【正文】 ＋ 第十二章 。 正確的判斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致向那個對項目總目標(biāo)影響最大的 “ 角 ” 傾斜 。 質(zhì)量目標(biāo) 項目管理的關(guān)注點 進(jìn)度目標(biāo) 費用目標(biāo) 項目總目標(biāo) 項目管理的關(guān)注點可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點 ， 可以向某一個角靠近 ， 但絕不能落在任何一條邊線上 ， 更不能超越邊線 。 施工質(zhì)量控制點分為 A 、 B 、 C三級，各級中又有檢查記錄要求的則在等級標(biāo)記后綴以 R；如 AR 、 BR 、 CR。其控制的質(zhì)量記錄如下： 一、檢驗和試驗記錄； 二、進(jìn)貨緊急放行記錄； 三、產(chǎn)品標(biāo)識記錄； 四、用戶提供的產(chǎn)品遺失、損壞或不適用情況記錄； 五、不合格品評審和處置記錄； 六、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄； 七、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制記錄。 7 設(shè)計變更的控制。 5 設(shè)計文件的校審與會簽。 3 設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接 口）。 內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺帳 4 、貨位分布 5 、綜合統(tǒng)計 6 、材料碼查詢 第二節(jié) 庫房管理臺賬 一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理 二、設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理 三、散裝材料的綜合統(tǒng)計 第三節(jié) 設(shè)備材料的管理和控制 一、設(shè)備材料管理 二、設(shè)備材料編碼 三、散裝設(shè)備材料的需求信息 四、設(shè)備材料的數(shù)量監(jiān)控 五、設(shè)備、材料的控制 ?計算機(jī)材料管理的流程 ： 第四節(jié) 使用信息集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項目的設(shè)備材料管理和設(shè)備材料控制 一、概述 二、 EPC項目設(shè)備材料管理工作主流程 三、二次開發(fā)后設(shè)備材料管理系統(tǒng)（ MARIAN）的主要功能與工作流程 （一） 概述 （二）主要功能模塊 （三）主要工作流程 按 EPC項目物資管理要求， MARIAN的主要工作流程如圖 10－ 7所示： 標(biāo)準(zhǔn)化 材料編碼庫 材料表 WBS結(jié)構(gòu) 版次 編碼規(guī)則 材料等級 請購單 確定打包原則 定制模板 自動計算增 、 減量 掛接技術(shù)文檔 詢價單 廠商庫 /招標(biāo) 商務(wù)評標(biāo) 技術(shù)評標(biāo) 掛接商務(wù)文檔 訂單 訂單拆分 /合并 訂單追加 /變更 掛接技術(shù) /商務(wù)文檔 催交 檢驗 運(yùn)輸 現(xiàn)場管理 材料接收 （ 按訂單 、 裝箱單 、 放行證等 ） 材料預(yù)測 、 預(yù)留 發(fā)料 （ 按預(yù)留 、 材料表 ） 倉庫日常維護(hù) （ OSD管理 、 移庫 、 盤點 、 各種查詢等 ） 第十一章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理 ? 設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括 ： 1 設(shè)計人員資格的管理。 第十章 庫房管理與設(shè)備材料控制 第一節(jié) 庫房管理的主要功能 庫房管理的主要功能： （一）設(shè)備庫房管理。在查詢功能界面上，所有的數(shù)據(jù)都只能供閱讀和打印，不允許刪改，提交，也不能創(chuàng)建新的行或新的頁。當(dāng)前日期到 達(dá)某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時，發(fā)出報警。它按照合同規(guī)定的里程碑， 逐日進(jìn)檢查。 第七節(jié) 生成采購工作狀態(tài)報告 PMS提供自動生成各種采購狀態(tài)報告的界面，在采購管理中的狀態(tài)報告包括“訂單狀態(tài)報告”、“檢驗狀態(tài)報告”、“運(yùn)輸狀態(tài)報告”、“到貨狀態(tài)報告”和“費用狀態(tài)報告”。 報價評審記錄：“報價評審記錄”窗口。 詢報價登記：“設(shè)備設(shè)備材料詢報價登記”窗口。 