價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架概述(參考版)
2025-03-09 23:55本頁面
【正文】 。 在整個課程內(nèi)容安排上突出以下幾點： （ 1）按預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析、報告為順序； （ 2）以預(yù)算控制全部內(nèi)容的安排； （ 3）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預(yù)測、決策、核算、控制、分析、報告等聯(lián)絡(luò)起來。其目的在于通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，或使總成本最低，獲得競爭優(yōu)勢。其目的在于形成差異，獲得競爭優(yōu)勢。 按照縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的順序安排學科內(nèi)容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術(shù)性安排并體現(xiàn)不同分析的內(nèi)在聯(lián)系。 二、價值鏈分析的順序 （一）三類價值鏈分析的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。這些價值活動可以增加或保持產(chǎn)品價值，也是企業(yè)差別化競爭優(yōu)勢的一個重要來源。 （ 3）采購和銷售 采購和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，它也需要企業(yè)進行橫向價值鏈分析，確定與競爭對手采用相同、類似還是不同的渠道和方式。這就是說一旦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部平衡關(guān)系由于某一個或多個企業(yè)的行為遭到破壞，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部又會在企業(yè)之間的相互作用下達到一種新的平衡，這種平衡是一種動態(tài)化的平衡，所以企業(yè)有必要對此進行分析。 橫向價值鏈分析的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)品的價格和數(shù)量 某一企業(yè)的定價以及產(chǎn)量的變化都會對其他企業(yè)產(chǎn)生影響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使得原有的均衡產(chǎn)量和價格遭到破壞。 （ 2）差別化戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有“歧異性”，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法替代的東西 . （ 3）目標集中戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略主要針對某特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一細分市場，采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 （二）橫向價值鏈分析 橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部 的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。過去此類投資決策往往簡單歸為一般的投資決策問題，因而
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