【正文】 2023年 3月 26日星期日 5時(shí) 49分 54秒 17:49:5426 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時(shí) 49分 54秒 17:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:5417:49Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 5時(shí) 49分 54秒 17:49:5426 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時(shí) 49分 54秒 17:49: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:49:5417:49:5417:49Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:49:5417:49:5417:493/26/2023 5:49:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 49分 54秒 下午 5時(shí) 49分 17:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 49分 :49March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :49:5417:49:54March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:5417:49Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 60 市場(chǎng)識(shí)別舉例 公司 市場(chǎng)識(shí)別 施樂(lè) 客戶(hù)服務(wù)和產(chǎn)品支持（ 99%的滿(mǎn)意率 ) 摩托羅拉 高質(zhì)量的生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)越性 蘋(píng)果電腦 人機(jī)友好的硬件設(shè)備及設(shè)計(jì)特性 麥當(dāng)勞 生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的速度 星巴克 根據(jù)客戶(hù)要求配制的美味咖啡 微軟 技術(shù)領(lǐng)先，界面友好的軟件 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 61 領(lǐng)導(dǎo) 假定：組織和領(lǐng)導(dǎo)人是追求效率的 定義：帶領(lǐng)組織成員完成即定目標(biāo)的過(guò)程，是一個(gè)人影響 群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 福特 我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動(dòng)能力的事業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們將持之以恒地向我們的客戶(hù)提供高質(zhì)量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)。 不同部門(mén)內(nèi)勤崗位之間可考慮崗位輪換，專(zhuān)職秘書(shū)可與人力資源、培訓(xùn)督導(dǎo)進(jìn)行崗位輪換。 黃色區(qū)域：同級(jí)之間可作崗位輪換。影響能力 。計(jì)劃與組織 。 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 29 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表 ? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路成長(zhǎng)階梯包含 4個(gè)層次， 14個(gè)職級(jí) ? 其它崗位進(jìn)入產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路需從產(chǎn)品專(zhuān)員做起 ? 公關(guān)及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場(chǎng)咨訊組可考慮沿產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展 3 級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 3 級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 4 級(jí) 3級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 4 級(jí) 3級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專(zhuān)員員工 PD 層崗位 級(jí)別員工 P A層 員工 PB 層 員工 PC 層 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 30 人力資源 /行政領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 備注： 行政總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力；激勵(lì)能力。淺黃色同級(jí)可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調(diào)。 經(jīng)理：主要從本序列晉升，不宜平調(diào)。 橙色區(qū)域：同級(jí)之間可作崗位輪換，可向黃色區(qū)域平調(diào)。 經(jīng)理 ：主要考察責(zé)任管理能力；解決問(wèn)題的能力；準(zhǔn)確性；高效率；計(jì)劃與組織能力。 藍(lán)色區(qū)域：不建議崗位輪換。 藍(lán)色區(qū)域： 主要在本序列內(nèi)發(fā)展，不建議崗位輪換。 經(jīng)理、員工屬于通用之路行政級(jí)別，員工可晉升或技術(shù)主管、開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理 ，分別代表技術(shù)之路的三個(gè)層級(jí)，詳見(jiàn)職級(jí)調(diào)整范圍表。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過(guò)崗位輪換提高多方面專(zhuān)業(yè)技能。 市場(chǎng)部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。員工也可選擇通用之路。 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 22 ? 第四階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 23 各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類(lèi)介紹 技術(shù)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域 人力資源 / 行政領(lǐng)域 員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過(guò)職級(jí)上升體現(xiàn)價(jià)值。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門(mén)或項(xiàng)目組。 ? 對(duì)高績(jī)效、高能力及工作態(tài)度的 “雙高 ”員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱(chēng)號(hào) 終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀個(gè)人 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? 突出對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)老員工的激勵(lì)。 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 20 員工能在李寧公司得到的不僅僅是薪酬 ? 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧 ? 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； ? 員工將學(xué)到更為有用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)； ? 員工能交到很多好朋友； ? 員工能保持健康的心態(tài)和身體。員工與業(yè)內(nèi)專(zhuān)家共同工作有助于提升員工的國(guó)際化視野。 ? 商務(wù)英語(yǔ)課程 ? 成功心理訓(xùn)練 ? 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 ? 非人力資源主管的人力資源管理 ? 公司戰(zhàn)略管理 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 19 為符合要求的專(zhuān)業(yè)人才提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 第一類(lèi)是自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開(kāi)展。 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 15 使用崗位輪換的方法，通過(guò)辦公信息平臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)部招聘的手段 辦公信息平臺(tái)發(fā)布內(nèi)部招聘信息 生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 行政領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 16 多重階梯為技術(shù)人員與品牌專(zhuān)業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機(jī)會(huì) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 17 年底綜合評(píng)估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級(jí) /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 能力和態(tài)度(投入指標(biāo)) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 18 為稱(chēng)職的在職管理者和優(yōu)秀的潛在管理者提供職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度 ? 第一類(lèi)是課程培訓(xùn)。 注重效率 發(fā)展員工的技能，提高管理者的效率，提高員工的效率，是李寧公司的不懈追求。 公正開(kāi)明 組織內(nèi)部機(jī)會(huì)均等，管理者開(kāi)誠(chéng)布公是李寧公司的發(fā)展基礎(chǔ)。 ? 新員工可以在導(dǎo)師的協(xié)助下編制本月工作計(jì)劃表。 ? 由員工所在部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 11月 5日 第三周 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 6 ? 第四階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 011116 2023 () 04 7 《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》由六部分組成，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行規(guī)范 ?前言 ?第一章 熟悉中成長(zhǎng) — 入職篇 ?第二章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì) — 發(fā)展篇 ?第三章 做最優(yōu)秀