32目標(biāo)及目標(biāo)管理(參考版)
2025-01-17 01:00本頁面
【正文】 而 高層管理的承諾和參與 ，是 MBO能發(fā)揮其潛能的重要條件 1. MBO隱含的假設(shè)是，目標(biāo)必須是可行的。 參與 的一個主要優(yōu)點，是能夠誘導(dǎo)個人設(shè)立更困難的一個目標(biāo)。這樣，一方面保證了目標(biāo)的清晰性和一致性，另一方面也使目標(biāo)得到了員工的認(rèn)可，增強(qiáng)了員工對目標(biāo)的責(zé)任感； ? 利用目標(biāo)而不是上級來進(jìn)行管理，采用 自我指揮和自我控制的方式，員工由被動變成主動，調(diào)動了員工的工作積極性和主動性 ? 目標(biāo)成為衡量貢獻(xiàn)和成就的依據(jù) ，采用的是基于目標(biāo)的績效考評和獎懲方式，進(jìn)一步保證了目標(biāo)的實現(xiàn) （四）目標(biāo)管理的程序（ P116117） 實施 3. 成果 評價 目標(biāo)管理的程序 1. 目標(biāo)的制定與展開 ? 包括確定組織的總目標(biāo)和各部門的分目標(biāo)，由此形成組織的 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系 ? 主管人員和下級一起制定下級的目標(biāo)，不應(yīng)該強(qiáng)制下級制定各種目標(biāo) ? 進(jìn)行有關(guān)組織人事決策，以使每個目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé) ? 對下級按照目標(biāo)體系的要求進(jìn)行 授權(quán) ，以保證每個部門和職工能獨立地實現(xiàn)各自的目標(biāo) 目標(biāo)管理的程序 2. 目標(biāo)的實施 ? 定期或不定期地進(jìn)行 檢查 ? 加強(qiáng)與下屬交流意見，進(jìn)行必要的 指導(dǎo) ，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性 ? 要向下級 通報進(jìn)度 ，便于相互協(xié)調(diào) 目標(biāo)管理的程序 3. 成果評價 ? 以成果作為評價的惟一標(biāo)準(zhǔn)?？v向上，目標(biāo)從上到下層層分解，從下到上層層保證；橫向上，各目標(biāo)相互之間平衡一致。 (P115) ① 組織目標(biāo)是共同商定的 ,而不是上級下指標(biāo)，下級提保證 ② 根據(jù)組織的總目標(biāo)來決定每個部門和個人擔(dān)負(fù)什么任務(wù)、責(zé)任及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) ③ 以這些總目標(biāo)和分目標(biāo)作為組織部門和個人活動的依據(jù)，一切活動圍繞目標(biāo)展開，將履行職責(zé)與實現(xiàn)目標(biāo)緊密結(jié)合起來 ④ 基于目標(biāo)實現(xiàn)情況的考核 通過 目標(biāo) 來進(jìn)行管理 （ P115116） ① 以目標(biāo)為中心 ? 組織及其管理工作必須要有目標(biāo) ? 計劃制定以及執(zhí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向 ? 基于目標(biāo)完成情況的考核 ? 注重結(jié)果，而不是行動本身 目標(biāo)管理的基本思想 ② 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 ? 目標(biāo)管理用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個目標(biāo)手段鏈 ? 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的分解與綜合，要求各目標(biāo)形成一個彼此協(xié)調(diào)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) ? 每個管理者或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是這個組織的管理者或工人對組織總目標(biāo)的貢獻(xiàn) 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個職工 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 細(xì)分化 具體化 保證措施 小組目標(biāo) 細(xì)分化 具體化 保證措施 個人目標(biāo) 保證措施 細(xì)分化 具體化 自上而下層層展開 自下而上層層保證 目標(biāo)管理
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