【正文】 盤(pán)價(jià)設(shè)置 ? 產(chǎn)品盤(pán)價(jià)管理方式 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 集團(tuán)盤(pán)價(jià)內(nèi)部發(fā)布制度 項(xiàng)目 時(shí)間 相關(guān)部門(mén) 備注 集團(tuán)全盤(pán)價(jià)（整套） 每年兩次 （ 1月、 7月） 各個(gè)事業(yè)部 行企處 銷(xiāo)管處 廣宣處 資訊處 儲(chǔ)運(yùn)處 財(cái)務(wù)處 直營(yíng)處 幕僚處 國(guó)際事業(yè)處 針對(duì)各個(gè)事業(yè)部只提供各自事業(yè)部所屬產(chǎn)品之盤(pán)價(jià) 新增盤(pán)價(jià) 調(diào)整盤(pán)價(jià) 每月 20日 盤(pán)價(jià)設(shè)置 ? 產(chǎn)品盤(pán)價(jià)管理方式 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 資訊確認(rèn) ： 新品上市通知單（或產(chǎn)品盤(pán)價(jià)調(diào)整通知單）主要為通知各相關(guān)部門(mén)的協(xié)作之用；因此，新品上市通知單必須在新品上市規(guī)劃完成、各部門(mén)間的溝通完成、完稿流程會(huì)簽完成及新品上市簽呈簽核完成之后才可以擬定；以保證新品的 基礎(chǔ)信息資料、盤(pán)價(jià)信息資料、行銷(xiāo)信息資料 等準(zhǔn)確無(wú)誤。 直營(yíng)最低 出貨價(jià) （一級(jí)） 建議直營(yíng) 出貨價(jià) （二級(jí)） 建議直營(yíng) 出貨價(jià) （三級(jí)） 建議 零售價(jià) 80折 85折 盤(pán)價(jià)設(shè)置 ? 新品盤(pán)價(jià)設(shè)置規(guī)范 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 ★ 行直通路盤(pán)價(jià)設(shè)置要點(diǎn)： 集團(tuán)出貨價(jià)即為集團(tuán)出給行直客戶(hù)的價(jià)格，行直客戶(hù)即為批發(fā)通路中專(zhuān)門(mén)針對(duì)直營(yíng)終端客戶(hù)口為分銷(xiāo)客戶(hù)的行直商；終端到達(dá)價(jià)即指直營(yíng)客戶(hù)到達(dá)價(jià)，最低不得低于零售價(jià)的 80%，建議終端到達(dá)價(jià)一般為零售價(jià)的 85%。 盤(pán)價(jià)設(shè)置 ? 新品盤(pán)價(jià)設(shè)置規(guī)范 ★ 競(jìng)品的盤(pán)價(jià)結(jié)構(gòu)對(duì)比： 為打擊競(jìng)品而設(shè)計(jì)的新品，事業(yè)部除了要考慮盤(pán)價(jià)結(jié)構(gòu)的合理性外，還應(yīng)將 其與其他同類(lèi)品牌產(chǎn)品的盤(pán)價(jià)結(jié)構(gòu)做比較，并附主要競(jìng)品的盤(pán)價(jià)和對(duì)比分析。 公司出貨價(jià) 建議客戶(hù)出貨價(jià) 建議零售價(jià) 客戶(hù)最低出貨價(jià) 終端最低到達(dá)價(jià) 批發(fā)通路盤(pán)價(jià)底盤(pán)的掌控點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià)的掌控點(diǎn) 盤(pán)價(jià)設(shè)置 ? 新品盤(pán)價(jià)設(shè)置層級(jí) 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 盤(pán)價(jià)名稱(chēng) 定 義 公司出貨價(jià) 集團(tuán)直接向批發(fā)通路客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格 ,其為集團(tuán)向市場(chǎng)直接銷(xiāo)售產(chǎn)品的最低出貨價(jià)格 客戶(hù)最低出貨價(jià) 為保證集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)盤(pán)價(jià)之穩(wěn)定，保障客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) ,保證產(chǎn)品在市場(chǎng)持續(xù)良性銷(xiāo)售而統(tǒng)一制定的新老客戶(hù)向下游客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品所必須遵循最低出貨價(jià)格 建議客戶(hù)出貨價(jià) 集團(tuán)建議直接交易批發(fā)通路客戶(hù)向下游分銷(xiāo)客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的出貨價(jià)格 終端最低到達(dá)價(jià) 批發(fā)通路各級(jí)客戶(hù)向現(xiàn)代通路終端客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的最低限價(jià) ,目的為使維護(hù)產(chǎn)品零售價(jià)的穩(wěn)定 建議零售價(jià) 終端客戶(hù)向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的建議價(jià)格 盤(pán)價(jià)設(shè)置 ? 