百貨店集團(tuán)新店籌備管理體系方案ppt44頁-wenkub.com
2025-03-06 11:21 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 8時(shí) 7分 :07March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:07:1108:07:1108:07Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 7分 11秒 上午 8時(shí) 7分 08:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時(shí) 7分 11秒 08:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:07:1108:07:1108:073/27/2023 8:07:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時(shí) 7分 :07March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:07:1108:07:1108:07Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 演示完畢！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “擦屁股”觀念和強(qiáng)化后工序檢查意識(shí) 改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進(jìn)度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權(quán)責(zé)要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個(gè)“爛攤子”，讓承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體來“擦屁股”。 七、構(gòu)建新店籌備管理體系的問題點(diǎn) 及解決對(duì)策分析 （ 1）新店籌備期的績效管理對(duì)象： 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、各職能工作小組組長、成員； （ 2）新店籌備期的績效管理標(biāo)準(zhǔn)： 新店各項(xiàng)籌備進(jìn)度和費(fèi)用符合計(jì)劃和預(yù)算的程度；（注意預(yù)留不可控因素） （ 3）具體績效指標(biāo)依據(jù)不同階段的工作單元展開而設(shè)定； （ 4）新店籌備期的績效評(píng)估人： 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 —— 總經(jīng)理、職能體系負(fù)責(zé)人、工作組長 工作小組組長 —— 職能體系負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、小組成員 小組成員 —— 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、工作小組組長 “里程碑”識(shí)別和交付件要求的問題 ： （ 1）新店籌備期是三個(gè)主職能工作主體和五個(gè)支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的“里程碑”，對(duì)于各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)展開、控制工作進(jìn)度和合理利用各項(xiàng)資源至關(guān)重要； （ 2）每個(gè)階段“里程碑”規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識(shí)別，各職能工作主體依據(jù)階段要求開展工作，形成交付件； （ 3）“里程碑”的過渡，意味著不同工作階段的結(jié)束和開始。、新店籌備期的文件管理體系 用于描述新店籌備管理體系的框架 ， 識(shí)別體系的各大過程和關(guān)鍵的控制節(jié)點(diǎn) （ 里程碑 ） 。開業(yè)后合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識(shí)別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位 。 完成三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 跟進(jìn)合同條款 ， 監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能工作主體開展籌備工作 ， 需要設(shè)定專門的崗位或職能主體工作 。 否則，新店項(xiàng)目交底工作的實(shí)用性和效率將大打折扣?。?！ 三、新店籌備的職能工作主體 從新店籌備的整個(gè)工作流程來看，應(yīng)確認(rèn)三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體： 工程進(jìn)度決定新店籌備的進(jìn)度 。 —— 列明與發(fā)展商合作的方式 、 條件和合作模式等信息 ， 必要時(shí) ， 向相關(guān)工作崗位提供合同文本 。應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)階段形成科學(xué)的管
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