目標管理：用目標來進行管理(參考版)
2025-03-07 11:45本頁面
【正文】 對員工來說不好的行為沒有任何負面結(jié)果 員工的不良行為可能是你鼓勵的結(jié)果 人們因為痛苦而改變他們的行為， 因為快樂而保持他們的行為 對員工的不良行為保持沉默是使行為得以改進的障礙 預防之道 了解員工的期望，一旦有了不良記錄，就以背離他們的期望作為懲罰 不要獎勵員工的非正常行為 經(jīng)常出現(xiàn)在他們工作的場所 .... . 員工的私人問題 員工會以莫名其妙地理由來掩飾私人問題 私人問題總是很難把握， 處理時容易產(chǎn)生不公平 管理者不知道怎樣談論并解決私人問題 預防之道 要意識到家庭生活對每個人來說都很重要 私人問題大致分為情感類和休假類 給你的員工一個明確的選擇 制定內(nèi)部統(tǒng)一的私人問題解決方案 告訴他們正確積極地思考方式 終極目標 人治 法治 人治 自治 被治 執(zhí)行者，你 法律、倫理 。讓我們做得更好！ ——目標、績效和員工激勵 目標管理：用目標來進行管理 什么是目標管理？ 是一種主動的管理， 也是一種以結(jié)果為導向的管理方式。 怎樣的企業(yè)目標是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點明確的 以結(jié)果為導向的 個體和團隊的目標相結(jié)合的 目標管理有什么好處？ 提升團隊績效 改變員工的工作態(tài)度 使思考和行動的方法合理化 促進雙向溝通 提高工作士氣 目標管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？ 群體：烏合之眾 團隊：共識共鳴 集合在一起是開始 工作在一起是進步 凝聚在一起是成功 把工作單位變成小團隊 小團隊帶動大團隊 每個人會更活潑 6—8人最合適 面對面的小團隊 把“高架式”變成“平坦式” 目標管理需要更頻繁的雙向溝通 把“線的組織”變成“面的組織” 目標管理需要橫向連接 把團隊和團隊重疊結(jié)合 明確角色，組織團隊化 經(jīng)理級團隊 主管級團隊 組長級團隊 基層 組長 主管 經(jīng)理 目標管理推行的 5個步驟： 由最高管理層制訂大目標， 并據(jù)以制訂策略計劃 各層面的經(jīng)理制訂各自的短期目標 依據(jù)短期目標制訂行動計劃 制訂目標執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度， 并將有關(guān)資料向較高層面進行
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