【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 10:13:29 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 10:13:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 Cegos Copyright 156 課 程 收 尾 聯(lián)系方式： 吳磊 () 18612023986 Cegos Copyright 157 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在實(shí)施項(xiàng)目前，有 40分鐘的計(jì)劃時(shí)間。 各組之間不能交換任務(wù)說明。 Cegos Copyright 151 項(xiàng)目控制步驟 5通知項(xiàng)目干系人 正規(guī)控制 在每周末、每月末或每個(gè)階段末進(jìn)行情況匯報(bào)和檢查，通過甘特圖以及預(yù)算報(bào)告和工作總結(jié)及階段評(píng)審的報(bào)告等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行評(píng)審 非正規(guī)控制 通過工作之外的交流和溝通進(jìn)行控制，在非正規(guī)控制的場(chǎng)所要比在辦公室更坦率、更誠(chéng)實(shí)，這樣能了解到正在醞釀的問題，這要比等到這些問題出現(xiàn)在情況報(bào)告中或某次會(huì)議上快得多 Cegos Copyright 收尾 153 項(xiàng)目終止的原因 項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目組織發(fā)生重大變化，項(xiàng)目無法繼續(xù)開展 項(xiàng)目被迫無限期延長(zhǎng) 項(xiàng)目目標(biāo)與組織的目標(biāo)不一致 項(xiàng)目不再具有實(shí)際價(jià)值，不值得再繼續(xù)下去 Cegos Copyright 154 項(xiàng)目收尾要完成的幾件工作 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告 標(biāo)志著項(xiàng)目收尾 為以后決策提供借鑒 還有呢？不要忘記項(xiàng)目組成員一起去“喝”一杯 Cegos Copyright 155 溝通管理游戲 分成兩個(gè)小組：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 原則上，一級(jí)計(jì)劃不予修訂，二、三級(jí)計(jì)劃要及時(shí)修訂滾動(dòng)，以保證一級(jí)計(jì)劃最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理得出的結(jié)論是：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn) 度比計(jì)劃落后一點(diǎn)，但費(fèi)用控制得很 好，只要在以后兩個(gè)月加快進(jìn)度，成 功完成項(xiàng)目不成問題。 兩個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理提交績(jī)效報(bào)告。從項(xiàng)目角度看，這意味著什么？ ? 產(chǎn)品是不合格的 ? 項(xiàng)目不成功 ? 應(yīng)該要求客戶為額外功能支付更多費(fèi)用 ? 項(xiàng)目成功，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的功能，而且客戶滿意 Cegos Copyright 145 項(xiàng)目控制步驟 1及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展 各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則 ? 重要的里程碑 ? 時(shí)間間隔合理 Cegos Copyright 146 項(xiàng)目控制步驟 2檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃的偏差 掙值分析：綜合觀察進(jìn)度、成本和范圍 ? 計(jì)劃價(jià)值（ PV） ? 實(shí)際成本（ AC) ? 掙值（ EV） 偏差 ? 進(jìn)度偏差： SV = EV – PV ? 成本偏差： CV = EV – AC ? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)： SPI = EV / PV ? 成本績(jī)效指數(shù)： CPI = EV / AC ? 完工估算： EAC = BAC / CPI ? 完工偏差： VAC = BAC – EAC ? 完工尚需估算： ETC = EAC AC Cegos Copyright 147 如何衡量掙值 二月 三月 四月 五月 六月 八月 九月 10月 0/100 工作單位 %已完成 工作 剩余 工作 10/02 10/03 0 % 100 % 0 % 15 % 40 % 65 % 90 % 100 % 6 16 26 36 40 01/03 0 % 20 % 30 % 40 % 50 % 70 % 90 % 100 % 19/10 0 % 17 % 34 % 50 % 67 % 85 % 100 % 6000 5000 4000 3000 2023 1000 0 Cegos Copyright 148 練習(xí)：檢測(cè)項(xiàng)目偏差 項(xiàng)目由 11個(gè)活動(dòng)組成，總工期 4個(gè)月， 預(yù)算 31萬。分析表明這項(xiàng)可交付成果可從其它供應(yīng)商那里以較高的價(jià)格采購(gòu)，而不影響項(xiàng)目進(jìn)度。 裝修完成需要幾天，請(qǐng)編制裝修計(jì)劃。 Cegos Copyright 132 項(xiàng)目進(jìn)度安排 進(jìn)度計(jì)算 ? 最早結(jié)束時(shí)間 =最早開始時(shí)間 +工期估計(jì) (正向推算 ) ? 最遲開始時(shí)間 =最遲結(jié)束時(shí)間 工期估計(jì) (反向推算 ) 浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算 ? 浮動(dòng)時(shí)間 =最遲結(jié)束時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間 ? 關(guān)鍵活動(dòng)：浮動(dòng)時(shí)間為 0的活動(dòng) ES N EF LS T LF 活動(dòng)名稱 ES: 最早開始時(shí)間 EF: 最早完成時(shí)間 LS: 最遲開始時(shí)間 LF: 最遲完成時(shí)間 N: 節(jié)點(diǎn)序號(hào) T: 任務(wù)工期 Cegos Copyright 133 關(guān)鍵路徑法練習(xí) 活動(dòng) 緊前 備注 持續(xù)時(shí)間 A 開始做飯 0 B A 淘米 3分鐘 C B 煮飯 17分鐘 D B 洗菜 7分鐘 E D 炒菜 12分鐘 F C, E 結(jié)束做飯 0 Cegos Copyright 134 計(jì)劃第六步 制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 勞動(dòng)力 原材料 分包商和顧問 租用設(shè)備和工具 差旅費(fèi) 不可預(yù)見費(fèi) Cegos Copyright 135 估算程度 程度 目標(biāo) 方法 / 技能 持續(xù)時(shí)間 程度 1 啟動(dòng) 階段 ： 初步估算 類比法 小時(shí) 程度 2 啟動(dòng)階段：項(xiàng)目章程 參數(shù)法 天數(shù) 程度 3 計(jì)劃 階段： 成本計(jì)劃 自 底向 上 星期 10 % 5 % 25% 10% 75% 25% 需要的信息 精確度 Cegos Copyright 136 計(jì)劃第七步 里程碑圖 里程碑 日期 里程碑 1 X月 X日 里程碑 2 X月 X日 里程碑 3 X月 X日 …… …… 里程碑 N X月 X日 Cegos Copyright 137 計(jì)劃第八步 完成資源計(jì)劃 以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任的方法 建筑樓房 100 管理施工 130 控制質(zhì)量 140 辦理土地批準(zhǔn) 110 設(shè)計(jì)圖紙 120 預(yù)售樓房 150 例如： Cegos Copyright 138 RACI矩陣 參與者 工作包 參與者 1 參與者 2 參與者 3 參與者 4 工作包 1 R A C I 工作包 2 A R C I 工作包 3 C R A 工作包 4 R C I A 工作包 5 I A R Cegos Copyright 139 計(jì)劃第九步 項(xiàng)目主工作計(jì)劃 任務(wù)編號(hào) 任務(wù)名稱 責(zé)任人 用時(shí) 緊前任務(wù) 緊后任務(wù) 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 所需資源 可以細(xì)分為最遲和最早起始時(shí)間 Cegos Copyright 140 編制計(jì)劃案例 A新買一套房子，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師和施工隊(duì)裝修（假設(shè)設(shè)計(jì)師不會(huì)施工，施工隊(duì)不會(huì)設(shè)計(jì)）。估算回家所需時(shí)間。 Cegos Copyright 113 WBS舉例 1 Cegos Copy