工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃課件(參考版)
2025-03-10 19:27本頁面
【正文】 要使 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善， 需要業(yè)主方自身管理班子和項(xiàng)目管理咨詢班子全體成員的共同努力。 工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實(shí)實(shí)在在提高業(yè)主方項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)。 軟件園空間環(huán)境設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)形成創(chuàng)新氛圍 武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念 （ 1）“網(wǎng)絡(luò)交互”概念 （ 2）“持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展”概念； （ 3）“研、發(fā)、商、娛一體化”概念； （ 4）“環(huán)境生態(tài)美化”概念； （ 5）“人才集約化”概念。 成功的軟件園應(yīng)具有 創(chuàng)新、彈性、專精、合作 的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力?！? —— “ 可業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書是如何制定的呢？” “ —— ??？” —— “ 那么單憑專家的經(jīng)驗(yàn)和資料，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？” “ —— ?。俊? —— “ 這一任務(wù)書的科學(xué)性和邏輯性以及對(duì)建成后使用實(shí)效的預(yù)測(cè)又如何呢？” “ —— ！？” —— “ 建筑師在這種被動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行工作感受如何？” 問題的提出 工程項(xiàng)目 決策 項(xiàng)目建議書 可行性研究 批準(zhǔn) 立項(xiàng) 技術(shù)分析 經(jīng)濟(jì)分析 科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性 分析的廣度和深度 真實(shí)性和可靠性 專業(yè)人士的責(zé)任性 為立項(xiàng)和報(bào)批而做 ? 工程項(xiàng)目的決策 項(xiàng)目建議書 可行性研究 + 供決策的策劃文件 批準(zhǔn) 立項(xiàng) 在充分占有信息的基礎(chǔ)上 , 針對(duì)項(xiàng)目決策的問題 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面 的科學(xué)分析和論證 旨在為項(xiàng)目的決策增值 策劃 定義開發(fā)或建設(shè)什么 , 及其效益和意義 ? 功能 , 標(biāo)準(zhǔn) ? 資金 , 投資 , 效益 ? 進(jìn)度 工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經(jīng)濟(jì)策劃 技術(shù)策劃 風(fēng)險(xiǎn)分析 前期策劃的任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等 ) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實(shí)施等 ) 自然環(huán)境 政策環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境 前期策劃的任務(wù) 前期策劃的任務(wù) 項(xiàng)目定義和論證 規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn) 總投資 開發(fā)或建設(shè)周期 開發(fā)或建設(shè)目的 /宗旨 /指導(dǎo)思想 組織策劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 決策期的組織結(jié)構(gòu) 決策期的工作流程 編碼體系分析 決策期的任務(wù)分工和管理職能分工 前期策劃的任務(wù) 管理策劃 建設(shè)期管理總體方案 運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案 經(jīng)營管理總體方案 前期策劃的任務(wù) 前期策劃的任務(wù) 合同策劃 決策期的合同結(jié)構(gòu) 決策期的合同內(nèi)容和文本 建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案 前期策劃的任務(wù) 經(jīng)濟(jì)策劃 開發(fā)或建設(shè)成本分析 開發(fā)或建設(shè)效益分析 融資方案 資金需求量計(jì)劃 前期策劃的任務(wù) 技術(shù)策劃 技術(shù)方案分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 堅(jiān)持開放型的工作原則 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 重視論證和調(diào)整 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 前期策劃的基本方法論 某金融大廈 項(xiàng)目決策策劃 1. 投資 1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？ —— 項(xiàng)目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思） 2. 1億美元投資的費(fèi)用分析和論證 —— 項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資、設(shè)備工程投資和其他方面的投資） 3. 如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資 1億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議 （包括合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃等） 策劃內(nèi)容 大廈建筑指標(biāo) 1 建筑面積： 85,000M2 2 使用面積： 62,208m2 3 建筑總高度：約 190M 4 建筑層數(shù)： 50層 項(xiàng)目目標(biāo) 投資 5 土建工程投資 2,964萬 US＄ 設(shè)備
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