新品盤(pán)價(jià)設(shè)置說(shuō)明 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 ★ 合理的毛利分配： 在符合企業(yè) /產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、保證各級(jí)通路客戶(hù)合理的毛利空間、符合市場(chǎng)常規(guī)行情的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不同的毛利分配，最大限度保證集團(tuán)的最大化利潤(rùn)。并能與儲(chǔ)運(yùn)處及時(shí)溝通，必要時(shí)請(qǐng)其給與一定支持，利用職能單位的力量，解決問(wèn)題，保證貨物的及時(shí)性。耽誤了到貨的及時(shí)性。 發(fā)貨量的告知：發(fā)貨明細(xì)表將同時(shí)公布于公用信箱中，告知營(yíng)辦即將到貨量，以做好收貨準(zhǔn)備。 發(fā)貨量控制：由于各營(yíng)辦銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成比例不一，若簡(jiǎn)單按照統(tǒng)一比例進(jìn)行貨量分配，將造成不平衡。同時(shí)，銷(xiāo)管需將實(shí)際發(fā)貨明細(xì)表提供生管，作為其生產(chǎn)參考。 建議方案： 產(chǎn)銷(xiāo)人員追蹤時(shí)效性的提升，當(dāng)天事，當(dāng)天追，并與儲(chǔ)運(yùn)處積極溝通，合力解決問(wèn)題。 例：南寧 2月 10日表示 380g開(kāi)心隨身包庫(kù)存較大，我部協(xié)調(diào)發(fā) 400箱至長(zhǎng)沙辦，當(dāng)天發(fā)文，但由于當(dāng)時(shí)南寧辦銷(xiāo)管主管請(qǐng)假，管理有漏洞， 11日我部詢(xún)問(wèn)時(shí)，該批貨物仍未發(fā)車(chē)，后由于車(chē)輛緊張，該批貨物在 2月 12日才發(fā)出。 營(yíng)辦與營(yíng)辦間調(diào)貨 由于營(yíng)辦與營(yíng)辦間的調(diào)貨在春節(jié)前夕與節(jié)后發(fā)生比較普遍，此時(shí)更強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，受到通知調(diào)貨的營(yíng)辦必須在一天內(nèi)將貨物發(fā)出。 杭州廠(chǎng)發(fā)至南京辦，按照工廠(chǎng)發(fā)貨處理；南京辦運(yùn)至鄭州辦，按照營(yíng)辦間調(diào)撥處理。后來(lái)與儲(chǔ)運(yùn)處說(shuō)明情況后，儲(chǔ)運(yùn)處建議：由杭州廠(chǎng)發(fā)車(chē)至南京辦，再由南京辦安排車(chē)，發(fā)至鄭州辦。 案例 1： 2月 18日左右，杭州廠(chǎng)需發(fā)一批貨至鄭州，由于杭州廠(chǎng)原先沒(méi)有該條線(xiàn)路的運(yùn)輸隊(duì)，需要重新議價(jià)，而后安排發(fā)貨，前后需時(shí)2~3天。須及時(shí)將異常告知儲(chǔ)運(yùn)處，請(qǐng)其協(xié)助協(xié)調(diào)。 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 四、主要問(wèn)題點(diǎn)及可能產(chǎn)生問(wèn)題點(diǎn)： 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)人員需積極與采購(gòu)人員溝通，告知其我們近期需求量，并了解各供應(yīng)廠(chǎng)內(nèi)容物包材儲(chǔ)備狀況，以及成品需求情況，避免在生產(chǎn)高峰期的沖突。 關(guān)注生產(chǎn)各階段之間的銜接，在下一個(gè)生產(chǎn)階段開(kāi)始前的原料訂購(gòu)與包材訂購(gòu)的進(jìn)度掌控。生產(chǎn)過(guò)程中的追加部分，也要求在現(xiàn)使用包材庫(kù)存消化完的前 5天到貨。 包材方面： 由于部分品項(xiàng)禮包的包材原膜屬于專(zhuān)用原膜，為保證包材能夠準(zhǔn)時(shí)到位，且不會(huì)給包材生產(chǎn)廠(chǎng)過(guò)大采購(gòu)、生產(chǎn)壓力，務(wù)必在生產(chǎn)啟動(dòng)前 45天訂購(gòu)包材。 