六西格瑪在科研生產(chǎn)中的運(yùn)用(最新)(參考版)
2025-03-10 02:10本頁面
【正文】 CMM5的最高境界在于“預(yù)防”，而不是“事后彌補(bǔ)”。樣本方差值越大，表明數(shù)據(jù)間的離散程度越大。 造成缺陷的原因可能很多，可以改進(jìn)的也很多但是知道從哪里入手做好并不容易，而可以幫助你分類并隔離出最重要的因素。即 80％的財(cái)富由 20％的人所掌握。當(dāng) T為 100時(shí)就是百年一遇，當(dāng) T為 1000時(shí)就是千年一遇，且在 100年內(nèi)百年一遇也可能出現(xiàn)多次。 22 23 什么是六西格瑪 什么是百年一遇 ： 常說：長(zhǎng)江三峽大壩可以抵御長(zhǎng)江百年一遇的洪水，那么百年一遇是什么意思 ? 有人說很簡(jiǎn)單，就是將 100年的水位記錄下來的，最大的水位就是百年一遇水位，可這有理論上的矛盾，如果有連續(xù)兩個(gè)：百年水位記錄，他們這兩組數(shù)的最大值不一樣，那該取哪個(gè)值，如果有連續(xù)十個(gè)百年水位記錄，他們這十組數(shù)都各自有自己的：百年一遇值（即各自的最大值），那么又從哪里得到千年一遇值呢？從這里可以看出這樣計(jì)算是有毛病的。 你可以很容易的用統(tǒng)計(jì)方法算出標(biāo)準(zhǔn)偏差（ σ ）等于 意味著你距平均值正負(fù) 2分鐘的指標(biāo)小于 1個(gè)“西格瑪” 21 什么是六西格瑪 你于是采取行動(dòng)來改進(jìn)你的上班行程：例如不再抄近路，重新校正你的車速等；改進(jìn)完成后，你又收集了新一批上班數(shù)據(jù)。 下列是不同西格瑪值的業(yè)務(wù)流程能力比較，您的企業(yè)處于什么水平： ? 6個(gè)西格瑪＝ /百萬機(jī)會(huì) 意味著卓越的管理，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠(chéng)的客戶 ? 5個(gè)西格瑪＝ 230失誤 /百萬機(jī)會(huì) 優(yōu)秀的管理、很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和比較忠誠(chéng)的客戶 ? 4個(gè)西格瑪＝ 6,210失誤 /百萬機(jī)會(huì) 意味著較好的管理和運(yùn)營(yíng)能力，滿意的客戶 ? 3個(gè)西格瑪＝ 66,800失誤 /百萬機(jī)會(huì) 意味著平平常常的管理，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 ? 2個(gè)西格瑪＝ 308,000失誤 /百萬機(jī)會(huì) 意味著企業(yè)資源每天都有三分之一的浪費(fèi) ? 1個(gè)西格瑪＝ 690,000失誤 /百萬機(jī)會(huì) 每天有三分之二的事情做錯(cuò)的企業(yè)無法生存 19 什么是六西格瑪 圖示六西格瑪水平 圖示六西格瑪水平事件的概論積分： 曲線下面的總面積＝ 100％ 事件的概論積分： 曲線下面的總面積＝ 100％ 20 什么是六西格瑪 事件的概論積分： 曲線下面的總面積＝ 100％ 什么是六西格瑪 例如你每天的上班時(shí)間為 8:30,同時(shí)允許正負(fù) 2分鐘的范圍，為了方便，你每天 8:12出門，你的“目標(biāo)”時(shí)間是 18分鐘到辦公室。這就是為什么跨國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)紛紛實(shí)施六西格瑪，將原本 4西格瑪水平的生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高到 5個(gè)西格瑪；從 5個(gè)西格瑪提高到 個(gè)西格瑪。 18 什么是六西格瑪 您的企業(yè)業(yè)務(wù)流程能力是幾個(gè)西格瑪水平？ 產(chǎn)品質(zhì)量和服
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