我國國有企業(yè)管理制度范文(參考版)
2025-03-10 20:49本頁面
【正文】 ?多元持股的公司制國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)： ?所有者代表委派董事組成董事會 ?董事會應盡可能引進外不懂事 ?按照公司法，應建立專門的監(jiān)事會，以便達到三權分開、互相制衡 ?應從職業(yè)經(jīng)理市場聘請管理人才，報酬市場化 三種不同類型國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較 企業(yè)類型 政府企業(yè) 特殊法人企業(yè) 多元持股的公司制國有企業(yè) 所有者代表 上級主管部門 主管部門、財政部門、國有資產(chǎn)代表部門 國有股同其他出資者同樣按股分委派董事 董事會結(jié)構(gòu) 無董事會 獨資時國資代表承擔職能；不獨資時替他出資者參加組成董事會 規(guī)范的董事會 經(jīng)理來源 上級任命或官員兼任 董事會聘任，力戒官員化 從經(jīng)理市場聘任 經(jīng)理報酬 與公務員相同，加適當補貼 盡量市場化，年薪有局限性 市場化，年薪制 經(jīng)營者職業(yè)化問題 ?經(jīng)營者的產(chǎn)生機制 ?經(jīng)營者的職業(yè)化 ?阻礙國有企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化進程的原因 經(jīng)營者的產(chǎn)生機制 制度類型 古典企業(yè) 合伙企業(yè) 現(xiàn)代公司制企業(yè) 市場經(jīng)濟下的國有企業(yè) 傳統(tǒng)計劃體制下的國有企業(yè) 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的國有企業(yè) 經(jīng)營者市場競爭選聘
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1