由于調(diào)撥途中可能有突發(fā)情況，因此生管人員對(duì)于長(zhǎng)途內(nèi)容物調(diào)撥需更加關(guān)注，若能與司機(jī)聯(lián)系，掌握進(jìn)度為最佳。 產(chǎn)銷(xiāo)人員與工廠(chǎng)生管人員共同追蹤，及時(shí)了解調(diào)撥情況，確定到貨日期。 任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，因此加強(qiáng)管控，預(yù)見(jiàn)突發(fā)事件的發(fā)生可能性，避免因原物料的到位而影響生產(chǎn)進(jìn)度。包材無(wú)法到位，當(dāng)然無(wú)法生產(chǎn)。避免由于產(chǎn)量的不切實(shí)際，而造成銷(xiāo)售前線(xiàn)的壓力與困惑，甚至影響客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的信心。且開(kāi)始下一生產(chǎn)階段前 10天左右就營(yíng)開(kāi)始對(duì)后期的原物料需求做一安排。 生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)銷(xiāo)售情況的變化及時(shí)修正生產(chǎn)目標(biāo)及貨需情況 各生產(chǎn)階段的銜接。 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 正式進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài) 一、正式生產(chǎn)后的主要工作內(nèi)容 (負(fù)責(zé)人：禮包廠(chǎng)生管 )： 生產(chǎn)情況的及時(shí)追蹤，了解原物料與包材庫(kù)存情況 生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)容物調(diào)撥、包材到位情況追蹤 日產(chǎn)量的統(tǒng)合，起到生產(chǎn)進(jìn)度的管控作用 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行處理，包括包材的緊急調(diào)撥等。 而生管人員能夠在意識(shí)上重視生產(chǎn)進(jìn)度的把控，能夠嚴(yán)格按照要求做好內(nèi)容物的訂購(gòu)與追蹤工作。 生管人員發(fā)出原物料訂單后，必須要求對(duì)應(yīng)采購(gòu)確認(rèn)訂單，以保證原物料正常到位。由于通常未到銷(xiāo)售旺季，出貨速度慢， 營(yíng)辦需準(zhǔn)備大量庫(kù)位 ，準(zhǔn)備囤貨。 在春節(jié)前夕，個(gè)別工廠(chǎng)將會(huì)有較大的 人力動(dòng)蕩 ，為了盡量降低人力動(dòng)蕩對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的影響，各工廠(chǎng)需預(yù)先做好人力儲(chǔ)備，或利用各種手段留住人員。 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 三、主要問(wèn)題點(diǎn)及可能發(fā)生的問(wèn)題 ： 包材斷貨，造成生產(chǎn)停滯 由于部分原料在各種產(chǎn)品中都有使用，且使用數(shù)量不同，在工廠(chǎng)生管人員訂購(gòu)原料時(shí)容易造成錯(cuò)誤。產(chǎn)銷(xiāo)人員須對(duì)于生產(chǎn)廠(chǎng)的定購(gòu)量與貨需量進(jìn)行核對(duì)。 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 生產(chǎn)前期之儲(chǔ)備工作 一、主要工作內(nèi)容： 原物料的訂購(gòu)、調(diào)撥及儲(chǔ)備 生產(chǎn)人員的招募及培訓(xùn) 工廠(chǎng)運(yùn)輸線(xiàn)路、運(yùn)價(jià)的談判 營(yíng)辦及生產(chǎn)廠(chǎng)庫(kù)位準(zhǔn)備 二、說(shuō)明： 生產(chǎn)前期的儲(chǔ)備工作將是生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行的保障。 原物料的訂購(gòu)應(yīng)分批分階段，嚴(yán)禁按照生產(chǎn)計(jì)劃一次性訂購(gòu)。 由于原膜的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，約需 40天左右，因此原膜的供應(yīng)中斷，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。 包材的呆滯可通過(guò)區(qū)域政策性銷(xiāo)售集中笑話(huà)。 