采購工作包里程碑的窗口 ： 第四節(jié) 采購訂單項履行記錄 第五節(jié) 采購工作包跟蹤記錄 第六節(jié) 記錄采購工作的重要事件 打開菜單欄上的“工作記錄”菜單項，可以在下拉菜單上看到以下子項： 請購單登記：打開“采購請購單錄入”窗口。它們是在相應(yīng)的采購記帳碼下、由用戶根據(jù)采購工作的進(jìn)度逐步建立的。 項目計劃通常分四個層次作出： 第一級 項目統(tǒng)籌計劃（ Project Master Schedule） 第二級 項目執(zhí)行計劃（ Overall Project Schedule） 第三級 項目實施計劃（ Detailed Schedule） 第四級 項目作業(yè)計劃（ Work Schedule） 二、計劃進(jìn)度控制的過程與步驟 使用計劃進(jìn)度控制軟件主要有以下幾個步驟： 定義項目 編制計劃 跟蹤與調(diào)整計劃 輔助管理 第九章 項目采購管理 第一節(jié) 采購管理的范圍與功能 PMS的采購管理子系統(tǒng) PUR輔助項目采購人員管理下列采購業(yè)務(wù)： 采購綜合管理 采買 催交 檢驗 運(yùn)輸 分包管理 文檔管理 ?采購管理軟件的工作界面： 第二節(jié) 采購管理數(shù)據(jù)的控制 在 PMS管理下，涉及采購管理的數(shù)據(jù)分為三類： 第一類：工程公司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù) ； 第二類：項目統(tǒng)一控制數(shù)據(jù) ； 第三類：采購業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù) 。 監(jiān)控和報告本項目的實際進(jìn)展情況，并與基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較。 根據(jù)不同階段估算的工程費用，在相應(yīng)層次的計劃活動上分配資源并按時間進(jìn)行分布。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路。 網(wǎng)絡(luò)的 總 周期是有關(guān)鍵工作的周期決定的，總時 差為最小值的工作稱為關(guān)鍵工作。 施工一級網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子 ： 二、 計劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果 進(jìn)行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析的主要目的是找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑上的工作。 第二步，對項目內(nèi)的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項目的開工時間（日期）。 調(diào)整進(jìn)度時顯示的資源負(fù)荷圖： 工作包里程碑調(diào)整界面： 第四節(jié) 關(guān)鍵路徑法（ CPM）計劃網(wǎng)絡(luò) 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點： 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠清楚的表達(dá)各工作之間的相互依存、相互制約的關(guān)系。 表示各單項工程試運(yùn)行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。 表示關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備材料的采購進(jìn)度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時間。并表示各單項工程之間的銜接。 （七）里程碑：是一種活動進(jìn)展中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗。 （五）進(jìn)度計劃：一項活動的預(yù)期起止時間。 （三）進(jìn)度表對象：進(jìn)度表上的活動名稱或代碼。 第八章 項目進(jìn)度管理 第一節(jié) 進(jìn)度計劃控制的概述 （一）進(jìn)度：一項活動的起止時間。 經(jīng)過適當(dāng)?shù)膱D形轉(zhuǎn)換我們得到風(fēng)險分布曲線。在任一次模擬時，各估算成份不會同時向一個方向按一致的幅度對凈估算值產(chǎn)生有規(guī)律的偏離，而是各自獨立地產(chǎn)生“參差錯落”的偏離，這一現(xiàn)象與實際項目實施發(fā)生的現(xiàn)象一致。 計算機(jī)將每次模擬所得各估算成份模擬費用之和作為本次模擬的項目費用。 