444供應(yīng)商管理庫存vmi的實(shí)施(參考版)
2025-03-10 00:15本頁面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 11時(shí) 6分 35秒 23:06:3526 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時(shí) 6分 35秒 23:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:3523:06Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 11時(shí) 6分 35秒 23:06:3526 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :06:3523:06:35March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:3523:06Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 11時(shí) 6分 35秒 23:06:3526 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :06:3523:06:35March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:3523:06Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 30 VMI的構(gòu)想 將所有物流業(yè)務(wù)外包，汽車公司 A直接與 3PL M聯(lián)系，和供應(yīng)商的溝通基本通過 EDI方式。 3PL的方法應(yīng)用 背景 29 當(dāng)前物料管理的運(yùn)作特點(diǎn) 20家本地供應(yīng)商和 50家海外供應(yīng)商 供應(yīng)商 1 汽車公司參與部門 ? 物流管理部 ? 質(zhì)量管理部 ? 計(jì)劃部 供應(yīng)商 X 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 22 ? ?? 當(dāng)前運(yùn)作特點(diǎn) 汽車公司 A直接和多家供應(yīng)商聯(lián)系： 1. 投放訂單； 2. 維護(hù)訂單，跟蹤定單狀態(tài)； 3. 收貨，卸貨，儲存和備貨； 4. 檢驗(yàn)和部件分類； 5. 配送部件至裝配線； 6. 檢查相關(guān)文檔，付款。 收貨 Receiving 1. 供應(yīng)商發(fā)貨通知 2. 收貨 3. 品質(zhì)檢驗(yàn) 4. 收貨報(bào)告 倉庫管理 Warehousing 1. 位置轉(zhuǎn)移 2. 盤點(diǎn) 3. 循環(huán)盤點(diǎn) 4. 分包裝，重新裝 箱等 5. 倉庫各種報(bào)告 出貨 Shipping 1. 出貨通知 2. 物料準(zhǔn)備 3. 發(fā)貨 4. 快速發(fā)貨 5. 貨物發(fā)運(yùn) 6. 發(fā)貨報(bào)告 異常處理 Special Operations 1. 客戶分配 2. 客戶退貨 3. 退貨供應(yīng)商 4. 反向作業(yè) 5. 重新打印各種報(bào) 告 27 4. 案例分析（國內(nèi)某汽車公司 A的 VMI案例 ） 28 案例背景 ? 某汽車制造公司 A準(zhǔn)備在一家新工廠來大批量生產(chǎn)某型號的新型客車； ? 汽車公司 A以往的做法是，要求所有的供應(yīng)商將所有部件都送到裝配線旁的倉庫； ? 隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的工作人員和場地空間已經(jīng)不能滿足要求； ? 汽車公司的管理層計(jì)劃將資源集中在車輛的制造，將大部分的物流外包給第三方物流公司 M。 3. 3PL供應(yīng)商的選擇： 1. 3PL供應(yīng)商在 VMI模式運(yùn)作上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和共享資源； 2. 3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 如庫存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 3. 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 1. 調(diào)整供應(yīng)商的
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