供應(yīng)商管理庫存(vmi)的實施研究(參考版)
2025-06-27 16:13本頁面
【正文】 15 / 15。即：這里我們根據(jù)買方企業(yè)和供應(yīng)商實施供應(yīng)商管理庫存的實際情況和詹鋒和黃云平[7]關(guān)于績效評估的定量研究法相結(jié)合來對供應(yīng)商管理庫存進行評估：整個評估的過程如圖6所示：圖6 實施VMI的評估過程具體評估過程如下：①確定評估的目標(biāo)對象：供應(yīng)商管理庫存的實施：F ②確定評估的指標(biāo)：主要是根據(jù)供應(yīng)商管理給買方企業(yè)和供應(yīng)商可以帶來的利益進行設(shè)立：產(chǎn)品庫存水平滿意度（0100%）：U1節(jié)約成本滿意度（0100%）：U2產(chǎn)品的到貨率：U3雙方企業(yè)合作與信任滿意度（0100%）：U4雙方企業(yè)各個核心競爭力保護滿意度（0100%）：U5即為： 上述指標(biāo)獲得的方式可能通過整個供應(yīng)商管理庫存的工作人員根據(jù)實施過程調(diào)查綜合評定得出。⑶庫存系統(tǒng)的進一步融合，真正作到JIT化的庫存管理：如檢查周期，庫存維持水平，訂貨點水平，訂單的處理和傳送等等一系列關(guān)于庫存管理的內(nèi)容應(yīng)該的根據(jù)雙方企業(yè)信息系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確信息不斷調(diào)整。 ④實際工作的不斷調(diào)整問題：因為供應(yīng)商管理庫存所帶來的效益并非一朝一夕就顯現(xiàn)出來（買方企業(yè)可能除外），所以一旦實施，必將是一個長期的過程，因此，在長期實施供應(yīng)商管理庫存時，雙方企業(yè)的實際工作應(yīng)該不斷的調(diào)整來適應(yīng)整個供應(yīng)商管理庫存的實施，這主要有以下幾點：⑴產(chǎn)品管理應(yīng)該向標(biāo)準(zhǔn)化，一致化發(fā)展：比如產(chǎn)品的包裝，規(guī)格及質(zhì)量體系應(yīng)該同一口徑，這樣不但可以減少雙方企業(yè)之間的誤會，同時對產(chǎn)品的售后也可有據(jù)可依。③長期利益分配問題：長期實施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤相對于實施供應(yīng)商管理庫存之前，都會得到提高，但買方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”，從整個供應(yīng)商管理庫存實施的過程來看，供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實施前達成協(xié)議對實施供應(yīng)商管理庫存所需要的投資共同分擔(dān)，但大部分的好處仍然被買方企業(yè)具為所有，這主要是因為買方企業(yè)相對供應(yīng)商來說是產(chǎn)品的需求方，在整個供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長期內(nèi)，全面實施供應(yīng)商管理庫存的過程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對整個利潤的分配在責(zé)權(quán)對等的基礎(chǔ)上分配。③對供應(yīng)商管理庫存的實施進行監(jiān)控和評估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。②因為實施供應(yīng)商管理庫存后，原有工作崗位就會適當(dāng)合并和調(diào)整：如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現(xiàn)有的供應(yīng)商管理庫存對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)amp。倉儲與運輸配送系統(tǒng)：一方面負責(zé)產(chǎn)品的倉儲：產(chǎn)品的分檢入庫以及產(chǎn)品的保存；另一方面負責(zé)產(chǎn)品的運輸配送：產(chǎn)品按要求及時送達買方企業(yè)手中，同時負責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟效
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