原物料的合理儲(chǔ)備須與銷(xiāo)售目標(biāo)掛鉤，當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)量與預(yù)期銷(xiāo)售目標(biāo)相差較大時(shí)，應(yīng)對(duì)原物料的儲(chǔ)備量做時(shí)時(shí)監(jiān)控。 由于禮品裝的特殊性，必須提前準(zhǔn)備原物料，則更需要加強(qiáng) 對(duì)工廠(chǎng)原物料的訂購(gòu)量管控，將儲(chǔ)備量控制在可控范圍，以 便作及時(shí)調(diào)整，減少生產(chǎn)對(duì)銷(xiāo)售的阻力。 改善方案： 及時(shí)捕捉市場(chǎng)反應(yīng)，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，調(diào)整整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 及原物料的訂購(gòu)計(jì)劃。 如黑皮包包樂(lè)，當(dāng)?shù)谝徊ㄉa(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)，部分工廠(chǎng)的生產(chǎn)量已足夠供應(yīng)其轄區(qū)內(nèi)的省份，導(dǎo)致大量?jī)?nèi)容物、包材剩余。若發(fā)生原物料耗損率突增、到位延遲等狀況，可考慮從附近工廠(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)撥，以保證生產(chǎn)效率。 目標(biāo)量的變更也將導(dǎo)致生產(chǎn)目標(biāo)的變更，同時(shí)注意在生產(chǎn)目標(biāo)變更后及時(shí)檢核原物料庫(kù)存量。6 、營(yíng)辦可根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，規(guī)劃新品的促銷(xiāo)，會(huì)簽總部及相關(guān)部門(mén)后執(zhí)行。4 、執(zhí)行總部規(guī)劃的促銷(xiāo)。結(jié)束后反饋促銷(xiāo)結(jié)果。3 、統(tǒng)一簽呈提報(bào)新品費(fèi)用。3 、提供產(chǎn)品的相關(guān)資料： 產(chǎn)品實(shí)物樣品 產(chǎn)品簡(jiǎn)介及訴求 產(chǎn)品總體市場(chǎng)分析 競(jìng)品分析 新品上市通知單 質(zhì)檢報(bào)告 衛(wèi)檢報(bào)告 商標(biāo)注冊(cè)登記證 產(chǎn)品條形碼證 生產(chǎn)工廠(chǎng)的三證1 、確定上市區(qū)域及上市時(shí)間。 二、直營(yíng)可申請(qǐng)專(zhuān)用的海報(bào)、貨架、及宣傳彩頁(yè)、相關(guān)促銷(xiāo)品以配合新品的推廣。 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 直營(yíng)進(jìn)場(chǎng)后的推廣 新品進(jìn)入直營(yíng)客戶(hù)后，事業(yè)部與直營(yíng)處共同規(guī)劃新品推廣的促銷(xiāo)。 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：從報(bào)價(jià)到進(jìn)場(chǎng)：一部客戶(hù)： 2個(gè)月，二部客戶(hù)： 1個(gè)月。 六、新品費(fèi)批復(fù)簽呈簽核完畢后，營(yíng)辦開(kāi)始報(bào)價(jià)進(jìn)場(chǎng)。 五、下發(fā)新品上市通知單、進(jìn)場(chǎng)資料給各分公司及總部客戶(hù)經(jīng)理。 三、直營(yíng)處匯總新品費(fèi)，統(tǒng)一簽呈提報(bào)。 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 直營(yíng)新品進(jìn)場(chǎng)流程 一、直營(yíng)處接到新品上市通知后，規(guī)劃上市區(qū)域。 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 直營(yíng)處新品進(jìn)場(chǎng)工作規(guī)劃 直營(yíng)處為了降低新品費(fèi)，確定直營(yíng)統(tǒng)一新品報(bào)價(jià)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為 4月、 7月、 10月。 二、直營(yíng)處提出新品需求后，由事業(yè)部配合進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、包裝的設(shè)計(jì)（直營(yíng)處可參與包裝設(shè)計(jì)）、新品流程的會(huì)簽、及上市準(zhǔn)備等工作。 