公司治理論(1)(參考版)
2025-03-10 00:04本頁面
【正文】 一、獨立公司與治理邊界 二、公司集團的治理邊界問題 有限責任與集團子公司的治理邊界 公司忽視法人邊界的行為 ?子公司會受到來自母公司的支配與操縱 ?對子公司雇員和股東利益的忽視 ?對消費者潛在債務(wù)的責任回避 ?對政府有關(guān)法律和義務(wù)的規(guī)避 西方國家對古典公司概念和原則的挑戰(zhàn) ?英美國家的“揭開法人面紗”原則 ?德國的公司法中對如何處理集團關(guān)聯(lián)公司間的關(guān)系的規(guī)定 ?歐盟第九號指令 公司集團的治理邊界問題 集團母公司的治理邊界 三、公司集團的治理邊界問題 :基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 企業(yè) 資源 財務(wù)資源 物化資源 技術(shù)資源 創(chuàng)新資源 商譽資源 組織資源 人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理的運作基礎(chǔ) 集團結(jié)構(gòu) 母公司 小數(shù)股東 管理委員會 執(zhí)行董事 外部董事 獨立審計師 公司事務(wù) 圖 子公司治理運作基礎(chǔ) 。 母公司對子公司控制機制的選擇 母公司經(jīng)營戰(zhàn)略 子公司組織類型 集中型戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 職能型子公司 機制 1 機制 機制 2 機制 2 機制 機制 3 產(chǎn)品型子公司 機制 機制 2 機制 機制 3 機制 機制 3 機制 1 市場型子公司 機制 機制 2 機制 2 機制 2 機制 1 地理型子公司 機制 2 機制 3 機制 1 機制 機制 3 母公司對子公司控制機制的表現(xiàn) ?組織資源型治理模式 ?職能型治理模式 ?事業(yè)部治理模式 ?內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ?財務(wù)控制型治理模式 ?議會式治理模式 ?人事控制型治理模式 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式 ACO BCO CCO ECO FCO 母公司 不同地區(qū)的一層子公司 不同行業(yè)的二層子公司 不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的三層子公司 孫公司 ?組織資源型治理模式 子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式 ACO B A 研 銷 財 C 發(fā) 售 務(wù) CCO 母公司 三大 產(chǎn)品 分部 子公司 職能型治理模式 子公司治理模式 :（ 3） 事業(yè)部治理模式 ACO 甲產(chǎn)品 事業(yè)部 乙產(chǎn)品 事業(yè)部 丙產(chǎn)品 事業(yè)部 丁產(chǎn)品 事業(yè)部 單產(chǎn)品 分部 子公司 附屬公司 孫公司 母公司 事業(yè)部治理模式 子公司治理模式 :（ 4） 內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ACO BCO CCO DCO 其它分支控股公司 其它貿(mào)易公司 產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司 ECO 母公司 產(chǎn)品系列一層子公司 二層子公司 三層子公司 四層子公司 內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 子公司治理模式 :（ 5） 財務(wù)控制型治理模式 ACO （董事會） 執(zhí)行董事 CCO1 CCO2 CCO3 CCO4 母公司 子公司 議會式治理模式 子公司治理模式 :（ 6） 議會式治理模式 ACO 董事會 董事 A 董事 B 董事 C CCO CCO CCO CCO 母公司 監(jiān)督 子公司 財務(wù)控制型治理模式 子公司治理模式 :（ 7） 人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司 （ 一般銷售公司 ） 是主要形式 ， 為當?shù)刈?、 有少量公眾股份的公共公司 母公司 人事控制型治理模式 第三節(jié)：關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?關(guān)聯(lián)公司類型的歸納與分析 ?相互持股型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)聯(lián)公司間協(xié)作機制的培育 第五節(jié)：子公司及其他利益相關(guān)者的保護 機制 ?對子公司債權(quán)人的保護 ?對子公司及少數(shù)股東的保護 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 ?獨立公司與治理邊界 ?公司集團的治理邊界問題 ?公司集團的治理邊界問題 :基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理
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