深圳某股份有限公司整體管理咨詢報告(參考版)
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【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時 58分 11秒 11:58:1124 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 58分 11秒 11:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :58:1111:58Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時 58分 11秒 11:58:1124 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :58:1111:58:11March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:1111:58Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 11時 58分 11秒 11:58:1124 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :58:1111:58:11March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:1111:58Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1 NoImag e整體管理咨詢 — 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案 – 項目 建議書 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 羅蘭貝格 SHA4309900990103a 2 NoImag e目錄 頁碼 １ . 訪談?wù)? 2. 項目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段結(jié)果 3. 項目 時間框架 4. 項目 組織 5. 項目 的價值 附錄：項目成員 SHA4309900990103a NoImag e 3 1. 訪談?wù)? SHA4309900990103a 4 NoImag e通過訪談 ,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解 ? 問題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面 (縱向 ,橫向 ,定位 ,方法 ) 結(jié)構(gòu) /流程 (部門設(shè)置 ,流程設(shè)計 ) 激勵機制 ? 問題產(chǎn)生的原因 沒有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒有很好的總結(jié) 沒有主次的辨別 ? 對本次咨詢的要求各有側(cè)重 高層 /中層 /員工 SHA4309900990103a 5 NoImag e2. 項目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段成果 SHA4309900990103a 6 NoImag e戰(zhàn)略規(guī)劃 通過溝通 ,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整 ,主要是單獨列出內(nèi)外分析?？?,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計 3 考核激勵方案 4 ?特定行業(yè) (投資項目 )市場的分析 ?競爭對手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財務(wù)狀況 ?公司專有技術(shù) /競爭優(yōu)勢 ?公司組織結(jié)構(gòu) ?公司資源分析 ?公司存在問題調(diào)查和分析 ?公司核心能力的分析 ?特定細分市場 (投資項目 )的評估 ?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?公司組織模式 ?總部職能部門設(shè)計 ?公司內(nèi)部集分權(quán) ?所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例） ?關(guān)鍵流程 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實施計劃 SHA4309900990103a 7 NoImag e內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識 ,為項目的下一
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