【正文】 102 質(zhì)量目標(biāo) 項目管理的關(guān)注點 進(jìn)度目標(biāo) 費用目標(biāo) 項目總目標(biāo) 項目管理的關(guān)注點可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點 ， 可以向某一個角靠近 ， 但絕不能落在任何一條邊線上 ， 更不能超越邊線 。 施工質(zhì)量控制點分為 A 、 B 、 C三級，各級中又有檢查記錄要求的則在等級標(biāo)記后綴以 R；如 AR 、 BR 、 CR。其控制的質(zhì)量記錄如下： 一、檢驗和試驗記錄； 二、進(jìn)貨緊急放行記錄； 三、產(chǎn)品標(biāo)識記錄； 四、用戶提供的產(chǎn)品遺失、損壞或不適用情況記錄； 五、不合格品評審和處置記錄； 六、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄； 七、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制記錄。 7 設(shè)計變更的控制。 5 設(shè)計文件的校審與會簽。 3 設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接 口）。 設(shè)計技術(shù)的發(fā)展方向 第四節(jié) 使用信息集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項目的設(shè)備材料管理和設(shè)備材料控制 一、概述 二、 EPC項目設(shè)備材料管理工作主流程 三、二次開發(fā)后設(shè)備材料管理系統(tǒng)（ MARIAN）的主要功能與工作流程 （一） 概述 （二）主要功能模塊 （三）主要工作流程 第十一章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理 ? 設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括 ： 1 設(shè)計人員資格的管理。 二條主線：一條是圍繞計算機(jī)輔助勘察設(shè)計主線，要從二維勘察設(shè)計提升到三維協(xié)同勘察設(shè)計上來：另一條是圍繞項目管理主線，要從企業(yè)信息管理提升到工程項目信息管理上來。采用三維設(shè)計技術(shù)也 是設(shè)計技術(shù)的一個發(fā)展方向，我國勘察設(shè)計行業(yè)在“十一五”期間的信息化工作的重點。內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺帳 4 、貨位分布 （二）材料庫房管理。 對已建采購工作包記錄的查詢； 分包合同查閱； 合格供貨商查詢； 設(shè)備材料編碼查詢； 設(shè)備材料單價記錄與查詢。 被計算機(jī)跟蹤的里程碑： （ 1）請購 （ 2）詢價 （ 3）報價評審 （ 4）簽合同，發(fā)出訂單 （ 5） ACF （ 6） CF （ 7）下料 （ 8）外部條件落實 （ 9）組裝 (10) 檢驗 (11) 交貨 (12) 裝運 (13) 到貨 第九節(jié) 采購信息查詢 PMS提供下列信息的查詢功能。當(dāng)前日期距離某一重要里程碑為一低限時發(fā)出預(yù)警。 第八節(jié) 采購催交報警 采購合同簽訂之后，采購工作的重點是催交。此窗口供記錄或查詢報價技術(shù)評審信息、報價商務(wù)評審信息和報價綜合評審信息。在查詢已有詢報價信息時，須按照PSWBS和 CSWBS范圍選擇，或選用“全局瀏覽”方式。在此窗口上記錄或查詢請購單信息。 一個采購工作包對應(yīng)一個“采購訂單項” 或 “分包合同項”。 第三節(jié) 建立采購工作包 在 PMS的管理模式下，采購工作包不是標(biāo)準(zhǔn)的。 根據(jù)項目具體的執(zhí)行情況（包括變更），對工程計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 根據(jù)資源分配值進(jìn)行優(yōu)化并建立進(jìn)度計劃的檢測基準(zhǔn)。 77 帶時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖 ： 78 第五節(jié) 計劃進(jìn)度控制 一、計劃進(jìn)度控制的主要任務(wù)和層次 計劃進(jìn)度控制應(yīng)貫穿項目設(shè)計、采購和施工各階段，概略地說有以下幾項主要任務(wù)： 編制項目設(shè)計、采購和施工各級各類進(jìn)度計劃。計劃網(wǎng)絡(luò)的總周期是有各關(guān)鍵工作周期決定的。另外要找出非關(guān)鍵工作的浮動時間。 輸入數(shù)據(jù)： 1 、各項工作的代碼和名稱； 2 、每一工作的周期； 3 、每一工作的所有緊前工作代碼； 4 、開始工作的開工日期，即網(wǎng)絡(luò)的開工日期。 利用網(wǎng)絡(luò)計劃，可以找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路， 利用網(wǎng)絡(luò)計劃還可以找出非關(guān)鍵線路上的機(jī)動時間，利用機(jī)動時間優(yōu)化資源強(qiáng)度，調(diào)整工作進(jìn)程 ,支持關(guān)鍵工作 ,這樣可降低成本 ,提高管理水平 . 二、 CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件 在進(jìn)行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須進(jìn)行下列兩步準(zhǔn)備工作： 第一步，對項目內(nèi)的各工作進(jìn)行分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏輯，即確定各工作間的 依賴關(guān)系 。 第三節(jié) 橫道圖進(jìn)度表 一、橫道圖進(jìn)度表的時標(biāo) 二、橫道圖進(jìn)度表的分級與進(jìn)度約束 三、橫道圖進(jìn)度表的初始化和調(diào)整 四、橫道圖進(jìn)度表的其他輔助功能 第二節(jié) 橫道圖進(jìn)度表 一、橫道圖進(jìn)度表的時標(biāo) 實用的橫道圖必須在每項工作上標(biāo)明起止日期，并在橫道圖的上方設(shè)計有恰當(dāng)精度的時標(biāo)，這種時標(biāo)對應(yīng)具體日期（年、月、 日） 二、橫道圖進(jìn)度表的分級與進(jìn)度約束 各進(jìn)度表對象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。 