iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)資料(ppt40頁(yè))(參考版)
2025-03-10 03:03本頁(yè)面
【正文】 做好自己的本職工作就是做到了體系的要求！ 讓我們來(lái)總結(jié)一下 第 36 頁(yè) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 Quality Satisfy Business Co. LTD ? 了解你的職責(zé)； （ 部門(mén)在體系中的職責(zé)是什么 ？ ） ? 了解職責(zé)中的相關(guān)流程以及流程中涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； （ 具體工作流程是什么？ 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ ） ? 看標(biāo)準(zhǔn)是否有效 ， 如果涉及法律法規(guī)要求 ， 是否能予以說(shuō)明； （ 是否建立有效的文件標(biāo)準(zhǔn) ， 是否納入相關(guān)法律法規(guī)和其他要求 ？ ） ? 是否按照規(guī)定流程做事 ， 并做好相關(guān)記錄； （ 如果你的流程符合 ISO9001的要求 ， 那么請(qǐng)出示你嚴(yán)格執(zhí)行流程的證據(jù) ， 那就是記錄 ） ? 如果有不符合的地方 ， 開(kāi)具不合格項(xiàng) ， 糾正； （ 對(duì)體系文件 /流程的執(zhí)行是否有不符合之處 ， 是輕微的觀察項(xiàng) ， 影響局部的一般不合格還是對(duì)區(qū)域或整個(gè)體系或產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的嚴(yán)重不合格 ？ ） ? 限期整改和整改的驗(yàn)證 ， 驗(yàn)證須驗(yàn)證其有效性 ， 即此問(wèn)題不再發(fā)生 。 每組推選一名帥哥 /美女和大家分享你們小組的討論結(jié)果！ 我們花 20分鐘時(shí)間來(lái)做個(gè)小組討論 工段目標(biāo) 人 機(jī) 法 料 其它 環(huán) 第 32 頁(yè) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 Quality Satisfy Business Co. LTD ? 拜耳的合理化建議 ? 電腦軟件的更新速度 ? 做明天的產(chǎn)品，引導(dǎo)明天的需求 ? 何為“基業(yè)常青” —— 每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 持續(xù)改進(jìn) — 當(dāng)我們剛滿足了顧客要求時(shí)，顧客的期望又在提高 思考：我們的持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)在哪里？ 第 33 頁(yè) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 Quality Satisfy Business Co. LTD ? 讓我們來(lái)重新看待內(nèi)部審核 —— 我們都是內(nèi)審員！ ? 糾正、糾正措施、預(yù)防措施 —— 要做有效的糾正和預(yù)防！ ?如安全四不放過(guò) ?如合理化建議 ?如管理思維的提升 ?如質(zhì)量意識(shí)的提高 ?如溝通的增強(qiáng) ?如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立 ?如今天的交流 ????? 持續(xù)改進(jìn) — 和我們密切相關(guān)的 第 34 頁(yè) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 Quality Satisfy Business Co. LTD 為什么做不到持續(xù)改進(jìn)？！ 一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題 第 35 頁(yè) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 Quality Satisfy Business Co. LTD 就生產(chǎn)崗位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量體系的要求和 4M1E方法的要求是相通的，我們不必拘泥于 ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》的條條框框，而應(yīng)關(guān)注如何才能有效進(jìn)行質(zhì)量控制。 ? 相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報(bào)或取得 。 可借鑒 5S相關(guān)要求 。 ? 生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施 ， 職工健康安全符合法律法規(guī)要求 。 您所在崗位的環(huán)境要求是什么？ 第 30 頁(yè) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 Quality Satisfy Business Co. LTD 具體來(lái)看 環(huán) ? 有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面的管理制度 。 ? 噪音 、 溫度 、 濕度 、 照明 、 天氣等； ? 獲取適宜的設(shè)備或采用相應(yīng)方法控制環(huán)境； ? ； ； 《 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 》 等 ， 如紡絲工段的溫濕度 、 物檢室的溫濕度 、 包裝工位上的照明等 。 ? 大多數(shù)重要的生產(chǎn)過(guò)程采用了控制圖或其它的控制方法 。 ? 規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制 、 評(píng)定和審批程序 ， 以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所使用文件的正確 、 完整 、 統(tǒng)一性 ， 工藝文件處于受控狀態(tài) ， 現(xiàn)場(chǎng)能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件 。 ? 主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ， 工藝文件對(duì)人員 、 工裝 、 設(shè)備、 操作方法 、 生產(chǎn)環(huán)境 、 過(guò)程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求 。 ? 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度以進(jìn)行質(zhì)量控制； ? 建立監(jiān)督 、 檢查的措施； ? ； ；； ； 《 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序 》 ； 《 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 》 ； 《 不合格品控制程序 》 ； 《 內(nèi)部審核程序 》 ；生產(chǎn)例會(huì)制度；工廠晨會(huì)制度；班組制度；工段日?？己思?xì)則； 《 崗位操作規(guī)程 》 等 您的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)建立了嗎？指導(dǎo)性強(qiáng)不強(qiáng)？ 第 28 頁(yè) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 Quality Satisfy Business Co. LTD 具體來(lái)看 法 ? 建立工序流程 ， 區(qū)分關(guān)鍵工序和一般工序 ， 有效確立工序質(zhì)控點(diǎn) ， 對(duì)工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚 。 ? 生產(chǎn)物料信息管理有效 ， 質(zhì)量問(wèn)題可追溯 。
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