君華香柏會所經(jīng)營方案(參考版)
2025-03-09 13:04本頁面
【正文】 。 四、 經(jīng)營建議 證照問題 ： 會所經(jīng)營，涉及辦理相關(guān)的證照。 會所三個(gè)階段經(jīng)營情況對比 三、香柏會所經(jīng)營對君華品牌的影響 香柏 會所作為一個(gè)小區(qū)的配套附屬設(shè)施，在向業(yè)主提供商業(yè)、娛樂、文體等多元化的綜合配套服務(wù)的同時(shí)，也是君華集團(tuán)對外展現(xiàn)形象及品味的一個(gè)窗口，因此香柏會所前期經(jīng)營方式上采用自營方式，既可保證服務(wù)質(zhì)量，亦可以最大限度地配合君華集團(tuán)的需要作形象支持和品牌樹立。 善用各類資源，發(fā)掘項(xiàng)目的增長點(diǎn)，合理開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目，減少會所虧損額度。 對外引商合作，同時(shí)擔(dān)負(fù)規(guī)范、監(jiān)督和管理承包經(jīng)營的角色。 經(jīng)營方式 自主經(jīng)營。 對會員和業(yè)主開放，同時(shí)篩選并確立具備長期戰(zhàn)略合作的商家。 以盈利為主。 第一階段（ 2023年） 第二階段（ 2023年） 第三階段（ 2023年） 經(jīng)營的定位 配合 D棟銷售，做好會所的參觀展示接待工作。 會所管理 : 根據(jù)項(xiàng)目試營業(yè)階段經(jīng)營情況，會所仍處于虧損狀態(tài)，故建議對個(gè)別專業(yè)性強(qiáng)或成熟的項(xiàng)目進(jìn)行對外引商經(jīng)營，收取場地使用費(fèi)，減少管理成本，增加收入。 視具體情況而定 瑜伽室 與健身教練合作經(jīng)營 視具體情況而定 第二階段：會所運(yùn)營升溫階段 部分經(jīng)營項(xiàng)目調(diào)整 序號 項(xiàng)目 年度收入（元） 月度收入（元） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1 健身房 18000 1500 30元 /次 *50人次 2 桌球房 5040 420 30元 /小時(shí) *12小時(shí) 3 高爾夫練習(xí)場 5760 480 120元 /100個(gè)球 /次 4 露天游泳池 （ 6月至 9月開放） 252023 63000 大人： 20元 /小時(shí) *80人次 /天 小孩： 10元 /小時(shí) *50人次 /天 5 咖啡廳 243000 20250 咖啡： 30元 /杯 *15杯 /天*30天 茶： 15元 /杯 *15杯 /天 *30天 6 卡拉 OK 7200 600 100元 /小時(shí) *6小時(shí) 7 影音室 7200 600 100元 /小時(shí) *6小時(shí) 8 水療室 6000 500 場地收入 9 樂器演奏室 3360 280 35元 /小時(shí) *8小時(shí) 10 瑜伽室 12023 1000 場地收入 總收入 559560 88630 會所收入 第二階段：會所運(yùn)營升溫階段 序號 項(xiàng)目 年度成本 (元 ) 月度成本（元） 備注 1 人工工資 310800 25900 8名人員（主管： 6000元 /月，領(lǐng)班：3700元 /月，基層員工： 2700元 /月） 2 行政辦公費(fèi)用 6480 540 按 55元 /人 /月（包括文具、桶裝水）提供給客人閱讀的報(bào)刊： 100元 /月） 3 直接材料 121500 10125 毛收入 50% 4 清潔綠化 67200 5600 清潔人員 3名 ,綠化租擺（按季度進(jìn)行更
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