公司治理論(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化規(guī)模起點的確定 C Q O Q* C2 C1 C3 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點 ?企業(yè)集團公司治理目標 ?企業(yè)集團公司治理機制 企業(yè)集團公司治理目標 ?企業(yè)集團的復雜性 ?企業(yè)集團公司治理目標 企業(yè)集團的復雜性 ?子公司數量 ?子公司層次 ?關聯(lián)公司數量 關聯(lián)公司Ａ 母公司Ｍ 子公司 C 關聯(lián)公司B 控制 影響 雙向治理 企業(yè)集團組織形態(tài)模型 企業(yè)集團治理目標 保 護 控 制 協(xié) 作 企業(yè)集團治理目標：“共贏” 目標一致 共贏 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點 ?企業(yè)集團公司治理目標 ?企業(yè)集團公司治理機制 企業(yè)集團公司治理機制 ?說明責任的意義 ?說明責任與公司治理機制 ?說明責任與企業(yè)集團公司治理機制 說明責任的意義 ?含義： 說明責任包括對所采取的措施 進行說明的要求。 一、獨立公司與治理邊界 二、公司集團的治理邊界問題 有限責任與集團子公司的治理邊界 公司忽視法人邊界的行為 ?子公司會受到來自母公司的支配與操縱 ?對子公司雇員和股東利益的忽視 ?對消費者潛在債務的責任回避 ?對政府有關法律和義務的規(guī)避 西方國家對古典公司概念和原則的挑戰(zhàn) ?英美國家的“揭開法人面紗”原則 ?德國的公司法中對如何處理集團關聯(lián)公司間的關系的規(guī)定 ?歐盟第九號指令 公司集團的治理邊界問題 集團母公司的治理邊界 三、公司集團的治理邊界問題 :基于資源控制的權力配置與子公司治理 企業(yè) 資源 財務資源 物化資源 技術資源 創(chuàng)新資源 商譽資源 組織資源 人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理的運作基礎 集團結構 母公司 小數股東 管理委員會 執(zhí)行董事 外部董事 獨立審計師 公司事務 圖 子公司治理運作基礎 。 ?公司治理的對象有兩重含義 ：第一、 經營者，對其治理來自董事會，目標在于公司經營管理是否恰當，判斷標準是公司的經營業(yè)績； 第二、 董事會，對其治理來自股東及其他利害相關者，目標在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當，判斷標準是股東及其它利害相關者投資的回報率?？茖W的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心。 我們的觀點：要理解公司治理概念 ,需要轉變以下幾方面的觀念 ?從權力制衡到決策科學 ?從治理結構到治理機制 ?從股東到利害相關者 體系篇 體系篇 第一章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內涵 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 第二章 公司治理邊界 第一節(jié) 企業(yè)的邊界與公司的邊界 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 體系篇 第三章 內部治理 第一節(jié) 委托代理制下的公司內部治理 第二節(jié) 董事會結構 第三節(jié) 董事會的單層制與雙層制 第四節(jié) 公司內部治理機制 第四章 外部治理 第一節(jié) 利益相關者的制衡 第二節(jié) 證券市場與控制權配置 第三節(jié) 機構投資者的戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 銀行的控制機制 第一章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內涵 狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。公司治理論 —— MBA課程 引言： 為什么要實行公司治理 ? 關于公司治理的定義 （ Corporate Governance） ? 日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運營
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