 嚴(yán)格 執(zhí)行巡回檢查制度 ， 定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查 ， 主動(dòng)消除臟 、 松 、缺 、 亂 、 漏等缺陷 ， 認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄 、 缺陷記錄和操作記錄 。 減少故障 ， 防止事故 。 班組設(shè)備管理的 重要性 體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面： 設(shè)備 、 工具處于完好狀態(tài) （ 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ， 效能良好；內(nèi)部機(jī)件無損 ， 質(zhì)量符合要求；主體整潔 ,零件齊全好用；技術(shù)資料齊全 、 準(zhǔn)確 ） 。 保存 3年 。 ， 其中包括本班的出勤及好人好事 ， 生產(chǎn)任務(wù)完成情況 ， 質(zhì)量情況 ， 安全生產(chǎn)情況 ， 工具 、 設(shè)備情況 。 （ 三 ） 交接班記錄的內(nèi)容 由 班組長 或 崗位負(fù)責(zé)人 填寫交接班日記 ， 其內(nèi)容為： 。 （二） 十交 ” 與“五不交 ” “ 十交 ” （ 1） 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； （ 2） 交儀表 、 設(shè)備運(yùn)行和使用情況； （ 3） 交不安全因素 ， 采取的預(yù)防措施和事故的處理情況； （ 4） 交設(shè)備潤滑和工具數(shù)量及缺損情況； （ 5） 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作； （ 6） 交原始記錄是否正確完整； （ 7） 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； （ 8） 交上級(jí)指示 、 要求和注意事項(xiàng)； （ 9） 交跑冒漏情況； （ 10） 交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 。 交記錄 ：交接班時(shí) ， 設(shè)備運(yùn)行記錄 、 工藝操作記錄 、 巡檢記錄 、 維修記錄等應(yīng)真實(shí) 、 準(zhǔn)確 、 整潔 。 交衛(wèi)生 ：當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備 、 管線 、 儀表等的清潔衛(wèi)生 ， 交班時(shí)交接清楚 。 （ 一 ） 交接班的內(nèi)容 交工藝 ：交班時(shí)時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程 。 六、交接班制度 為進(jìn)一步加強(qiáng) 采掘一線 的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 ，杜絕事故 的發(fā)生 ， 在采掘一線實(shí)施 現(xiàn)場交接班驗(yàn)收制度 ， 在驗(yàn)收過程中按 “ 三大 ” 規(guī)程和施工安全技術(shù)措施要求 ， 嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 。符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要適時(shí)糾正；沒有考慮的，要重新考慮進(jìn)去。 班組長要在 接受上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù) 的同時(shí) ，了解有關(guān)的安全事項(xiàng) ；對(duì)即將作業(yè)的現(xiàn)場 ， 要親自進(jìn)行實(shí)地考察 ， 或請(qǐng)有一定經(jīng)驗(yàn)的同志介紹情況 ， 在分組作業(yè)時(shí) ， 應(yīng)根據(jù)每個(gè)成員的安全技術(shù)素質(zhì)狀況 ， 進(jìn)行 合理分工搭配 。 檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護(hù)用品用具 。 交代使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù) 。 （ 二 ） 班前會(huì)的主要內(nèi)容 班前會(huì)的主要內(nèi)容一般應(yīng)包括以下 五項(xiàng) ： 交代當(dāng)天的工作任務(wù) ， 并做出分工 ， 指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人 。 （ 一 ） 班前會(huì)的主要特點(diǎn) 班前會(huì)就是在每天工作前召開的班組會(huì) ， 班組長在向職工布置當(dāng)天 生產(chǎn)任務(wù) 的同時(shí) ， 布置安全工作 。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查檔案管理情況使之完善、科學(xué)化。 （二）安全生產(chǎn)檔案的管理 要編寫詳細(xì)的目錄并分檔存放，以形成 標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化 。 1安全措施費(fèi)用及使用情況。 1傷亡登記表存檔情況。 職工代表會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改落實(shí)情況。 安全生產(chǎn)整改情況記錄 。 監(jiān)測資料 （ 地壓 、 邊坡 、 巖石移動(dòng) 、 涌水量 、 粉塵濃度 、 風(fēng)速 、 風(fēng)量 、 噪聲及地表環(huán)境監(jiān)測 ） 。 特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案 。 專職及兼職安全員名單 。 四 、 安全檔案管理制度 礦山必須建立 完善的安全生產(chǎn)檔案 ， 必須由 專人 管理安全生產(chǎn)檔案 。 懲罰方式 ， 可采用批評(píng)教育 、 檢討和罰款 ， 嚴(yán)重者 ， 可向上級(jí)要求給予行政處罰 ， 即 實(shí)行 “ 事后 ” 否定 。 