某保險公司風險管理講義(參考版)
2025-03-11 11:47本頁面
【正文】 風險標準 – 管理風險 – 營運風險 – 風險管理能力 – 核保 – 巨災風險 – 再保 – 現(xiàn)金流量 / 資產(chǎn)流動性 – 授權核保 – 經(jīng)營策略 – 投資報酬 – 資本 – 準備金 – 理賠處理 – 風險偏好程度 THANKS! EMAIL: MOBILE:13540792266 演講完畢，謝謝觀看！ 。 執(zhí) 行 系 統(tǒng) 董事會 高級經(jīng)理人 中級主管 基層人員 策略規(guī)劃 (Strategy Management) 控制管理 (Control Management) 執(zhí)行作業(yè) (Operation Management) 公司治理 (Corporate Governance) 決 策 系 統(tǒng) 三、保險公司內(nèi)部及外部的企業(yè)風險管理 (Enterprise Risk Management) 2023/3/28 39 (2)從企業(yè)的角度來管理風險： (a) 清楚了解資產(chǎn)負債表的長處 (b) 厘清出主要財務風險 (c) 厘訂保守的投資組合 (d) 厘訂保守的責任準備金提存 (e) 審慎的使用再保險服務 三、保險公司內(nèi)部及外部的企業(yè)風險管理 (Enterprise Risk Management) 2023/3/28 40 改善收入的水平及時機 改善收入的穩(wěn)定性 改善清償能力 改善內(nèi)部報酬率 , 資產(chǎn)報酬率 … 等等 降低收購成本 協(xié)助合資企業(yè)籌措資金 所得稅效率管理 有效的分配收入或資本到各事業(yè)體 三、保險公司內(nèi)部及外部的企業(yè)風險管理 (Enterprise Risk Management) 2023/3/28 41 三、保險公司內(nèi)部及外部的企業(yè)風險管理 (Enterprise Risk Management) – 將風險管理策略與事業(yè)總體策略做連結 – 讓高階經(jīng)理人員在公司治理、風險、及法令遵循架構中擔任主導的角色 – 促進一個附有風險意識的組織文化 – 制定風險基礎管理通報系統(tǒng)及個人績效評估制度 – 盡量使用現(xiàn)有的工作常規(guī)、方針、及工具 (按照風險分類 ) 2023/3/28 42 四 . 個案研究 : Lloyd’s 新的連鎖控管 績效管理 辛迪加 (Syndicate)營運計劃 財務監(jiān)控 理賠 ,再保 ,及未決賠款管理 災害情境模擬分析 風險管理架構 風險管理 ?風險資本 資本管理 2023/3/28 43 四 . 個案研究 : Lloyd’s 新的連鎖控管 Lloyd’s 進行大量的核保復審及風險審查以鑒定、衡量并且監(jiān)控各經(jīng)紀人及辛迪卡保險集團所面臨的風險。 – 強化業(yè)務及資產(chǎn)質量，提高經(jīng)營績效及獲利能力。 – 建構最佳風險管理機制。 企業(yè)風險管理提供一個管理架構，讓企業(yè)有效率的處理各種未知及不確定風險的機制，以提升企業(yè)建立價值的能力。 企業(yè)風險管理： 企業(yè)風險管理受到機構的董事、管理階層、及其它人事的重視，被廣泛應用在橫跨事
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