工程項目前期策劃與實施規(guī)劃課件61(參考版)
2025-03-10 19:27本頁面
【正文】 要使 項目管理實施規(guī)劃 卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善， 需要業(yè)主方自身管理班子和項目管理咨詢班子全體成員的共同努力。 工程項目的實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃 的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實實在在提高業(yè)主方項目管理的規(guī)范化、科學化和信息化，為了利于業(yè)主方項目管理工作的順利推進。 軟件園空間環(huán)境設計的根本出發(fā)點是促進形成創(chuàng)新氛圍 武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念 （ 1）“網絡交互”概念 （ 2）“持續(xù)滾動發(fā)展”概念； （ 3）“研、發(fā)、商、娛一體化”概念； （ 4）“環(huán)境生態(tài)美化”概念； （ 5）“人才集約化”概念。 成功的軟件園應具有 創(chuàng)新、彈性、專精、合作 的特性，最終應歸結為園區(qū)內挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力?！? —— “可業(yè)主的設計任務書是如何制定的呢？” “ —— ！？” —— “那么單憑專家的經驗和資料，對現(xiàn)代社會的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會經濟發(fā)展新模式的客觀了解和調查有多少呢？” “ —— ?。俊? —— “這一任務書的科學性和邏輯性以及對建成后使用實效的預測又如何呢？” “ —— ！？” —— “建筑師在這種被動的環(huán)境中進行工作感受如何？” 問題的提出 工程項目 決策 項目建議書 可行性研究 批準 立項 技術分析 經濟分析 科學性和經濟性 分析的廣度和深度 真實性和可靠性 專業(yè)人士的責任性 為立項和報批而做 ? 工程項目的決策 項目建議書 可行性研究 + 供決策的策劃文件 批準 立項 在充分占有信息的基礎上 , 針對項目決策的問題 進行組織、管理、經濟和技術方面 的科學分析和論證 旨在為項目的決策增值 策劃 定義開發(fā)或建設什么 , 及其效益和意義 ? 功能 , 標準 ? 資金 , 投資 , 效益 ? 進度 工程項目前期策劃的任務 環(huán)境調查和分析 項目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經濟策劃 技術策劃 風險分析 前期策劃的任務 環(huán)境調查和分析 建筑環(huán)境 (風格、主色調等 ) 建設環(huán)境 (能源、基礎實施等 ) 自然環(huán)境 政策環(huán)境 宏觀經濟環(huán)境 市場環(huán)境 前期策劃的任務 前期策劃的任務 項目定義和論證 規(guī)模、組成、功能和標準 總投資 開發(fā)或建設周期 開發(fā)或建設目的 /宗旨 /指導思想 組織策劃 項目組織結構分析 決策期的組織結構 決策期的工作流程 編碼體系分析 決策期的任務分工和管理職能分工 前期策劃的任務 管理策劃 建設期管理總體方案 運行期設施管理總體方案 經營管理總體方案 前期策劃的任務 前期策劃的任務 合同策劃 決策期的合同結構 決策期的合同內容和文本 建設期的合同結構總體方案 前期策劃的任務 經濟策劃 開發(fā)或建設成本分析 開發(fā)或建設效益分析 融資方案 資金需求量計劃 前期策劃的任務 技術策劃 技術方案分析和論證 關鍵技術分析和論證 技術標準和規(guī)范的應用和制定 堅持開放型的工作原則 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 重視同類項目的經驗和教訓分析 策劃是一個動態(tài)過程 重視論證和調整 策劃是一個知識管理的過程 前期策劃的基本方法論 某金融大廈 項目決策策劃 1. 投資 1億美元可建造一個什么樣的大廈？ —— 項目的總體構思（包括建筑、結構、基礎方案設想和機電設備系統(tǒng)構思） 2. 1億美元投資的費用分析和論證 —— 項目的投資分析（包括建筑工程投資、設備工程投資和其他方面的投資） 3. 如何加強項目管理以確保投資 1億美元能實現(xiàn)該大廈的建議 （包括合同結構、項目管理組織結構以及項目總進度規(guī)劃等） 策劃內容 大廈建筑指標 1 建筑面積： 85,000M2 2 使用面積： 62,208m2 3 建筑總高度：約 190M 4 建筑層數(shù)： 50層 項目目標 投資 5 土建工程投資 2,964萬 U
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