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)告的 。 （ 二 ） 懲罰 對(duì)于在以下方面出現(xiàn)問題的人員要給予處罰： 不執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度或違章指揮 、 違章操作造成事故的 。 在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)異 ， 或提出有價(jià)值的合理化建議的 。 在事故搶險(xiǎn)中 ， 既勇敢又沉著處理險(xiǎn)情 ， 對(duì)防止事故后果擴(kuò)大作出貢獻(xiàn)的 。 敢于制止違章作業(yè) 、 違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律 ， 并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的 。 班組安全獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容包括 三個(gè) 方面，即 獎(jiǎng)勵(lì) 、 懲罰 和 掛鉤 。 建立這項(xiàng)制度的 基本依據(jù) 是 “ 安全第一 、 預(yù)防為主 、 綜合治理 ” 的方針和國家關(guān)于事故處理的一系列法規(guī)文件 。 （ 3） 運(yùn)用系統(tǒng)工程原理 ， 設(shè)計(jì) 、 印制檢查表格 ，以便按要求逐項(xiàng)檢查 ， 做好記錄 ， 避免遺漏應(yīng)檢的項(xiàng)目 ， 使安全檢查逐步做到 系統(tǒng)化 、 科學(xué)化 。 其中 ， 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備主要有以下幾個(gè)方面： （ 1） 確定檢查目的 、 步驟和方法 ， 抽調(diào)檢查人員 ，建立檢查組織 ， 安排檢查日程 。 此外 ,還包括對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具 、 照明設(shè)備 、通風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行的檢查 。 突擊檢查 ：是一種 無固定時(shí)間間隔 的檢查 ， 檢查對(duì)象一般是一個(gè)特殊部門 、 一種特殊設(shè)備或一個(gè)小的區(qū)域 。 （ 一 ） 安全檢查的內(nèi)容 查現(xiàn)場 、 查隱患； 查思想； 查管理 、 查制度； 查事故處理 。 （ 7） 對(duì)安全工作中的 好人好事 及時(shí)表揚(yáng) 。 遇有不安全問題 ，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接 。對(duì)不能根本解決的問題 ， 要采取臨時(shí)控制措施 ， 并及時(shí)上報(bào) 。 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) ， 立即制止 。 對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行 崗位安全教育 ， 并在熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)其安全 。 班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制如下： （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān) 安全生產(chǎn) 的各項(xiàng)規(guī)定 ， 模范遵守安全操作規(guī)程 ， 對(duì)本班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé) 。 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的 核心 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的 “ 五同時(shí) ” ：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí) ， 必須負(fù)責(zé)管理安全工作 。 由個(gè)人填寫 ， 考勤員檢查 ， 并定期統(tǒng)計(jì)核算 出勤率 、 工時(shí)利用率 和 定額完成率 ， 以此作為計(jì)算薪酬的重要因素 ， 及時(shí)公布 ， 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ， 充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性 。 組織貫徹各項(xiàng)制度 ， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查 ， 杜絕“ 三違 ” 現(xiàn)象 ， 落實(shí)安全生產(chǎn)措施 。 結(jié)合班組實(shí)際 ， 本著 提高勞動(dòng)效率 的原則 ， 搞好班組定員工作 ， 組織好班組勞動(dòng)分工和協(xié)作 ， 安排好工作輪班 ， 注意培養(yǎng)多面手 。 煤礦班組勞動(dòng)組織管理的任務(wù) （ 1） 在 合理分工與協(xié)作 的基礎(chǔ)上 ， 正確地配備員工 ， 充分發(fā)揮每個(gè)班組成員的專長和積極性 ， 從而不斷地 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率 ； （ 2） 正確地處理 勞動(dòng)力 與 勞動(dòng)工具 、 勞動(dòng)對(duì)象 之間的關(guān)系 ， 保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和工作條件； （ 3） 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要 ， 不斷調(diào)整勞動(dòng)組織 ， 采用 合理的 勞動(dòng)組織形式 ， 保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成 。