目標管理課件xxxx1016(參考版)
2025-03-07 11:58本頁面
【正文】 73 ◆外界環(huán)境變化； ◆突發(fā)事件，如經(jīng)濟危機、金融危機、戰(zhàn)爭等 ◆企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變化； ◆有更好構(gòu)想； ◆上級目標變化。 （ 1）改變整個目標體系，工作極其復(fù)雜，增加管理難度和管理成本 （ 2）由于目標執(zhí)行進度不一，調(diào)整目標體系，會打亂現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營秩序，造成混亂； （ 3）目標管理把目標與員工考核掛鉤，目標體系的變動必然帶來利益的變動，影響團隊穩(wěn)定性和士氣。 月度報表與分析 每月、每個季度營銷例會，通報業(yè)績進展，討論存在的問題及解決措施。目標與計劃執(zhí)行督導(dǎo)的過程中，進行即時檢討和反饋 檢討主體 自我檢討為主，上級參與檢討為輔 檢討與反饋的要點 68 目標是否 實現(xiàn)？ 實現(xiàn) 原因？ 成功經(jīng)驗 不足及 改進空間 沒有實現(xiàn) 原因？ 成功經(jīng)驗 不足及 改進空間 計劃是否執(zhí)行 外部環(huán)境原因 內(nèi)部支持原因 措施或方法 是否有效？ 計劃是否執(zhí)行 外部環(huán)境原因 內(nèi)部支持原因 措施或方法 是否有效？ 檢討的內(nèi)容與流程 69 案例分析－－ XX物流銷售團隊管理 實 施背景 跟蹤、 檢討與 反 饋 日常跟蹤與反饋 營銷總部每周到各營業(yè)部與銷售人員聊業(yè)務(wù)進展，在此過程中跟蹤和反饋。完成后，派代表講解并點評。 選出分數(shù)最高的前 34項，即 為需要優(yōu)先實施的措施。 與目標的關(guān)系： 措施與計劃支撐目標 制定 措施與計劃的要點 48 措施與計劃的制定流程 確立目標 分析關(guān)鍵 成功因素 制定措施與計劃 形成行動計劃表 49 措施從哪里來？ 機會 /威脅（ O/T） 優(yōu)勢 /劣勢（ S/W) ●技術(shù)技能 ●有形資產(chǎn) ●無形資產(chǎn) ●人力資源 ●組織體系 ●宏觀環(huán)境 －－技術(shù) －－文化 －－經(jīng)濟 －－政策 /法律 －－人口 內(nèi)部因素 外部因素 ●微觀環(huán)境 －－客戶 －－合作伙伴 －－現(xiàn)有競爭者 －－潛在競爭者 －－替代品 50 措施從哪里來？ 重點 難點 問題點 杠桿點 戰(zhàn)略點 關(guān)鍵 成功 因素 51 如何制訂措施？ 對 每個解決辦法的目標貢獻度打分，并按分數(shù)高低排序。 目標制定練習(xí) 練習(xí) 37 分解目標 制定目標 分解目標 38 、各個擊破 、團隊協(xié)作 、防止偏離 為什么要進行目標分解？ 、公正考核 目標分解的終點形態(tài) 最小目標責(zé)任單位也能清楚地表述出他 /他們的目標：誰、什么時間、做什么事情、達到什么程度。完畢后，請一位代表講解，并點評。 鄧小平（一九八七年四月三十日） 注： 2023年，我國人均 GDP為 29992元人民幣，約 4700美元 案例展示 28 案例 1 29 抗日戰(zhàn)爭的目標： 通過持久戰(zhàn)，打敗日本侵略者 案例 1 30 31 中國抗日戰(zhàn)爭 SWOT分析 抗日戰(zhàn)爭目標制定的依據(jù) 時間緯度 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 戰(zhàn)略反攻 ； 聯(lián)盟參戰(zhàn) 力量強大 瘋狂 戰(zhàn)略相持 聯(lián)盟形成 反戰(zhàn)力量增強 戰(zhàn)略防御 對日本的譴責(zé) 32 案例 2 33 華為手機的目標： 35年成為全球排名前三的手機領(lǐng)導(dǎo)品牌。這是我們的雄心壯志。 第三步 ， 在下世紀用三十年到五十年再翻兩番，大體上達到人均4000美元。實現(xiàn)這個目標意味著我們進入小康社會，把貧困的中國變成小康的中國。以一九八 ○ 年為基數(shù)，當時國民生產(chǎn)總值人均只有 250美元，翻一番，達到 500美元。 可達到 深圳航空 2023
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