新品概念 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 新品進(jìn)場(chǎng)的參考要素 ? 一、各營(yíng)辦直營(yíng)專(zhuān)員的執(zhí)行力； ? 二、直營(yíng)客戶(hù)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用及銷(xiāo)售量相對(duì)合理的客戶(hù)。 ? 新品上市的 首要原則 ： 一、直營(yíng)新品與批發(fā)規(guī)格要區(qū)隔； 二、事業(yè)部與直營(yíng)共同主推的品項(xiàng)； 三、廣告產(chǎn)品必須進(jìn)場(chǎng)。 8315掌握客戶(hù)庫(kù)存及營(yíng)辦異常庫(kù)存狀況，針對(duì)異常制定消化方案，并監(jiān)督業(yè) 代及時(shí)完成，追蹤改善進(jìn)度，對(duì)未按要求完成之業(yè)代予以處罰； 8316追蹤業(yè)代客戶(hù)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布建狀況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)合理分銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)績(jī)良性循環(huán)。 企劃部 /戰(zhàn)情部主管：抽檢各營(yíng)業(yè)區(qū)的政策執(zhí)行情況。 相關(guān)政策宣導(dǎo)： 政策發(fā)文：事業(yè)部客服人員進(jìn)行通知區(qū)管。 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 第七章：新品銷(xiāo)售政策的執(zhí)行 根據(jù)破冰精神嚴(yán)格執(zhí)行、連坐擔(dān)當(dāng)為原則。例：針對(duì)多倉(cāng)送貨的客戶(hù)，在備注欄內(nèi)明確其送貨地址； ?對(duì)于客戶(hù)的特殊需求，總監(jiān)簽字確認(rèn)后方可生效； ?業(yè)務(wù)人員依客戶(hù)需求正確填寫(xiě)訂單，并由客戶(hù)簽字確認(rèn)后傳真至分公司 ； ?業(yè)務(wù)人員不在分公司時(shí)，客戶(hù)傳真至分公司的要貨計(jì)劃或通過(guò)電話(huà)口頭所報(bào) 的要貨明細(xì)由對(duì)口銷(xiāo)管代為正確填寫(xiě)，專(zhuān)員必須簽核后，方可開(kāi)立送貨單； ?為保證銷(xiāo)售流程的順暢，客戶(hù)須對(duì)其所需貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量，予以確認(rèn)， 避免因此產(chǎn)生拒收，造成公司利益受損，影響客情關(guān)系。把我們的產(chǎn)品作為 主推品項(xiàng)推廣。 業(yè)務(wù)目標(biāo)的細(xì)分 根據(jù)以上新品目標(biāo)的確定來(lái)規(guī)劃新品上市所要開(kāi)發(fā)的客戶(hù)數(shù)量以及業(yè)務(wù)的配置，并將具體的目標(biāo)細(xì)分至每個(gè)業(yè)代身上，客戶(hù)服務(wù)代表根據(jù)每個(gè)現(xiàn)有客戶(hù)的情況進(jìn)行目標(biāo)的再次分解。 客戶(hù)服務(wù)代表工作職責(zé)：分銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)終端、市場(chǎng)造勢(shì)等 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳 第二章：銷(xiāo)售人員培訓(xùn) 組織配置原則 明確新品推廣的人員配置 階段性的目標(biāo) 制定新品銷(xiāo)售的階段性目標(biāo)，以新品推廣人員的配置進(jìn)行階段性目標(biāo) 分配 新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 31產(chǎn)品包裝 — 熟悉、掌握新品包裝風(fēng)格及規(guī)格 32產(chǎn)品特性 — 熟知新品主要特色、優(yōu)勢(shì) 33產(chǎn)品廣告及訴求 — 新品的廣告的重點(diǎn)訴求及廣告播放區(qū)域、排期 34產(chǎn)品盤(pán)價(jià) — 掌握新品盤(pán)價(jià)結(jié)構(gòu) 35產(chǎn)品生產(chǎn) — 了解新品生產(chǎn)工藝流程 銷(xiāo)售政策的宣達(dá) 新品銷(xiāo)售政策的熟練掌握 競(jìng)品資料分析 市場(chǎng)競(jìng)品產(chǎn)品品牌、包裝、規(guī)格、特性、通路、盤(pán)價(jià)、銷(xiāo)售政策以 及銷(xiāo)售促進(jìn)等資料分析 旺旺集團(tuán)行銷(xiāo)企劃處發(fā)布 旺旺集團(tuán)智