提高03標工程混凝土外觀施工優(yōu)良率qc質(zhì)量安全管理小組(參考版)
2025-03-10 07:02本頁面
【正文】 QC小組的下一個工程課題為 《 整治 》 中開展 《 提高迎水面攔河墻平整度 》 。 QC自我評價 12 總結(jié)及下一步打算 進取精神 QC工具運用技巧 工作熱情干勁 改進意識 質(zhì)量意識 團隊精神 活動前 活動后 由 左自我評價 雷達圖： ①小組工作熱情干勁一直不錯，經(jīng)過 QC活動后能得到很好的保持并有提高； ② QC工具運用技巧、改進意識在經(jīng)過 QC活動后都得到了明顯的提高； ③團隊精神、質(zhì)量意識、進去精神，經(jīng)過 QC活動后都有所提高。 QC小組活動成果得到鞏固。 本工程自 2023 年 7月至 2023 年 6 月結(jié)束，小組在活動進行過程和結(jié)束后的幾個月的時間對后續(xù)的混凝土施工進行了質(zhì)量跟蹤，關(guān)鍵是混凝土外觀的優(yōu)良率問題。因此，小組將本次活動過程行之有效的對策和相關(guān)措施納入到鞏固措施階段。 11 制定鞏固措施 11 制定鞏固措施 序號 樁 號 單元工程質(zhì)量統(tǒng)計 個數(shù) 合格 其中 優(yōu)良 優(yōu)良率（ %） 1 5+~5+458 62 16 16 14 2 6+607 50~6+774 23 11 11 10 3 8+781 82~9+292 80 32 32 30 4 9+771 84~10+099 00 21 21 20 合 計 80 80 74 結(jié)論：對后續(xù)的施工 80單元工程質(zhì)量統(tǒng)計表明，混凝土外觀施工質(zhì)量的平均優(yōu)良 率 穩(wěn)定在 %。支出合計： 。收入合計： 。 本課題實現(xiàn)經(jīng)濟效益 22萬元。工人的施工責任心、處理工程施工中出現(xiàn)問題的水平得到了提高，操作技能得到了進一步的規(guī)范。 澆筑時間表 時間 風力（級） 氣溫（ 176。 09 對策實施三 制定 混凝土澆筑時間計劃。 一、模板 表面粗糙、有劃痕、有凹陷 09 對策實施二 37% 實施 前 涂刷 隔離劑比例 。 本公司本項目的施工現(xiàn)場 2023年 2月13日 08 制定對策 09 對策實施 09 對策實施一 對項目現(xiàn)場全體人員進行爭優(yōu)教育 全部模板進行排查，丌符合要求的棄用。 本公司本項目的施工現(xiàn)場 2023年 2月15日 3 正午澆筑 避免正午澆筑 澆筑時間避免在AM10:30~PM4:00 制定混凝土澆筑時間計劃。幵嚴格按照澆筑許可時間來安排澆筑任務(wù)。 ◆ ◆ ▲ ◆ ◆ 17 選用 2 未刷隔離劑 落實獎懲制度，對丌刷隔離劑的情況一律處罰。 吳昕坤 胡小峰 20230127 確認結(jié)果 非 要因 確認八：拌合設(shè)備殘舊 07 確定主要原因 要因確認結(jié)果 根據(jù) 以上考察和綜合分析，造成 “工程施工質(zhì)量的平均優(yōu)良率 達丌到 90%” 的主要原因是： 模板表面粗糙 、 有劃痕 、 有凹陷 未刷隔離劑 正午澆筑 08 制定對策 08 制定對策 序號 評價內(nèi)容 ◆ ● ▲ 1 有效性 預(yù)計有效性 ≥85%，解決問題 能解決 50%問題 可解決 15%問題 2 可實施性 優(yōu)化現(xiàn)場施工結(jié)構(gòu)，利用 現(xiàn)場資源改進 少量依靠外部設(shè)施施工 完全占用外部設(shè)施進行施工，難度較大 3 經(jīng)濟性 項目部可自行承擔增加的 成本 需公司審批增加的較高成 本 增加成本很高，丌經(jīng)濟 4 可靠性 確保質(zhì)量 可能會偶爾產(chǎn)生輕微質(zhì)量 缺陷 可能會產(chǎn)生輕微質(zhì)量缺陷 5 時間性 丌增加本工序工期 丌影響后序施工 影響總工期 針對上述發(fā)現(xiàn)的要因， QC小組召開會議進行專題討論，各抒己見從不同的角度提出相應(yīng)的兩種對策方案，再對每種對策方案從“有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性、時間性”五個方面進行綜合分析評價，如下表 81： 對策綜合評價表 表 81 08 制定對策 序號 要因 對策方
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