現(xiàn)代品質(zhì)管理體系專題培訓(xùn)(參考版)
2025-03-07 13:09本頁(yè)面
【正文】 修訂： 需要時(shí)必須修訂標(biāo)準(zhǔn)。 良好的標(biāo)準(zhǔn)制定之要求（續(xù) 1） 數(shù)量化 具體： 每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人都能以相同的方式 解析標(biāo)準(zhǔn)。 必須對(duì)作業(yè)進(jìn)行管理 相同制造條件 結(jié)果一致 (t)時(shí)間 制造條件變化 結(jié)果不一致 (t)時(shí)間 結(jié)果變化無(wú)常 盡可能創(chuàng)造出相同條件 良好的標(biāo)準(zhǔn)制定之要求 目標(biāo)指向： 標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的：即遵循標(biāo)準(zhǔn) 總是能保持生產(chǎn)出相同質(zhì)量的產(chǎn)品。明確何時(shí)、怎樣修改、廢除與發(fā)行 開(kāi)發(fā)成功之日，就是批量生產(chǎn)之日！ 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（ MQM） 工序保證系統(tǒng) 作業(yè)指示書(shū)類(lèi)編制與修改 作業(yè)實(shí)施 再生材料管理 設(shè)備、工裝夾具管理 批量管理與識(shí)別 工序過(guò)程控制 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（ MQM） 工序保證系統(tǒng) MQM工序保證系統(tǒng) —— 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)類(lèi)的編制與修改 特性值評(píng)價(jià) 對(duì)能定量化的特性值，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，評(píng)價(jià)工程能力 Cpk ，確定批量生產(chǎn)時(shí)的保證方法 公差、余裕度、位置評(píng)價(jià) 對(duì)很難能定量化規(guī)范公差、余裕度、重要的配合位置可適應(yīng)的環(huán)境等，通過(guò)實(shí)驗(yàn)（上下限評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)等）確定。 實(shí)施項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 設(shè)計(jì) 工程部 制造 檢查 計(jì)劃 采購(gòu) 實(shí)施項(xiàng)目管理（續(xù) 1） 產(chǎn)品性能指標(biāo) 產(chǎn)品成本指標(biāo) 完成進(jìn)度指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)資料指標(biāo) 1 、 各 部 門(mén)管理項(xiàng)目 2 、 實(shí) 施 內(nèi)容 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理指標(biāo) 完成度評(píng)價(jià) 物料完成度評(píng)價(jià) 設(shè)備完成度評(píng)價(jià) 工藝設(shè)定完成度評(píng)價(jià) 人員訓(xùn)練完成度評(píng)價(jià) 生產(chǎn)布局完成度評(píng)價(jià) 4M法 +場(chǎng)地評(píng)價(jià)法 試 做 批量生產(chǎn) 品 質(zhì) 預(yù) 測(cè) 類(lèi) 別 類(lèi) 別 內(nèi) 容 歷史問(wèn)題不再發(fā)生型 過(guò)去歷史上發(fā)生了問(wèn)題，預(yù)測(cè)在現(xiàn)在新產(chǎn)品上會(huì)不會(huì)再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。 6 模塊化設(shè)計(jì) 。 4 開(kāi)展品質(zhì)預(yù)測(cè)活動(dòng) 。 2 項(xiàng)目管理制度 。 評(píng)價(jià)各工序的品質(zhì)保證能力，發(fā)現(xiàn)潛在 問(wèn)題。 （作成檢查清單 ——完成度評(píng)價(jià)） 在監(jiān)視每日品質(zhì)實(shí)績(jī)、開(kāi)展個(gè)別 糾正措施的同時(shí)，根據(jù)月間品質(zhì) 情報(bào)，對(duì)最差外注要展開(kāi)品質(zhì)向 上活動(dòng) 如何外協(xié)評(píng)價(jià) 如何進(jìn)行外協(xié)評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商 ① 經(jīng)營(yíng)能力 ② 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力 ③ 品質(zhì)控制與內(nèi)部生產(chǎn)管理能力 ④ 地理位置和價(jià)格 教材 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 3 Modern Quality Management MQM公開(kāi)課 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 3 MQM全體系統(tǒng) —— 量產(chǎn)性評(píng)價(jià) 有效對(duì)策的制定有時(shí)是有些 難度，但一定要認(rèn)識(shí)到這些 絕不是有效的“對(duì)策” 桎梏 糾正、預(yù)防處置與對(duì)策至少有 5種格式 完成品檢驗(yàn) FQC不良的糾正、預(yù)防 檢查區(qū)記入 缺陷等級(jí) A B C 不良現(xiàn)象 簡(jiǎn)單概括說(shuō)明： 承認(rèn) 檢印 作成 文書(shū) 管理號(hào)： 機(jī)種 詳細(xì)現(xiàn)象 不良樣本 有 /無(wú) 再現(xiàn)性 有 /無(wú) 發(fā)生時(shí)間 到場(chǎng)人員 不 良 發(fā) 生 日： 先生 /小姐 月 日 前提出防止再次發(fā)生對(duì)策方案 FQC對(duì) 策 書(shū)（續(xù) 1） 制 造 區(qū) 記 入 流出原因： 現(xiàn)象原因： 防止流出對(duì)策： 如何處理： 對(duì)策實(shí)施時(shí)期 ： 承 認(rèn) 作 成 實(shí)施批量號(hào)： FQC對(duì) 策 書(shū)（續(xù) 2） 再發(fā)防止對(duì)策區(qū)記入 不良原因： 再發(fā)防止對(duì)策： 對(duì)策實(shí)施時(shí)期： 承認(rèn) 作成 實(shí)施批量號(hào)： FQC對(duì) 策 書(shū)（續(xù) 3） 回答結(jié)果妥當(dāng)性檢查（檢查區(qū)評(píng)價(jià)） 防止流出對(duì)策是否實(shí)施 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)者 OK NG 不良原因是否明確 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)者 OK NG 防止再發(fā)生對(duì)策是否實(shí)施 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)者 OK NG 對(duì)策區(qū) 品質(zhì)保證 判定承認(rèn) 保管 OK NG 糾正與預(yù)防措施實(shí)施 7要素 ① 對(duì)策書(shū)發(fā)生基準(zhǔn) ② 情報(bào)途徑與需聯(lián)絡(luò)的關(guān)連部門(mén) ③ 在庫(kù)品 、 半成品等的處置方法 ④ 對(duì)策效果的確認(rèn) （ 有效性評(píng)價(jià) ） ⑤ 對(duì)策書(shū) （ 交期 、 回收 、 推進(jìn)方法 ） ⑥ 根據(jù)發(fā)生原因向其他類(lèi)似現(xiàn)象水平展開(kāi) ⑦糾正措施的實(shí)施責(zé)任者 防止問(wèn)題再發(fā)生之制度 問(wèn)題發(fā)生到條件時(shí) 填寫(xiě)“防止問(wèn)題 再發(fā)依賴表” 臺(tái)帳記錄 “依賴表”交于責(zé)任單位 責(zé)任單位 3~7天內(nèi) 將填有對(duì)策的表 返回發(fā)出單位 責(zé)任單位及 發(fā)出單位確認(rèn)效果 “依賴表”保存 指責(zé)對(duì)方不是你的責(zé)任 這樣做的話只會(huì)使以后的溝通變得更加困難 MQM全體系統(tǒng) —— 外協(xié)（包）管理 要盡量避免作業(yè)中斷時(shí)（離位時(shí)）、為了防止歸席后的疏忽造成的漏裝和漏工程 .下工夫?qū)嵤┓朗韬龉芾?
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