估算項 凈估算值 最高值 最小值 關(guān)鍵設(shè)備 施工費用 散裝材料 總 計 （ 3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計算機(jī)，并啟動風(fēng)險分析程序。并給出每一估算成分的凈估算值（不考慮未可預(yù)見費）。以便項目管理人員能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費。模擬技術(shù)包括通過應(yīng)用于各種事件因素的隨機(jī)樣品的模擬試驗來確定某一事件發(fā)生的概率，進(jìn)而確定其作用范圍和最優(yōu)值。 費用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項 目的進(jìn)度偏差和費用偏差，進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，并 根據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的費用進(jìn)行預(yù)測。 3 分析：對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。 第三節(jié) 預(yù)算分配與費用控制的實現(xiàn) 費用控制宜按以下步驟進(jìn)行： 1 檢查：對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。土建使用施工預(yù)算定額， 數(shù)據(jù)庫中不同省（市）的定額可以調(diào)換。在詳細(xì)工程設(shè)計發(fā)表后采用詳細(xì)估算法編制二次核定估算（ PCE），即施工圖預(yù)算。 （六）根據(jù)需要打印估算表，供估算評審。 （五）按選定的 PSWBS和 CSWBS將記錄有定額號、工程量和設(shè)備材料調(diào)整差價的窗口數(shù)據(jù)提交到設(shè)備詳細(xì)估算中間表（臺賬）。 （四）如需查詢或調(diào)整該定額號下所用設(shè)備材料的價格，雙擊估算中間表輸入窗口的有關(guān)估算項，可在設(shè)備材料單價用量窗口顯示該定額號下的數(shù)據(jù)。調(diào)出此定額號并核對其名稱無誤后雙擊選定該定額號，將定額號復(fù)制到估算中間表輸入窗口。 1 、估算中的各種系數(shù) （ 1） L 設(shè)備安裝費系數(shù) （ 2） AM 土建及基礎(chǔ)材料費系數(shù) （ 3） AL 土建及基礎(chǔ)施工勞力費用系數(shù) （ 4） HM 材料費系數(shù) （ 5） HL 建筑物施工勞力費用系數(shù) （ 6） MM 管道材料費系數(shù) （ 7） ML 管道安裝施工勞力費用系數(shù) （ 8） NM 電氣材料費系數(shù) （ 9） NL 電氣安裝施工勞力費用系數(shù) （ 10） OM 儀表材料費系數(shù) （ 11） OL 儀表安裝施工勞力費用系數(shù) （ 12） PM 保溫、油漆材料費系數(shù) （ 13） PL 保溫、油漆安裝施工勞力費用系數(shù) 2 、 設(shè)備估算法的計算方法 （ 1）設(shè)備費 = 設(shè)備單價格 設(shè)備數(shù)量 （ 2）設(shè)備安裝費 = 設(shè)備費 L /100 （ 3）分類的散裝材料費 =設(shè)備費 分類材料費 / 100 （ 4） 分類的散裝材料安裝施工勞力費用 = 相應(yīng)的散裝材料費 分類的散裝材料施工費 /100 （ 5）總費用 = 設(shè)備費 + 設(shè)備安裝費 + （散裝材料費 + 散裝材料施工費 ） 三、設(shè)備詳細(xì)估算法 （一）首先從項目的 PSWBS中選定所做估算范圍 PSWBS碼（裝置、工區(qū)）和平均人工日費率。只填了部分設(shè)備的數(shù)據(jù)，那么當(dāng)下次打開系統(tǒng)時，會將上次的已輸入部分顯示出來。并將這些結(jié)果按照PSWBS及 CSWBS存入一個估算中間表（臺賬）。如果同一類設(shè)備價格不同時，可以填這些設(shè)備的總價，設(shè)備數(shù)量填 1。 （二）系統(tǒng)自動列出設(shè)備的詳細(xì)類別到記賬碼一級。 （七）核對以上輸入數(shù)據(jù)無誤，加以確認(rèn)并生成報告。 （五）輸入待建項目的生產(chǎn)規(guī)模，所用單位應(yīng)與參照單位一致。 （三）分別估算總部費用與公用工程費用。工程公司根據(jù)項目合同將整個項目從上到下逐層分解到工程公司對它便于管理和控制的層次，并對每一層給予一個代碼。工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向 IT工程師提供數(shù)據(jù)文件源管理要求，保證所有數(shù)據(jù)以電子文檔形式備份和入庫。其中 IT工程師直接參與項目管理。