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正文內(nèi)容

2成本管理-格蘭仕優(yōu)秀教材(參考版)

2025-03-10 04:50本頁面
  

【正文】 59 ?八大成本管理法之五:能源成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o水、電、氣的成本 o自己建廠 o儀表記錄管理 60 ?八大成本管理法之六:工資成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o計件制為主 o工人工資較高,勞動生產(chǎn)率也高 o單位加工費用較低 o骨干人員非常穩(wěn)定 61 ?八大成本管理法之六:工資成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o與行業(yè)比較倒三角的薪酬結(jié)構(gòu) 員工級別 工資 股權(quán)激勵 高層管理人員 低于行業(yè)平均水平 享受 中層管理人員 等于行業(yè)平均水平 享受 底層員工 等于或高于行業(yè)平均水 平 不享受 62 ?八大成本管理法之七:資金成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o與現(xiàn)款現(xiàn)貨 o供應(yīng)商付款 45天 o盡量不貸款 o投融資、股利分配 63 ?八大成本管理法之八:管理成本 —— 機構(gòu)、人員精簡 六、格蘭仕八大成本管理法 o職能直線式的三層組織機構(gòu)、一竿子到底; ?反應(yīng)快; ? 老梁總:避免“不拜這個神,到不了第二個廟” o管理人員精簡: 85億的銷售額, 2023名員工,只有 160多人的管理人員( 2023年) 64 ?八大成本管理法之八:管理成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o骨干人員非常穩(wěn)定 o高層激勵成本低且廉潔(特別是無“自留地”) o高層的生產(chǎn)力高 老梁總:不追求當(dāng)官 陸總:“我們很少參與各種外部會議” 65 ?八大成本管理法之八:管理成本 —— 營銷成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o文化營銷 o幾乎不做電視廣告 o剛性營銷 o與媒體保持良好合作 o格蘭仕的廣告費用相當(dāng)于同樣銷售額的其他家電企業(yè)十分之一 o廣告宣傳模式(知識之窗、新聞炒作、軟廣告) 66 ?八大成本管理法之八:管理成本 —— 營銷成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o經(jīng)銷商合作 廠商合作,共同降價 在大降價的過程中要求經(jīng)銷商配合,降低毛利率 利益回報 現(xiàn)款現(xiàn)貨 降價完全補水 67 ?八大成本管理法之八:管理成本 —— 銷售成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o銷售隊伍 ? 格蘭仕 80多億元的銷售額由 160名銷售人員完成; 內(nèi)銷 100人,外銷 60人 ? 國內(nèi)同行 TCL,上萬人的銷售體系,生存困難; 海爾, 42家工貿(mào)公司, 600多家專賣店(店中店) 68 ?八大成本管理法之八:管理成本 —— 銷售成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o辦事處定位 銷售辦事處條件為家電行業(yè)內(nèi)最簡陋; 誠信、理念基礎(chǔ)上建立與商家的合作關(guān)系; 銷售辦事處的定位是為商家服務(wù),而不是“公關(guān)”。只要發(fā)現(xiàn)有一個異常,我們有關(guān)部門馬上就要追查原因,馬上要糾正。 結(jié)果:焊點從 26個 —— 13個 電鍍從 20分鐘 —— 10多分鐘 成本從 5元 —— 51 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 一級“檢驗” ?通過檢查保證質(zhì)量,幾乎沒有質(zhì)量意識和專門知識; ?廢品率超過 5%,返工率超過 3% ?工藝、服務(wù)和設(shè)計質(zhì)量未經(jīng)檢驗 ?研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 52 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 二級“保證” ?廢品率 %,返工率 %; ?開始檢測工藝的穩(wěn)定性,服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確,設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有出來 ?工人開始參與 53 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 三級“預(yù)防” ———————— (格蘭仕) ?廢品率和返工率分別為 %和 %; ?工藝穩(wěn)定,零次品率經(jīng)常; ?為最佳質(zhì)量和最低成本,實行供應(yīng)商一體化 54 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研
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