【正文】 下午 4時 46分 26秒 下午 4時 46分 16:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 46分 :46March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:2616:46:26March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:46:2616:46:2616:46Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 16:46:2616:46:2616:463/24/2023 4:46:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 46分 26秒 下午 4時 46分 16:46: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 46分 :46March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 下午 4時 46分 26秒 16:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:46:2616:46:2616:46Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:46:2616:46:2616:463/24/2023 4:46:26 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 46分 26秒 下午 4時 46分 16:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 4時 46分 :46March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 24日星期五 下午 4時 46分 26秒 16:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:46:2616:46:2616:46Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:46:2616:46:2616:463/24/2023 4:46:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 四、一線操作者基本守法要求 管理有技巧 —運籌帷幄 決勝千里 管理無技巧 —疲于奔命 累死千軍 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （安全生產(chǎn)法） 洛陽東陽商廈火災（ 309人死亡） （五）應急處置 四、一線操作者基本守法要求 49 企業(yè)的員工應 (企業(yè)安全文化建設導則 )： ——在本職工作上始終采取安全的方法； ——對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度； ——對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告； ——接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力； ——與管理者和其他員工進行必要的溝通。（安全生產(chǎn)法） （三）勞動保護 四、一線操作者基本守法要求 ? ? ? 瞞報或謊報事故罪（刑法） 在安全事故發(fā)生后，負有報告職責的人員不報或者謊報事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴重 的 …… 47 現(xiàn)場人員 負責人 控制事故 組織援救 主管部門 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報 告； 從業(yè)人員的安全被告知權(quán)。 ——煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位危險工序作業(yè)人員必須經(jīng)考核合格，取得合格證書方可上崗 總局 2023年 3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓管理規(guī)定》基本要求 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 四、一線操作者基本守法要求 ? 車間（工段、區(qū)、隊）教育培訓 ： —— 本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度。 （一）遵章守制 四、一線操作者基本守法要求 44 （二）培訓教育 從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生 產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。 ? 教育無遺漏。 ? 環(huán)境無隱患。 ? 作業(yè)無 “ 三違 ” 。 ? 班組有安全員（兼職）。 ? 檢查有記錄。 ? 管理有規(guī)章。 勤溝通： 經(jīng)常與隊領(lǐng)導溝通，了解隊里的措施要 求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度 和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌 握工友工作和生活情況。 ? ? ? 勤動腦： 結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問 題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅 速組織處理。 手快： 無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問 題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了 的及時匯報。 ? “ 三快 ” 即嘴快、腿快、手快 ? ? ? 嘴快： 安排工作說到、說詳、說細、說 清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易 出現(xiàn)問題就及時提醒。 ? “六必訪 ” 親情溝通法： “ 三違 ” 受罰、探親返礦、違法違紀、情緒異常必談、家庭 或與職工鬧意見、特殊困難必訪。 每月必須召開一次談心會 ：堅持每月至少召開一次談心會。 二、生產(chǎn)過程 “ 五不準 ” 班組長在生產(chǎn)過程中應嚴格執(zhí)行下列 “ 五不準 ” 三、班組日常活動和常用方法 ? ? ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 ：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正 常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢 利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投 入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 ４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準作業(yè)。 ２．設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。 在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本 組工人的安全健康服務。 ? 要獎懲兌現(xiàn) ? ? 獎勵和處罰都是一種引導的辦法。 班組要有嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的工作態(tài)度。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的 事，自己首先不干。 ? 五不交內(nèi)容： 事故狀態(tài)不交； 工藝、設備情況不清不交； 記錄不全、不清不交； 任務沒完成的原因不清不交； 區(qū)域衛(wèi)生不合格不交。 ? 現(xiàn)場救護和醫(yī)院救治 ? 現(xiàn)場救護的方法、傷員處置和轉(zhuǎn)移方式； ? 醫(yī)院的確定、轉(zhuǎn)移中的救治措施； ? 醫(yī)院的適時準備（人員、器械、藥品）與救治。 ? 危險區(qū)的控制及各類應急工具的使用 ? 危險區(qū)的設定、隔離區(qū)的劃分、隔離方式； ? 危險區(qū)的檢測、監(jiān)護及事后恢復。（因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事 故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物 證。 恢復： 使受到事故影響的人盡快恢復到正常狀態(tài)，使受到損害和影響的地區(qū)的秩序恢復到正 常狀態(tài)，達到盡快恢復生產(chǎn)的目的 32 二、班組安全管理基本內(nèi)容 （八）制定班組事故應急處置方案 班組應 根據(jù)本班組