表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的計劃招標(biāo)時間。 表示主要單項工程設(shè)計進(jìn)度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設(shè)計完成時間。 第二節(jié) 進(jìn)度計劃 工程項目總進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 表示各單項工程的周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。 （六）周期：進(jìn)度對象起止時間內(nèi)所跨越的時間（日期）。 （四）進(jìn)度表范圍：一類進(jìn)度表上所有對象所歸屬的上層最小概念。 （二）進(jìn)度表：一批進(jìn)度項的列表。據(jù)此曲線，我們便可確定未可預(yù)見費與風(fēng)險水平的關(guān)系。 根據(jù) 2023次模擬實施的結(jié)果，得到 2023個項目模擬實施總費用，這 2023個值按其大小落在若干個劃定的費用區(qū)間，形成分布 。由于隨機(jī)模擬的性質(zhì)。 （ 4）計算機(jī)的風(fēng)險分析程序多次（例如 2023次）模擬項目的實施，每次對各估算成分的模擬費用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機(jī)發(fā)生。 （ 2）根據(jù)對每一估算成分的經(jīng)驗，確定費用的最大可能值與最小可能值。 2 、實現(xiàn)步驟： （ 1）先在估量范圍內(nèi)確定若干主要的估算，如總部人工費、主要設(shè)備采購費、施工費、分包合同費等等。 蒙特卡洛（ Monte Carlo）隨機(jī)模擬方法，可以在數(shù)十秒時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)千次的模擬，以求得某一項目的費用分布和風(fēng)險分布曲線。 某施工企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理案例： 承包預(yù)結(jié)算 2 、分包預(yù)結(jié)算 3 、機(jī)具設(shè)備租賃結(jié)算 4 、設(shè)備機(jī)具租賃結(jié)算 工程索賠 6 、機(jī)械費統(tǒng)計（ OBS視角） 7 、機(jī)械費統(tǒng)計（ WBS視角） 某施工企業(yè)的成本管理案例 ： 1 項目目標(biāo)成本指標(biāo) 2 成本經(jīng)營匯總 第四節(jié) 用隨機(jī)模擬方法進(jìn)行風(fēng)險分析 1 、 模擬技術(shù)是利用隨機(jī)數(shù)和一些統(tǒng)計方法來解決問題。 4 糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。 2 比較：已完工作的預(yù)算費用與實際費用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)費用偏差。安裝工程采用全國統(tǒng)一定額，也可以調(diào)換使用其他適用的定額。 詳細(xì)估算法分土建和安裝兩個部分，按指定PSWBS下的 CSWBS編碼建立詳細(xì)估算中間表（臺賬），從中間表中可打印估算表，供估算評審，并進(jìn)一步分配施工階段的項目預(yù)算費用。 四、詳細(xì)估算法 詳細(xì)估算法依據(jù)的資料是土建工程施工圖、安裝設(shè)備材料一覽表、 PID施工版和帶有設(shè)備材料統(tǒng)計表的管道空視圖。以備在需要時將估算數(shù)據(jù)按 WBS分配資源（預(yù)算）。如確定要修改單價亦在此窗口鍵入欲修改的單價，改完后確認(rèn)調(diào)整，系統(tǒng)立即將設(shè)備材料總差價計入中間表。 （三）在估算中間表輸入窗口中已選中的定額號后鍵入工程量。 （二）根據(jù)設(shè)計資料確定單項估算適用的定額號。 二、設(shè)備估算法 設(shè)備估算法依據(jù)的主要資料是設(shè)備表和主要工藝設(shè)備的報價或合同價格，它在工藝設(shè)計結(jié)束后，用以編制批準(zhǔn)的控制估算，并進(jìn)行第一次資源分配，以建立費用 /進(jìn)度檢測基準(zhǔn)。 （五）如果設(shè)備估算一次沒有做完。 （四）確定是否需要修改設(shè)備系數(shù)，如需修改，可逐一改變每類設(shè)備的 13個系數(shù)的值，并在本次估算中使用它們；如不修改系數(shù)則可確認(rèn)已填入的設(shè)備臺數(shù)和單價，這時系統(tǒng)經(jīng)過運算求出各有關(guān)設(shè)備的總價、安裝費、相關(guān)的分類散裝設(shè)備材料費及安裝施工勞力費用。 （三）根據(jù)工藝設(shè)計階段所提供的設(shè)備表填入各種設(shè)備的數(shù)量，根據(jù)采購報價設(shè)備材料或采購部門提供的設(shè)備訂貨合同，填入單價。 分析估算法使用的計算公式： C = S K RF EF + H + G + R 式中： C 待建項目估算費用 S 已建項目實際費用 n K = （待建項目規(guī)模 /參照項目規(guī)模 ） n 規(guī)模指數(shù)（一般為 ，由用戶經(jīng)驗確定） RF 物價上漲系數(shù) EF 環(huán)境系數(shù) H 總部費用 G 公用工程費用 R 未可預(yù)見費 62 二、設(shè)備估算法 （一）選擇進(jìn)行估算的范圍 PSWBS碼，一般到裝置級或工區(qū)級，視項目開始階段 PSWBS的確定情況而定。 （六）輸入?yún)⒖济枋鲂畔ⅲ垂浪阏f明）。 （四）根據(jù)項目費用風(fēng)險水平確定未可預(yù)見費系數(shù)。 第四節(jié) 剪裁工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)編碼 PSWBS的末級 H1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN H2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN O1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCA