百貨店集團(tuán)新店籌備管理體系方案ppt44頁(參考版)
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【正文】 2023年 3月 27日星期一 8時 7分 11秒 08:07:1127 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時 7分 11秒 08:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:1108:07Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 8時 7分 11秒 08:07:1127 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :07:1108:07:11March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:1108:07Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 8時 7分 11秒 08:07:1127 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :07:1108:07:11March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:1108:07Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 目前 ， 公司可以形成的相對獨(dú)立的管控體系 ， 包括： —— ISO9000質(zhì)量管理體系； —— 財務(wù)管理體系； —— 新店從開發(fā)到籌備到運(yùn)營的三個不同的管理體系。 強(qiáng)化檢查意識： 對于承擔(dān)前段工序的職能工作主體而言，其工作質(zhì)量好壞的評定權(quán)在于承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體。 進(jìn)行制度設(shè)計時，考慮兩種情形： ，產(chǎn)生一件事情幾個職能工作主體管理的狀況； “斷檔”現(xiàn)象，即出現(xiàn)了誰都不管的“真空地帶”的狀況。 的問題： 解決方法： （ 1）流程識別、組織設(shè)定和文件規(guī)定； （ 2）確定該工作單元的主導(dǎo)職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和報告的職權(quán)，對該工作單元進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； （ 3）賦予主導(dǎo)職能工作主體對該工作單元的申述權(quán)和建議權(quán)，由總經(jīng)理或授權(quán)人員裁決，以確保該工作單元實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量； （ 4）進(jìn)行管理授權(quán)細(xì)分工作。 新店籌備期文件體系與其他文件體系的關(guān)系： 體系文件 相對獨(dú)立，但如有存在通用關(guān)系的其他體系文件，可引用其他體系文件。 用于對新店籌備管理體系各個過程進(jìn)行描述和說明的文件 。 項(xiàng)目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運(yùn)管理 財務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。 五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 （展開工作前期） —— 組建工程工作小組、招商工作小組、品牌推廣工作小組和行政工作小組 （行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項(xiàng)目安全管理等） （展開工作后期） —— 組建財務(wù)工作小組和人力培訓(xùn)工作小組 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營運(yùn)工作職能；行政工作小組分出防損工作職能 —— 各工作小組進(jìn)行名稱變更，成立：物管部、招商部、營運(yùn)部、策劃部、財務(wù)部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓(xùn)小組合為行政人事部 。開業(yè)后合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計財務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理拓展中心：項(xiàng)目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣
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