【摘要】護(hù)理安全目標(biāo)及管理措施護(hù)理工作與患者安全?保障患者安全是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的核心,是醫(yī)院管理永恒的主題,也是護(hù)理工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)?;颊甙踩⒉皇且粋€(gè)新概念,南丁格爾就曾說(shuō)過(guò):“醫(yī)院首先須具備的條件就是不傷害生病的人,這是非常重要的一個(gè)原則?!蔽覀儾豢赡茉跊](méi)有安全的情況下?lián)碛匈|(zhì)量?。?!
2025-03-07 11:15
【摘要】護(hù)理安全目標(biāo)及管理措施急診科陸川護(hù)理安全是指護(hù)士在實(shí)施護(hù)理的全過(guò)程中,嚴(yán)格遵循護(hù)理核心制度及操作規(guī)程,確保患者不發(fā)生法律和法定規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。還應(yīng)該包括護(hù)士的執(zhí)業(yè)安全。指因護(hù)理事敀或糾紛而造成醫(yī)院及當(dāng)事護(hù)理人員承擔(dān)的行政、經(jīng)濟(jì)方面等,以及在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)場(chǎng)所的環(huán)境
2025-03-07 11:16
【摘要】品質(zhì)管理陳英2023-5-281陳英個(gè)人簡(jiǎn)介:1983年6月出生中專(zhuān)畢業(yè),在讀本科2023年5月進(jìn)廠2023年5月調(diào)入十足2023年10月任十足第四家店店長(zhǎng)2023年5月任溫州十足西區(qū)督導(dǎo)2023年3月調(diào)入臺(tái)州十足任營(yíng)銷(xiāo)科長(zhǎng)202
2025-01-10 18:34
【摘要】班組安全基礎(chǔ)管理概述二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日常活勱呾常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用不定位序言班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法觃、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系刊安全措施、控制
2025-03-10 01:57
【摘要】6σ管理一、6σ管理的產(chǎn)生與發(fā)展二、6σ管理的內(nèi)容三、6σ管理的實(shí)施第一節(jié)6σ管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、6σ管理的產(chǎn)生產(chǎn)生與美國(guó)的摩托羅拉公司?摩托羅拉是一個(gè)提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。公司創(chuàng)立于1928年,最早生產(chǎn)整流器和車(chē)載收音機(jī),在四、五十年代不斷發(fā)展壯大。六十年代,摩托
2025-02-28 13:08
【摘要】護(hù)理安全目標(biāo)及管理措施護(hù)理部周廣玉患者十大安全目標(biāo)一、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,準(zhǔn)確識(shí)別患者的身份。二、嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序,做到正確執(zhí)行醫(yī)囑。三、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查,防治手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。四、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。五、規(guī)范特殊藥物的管理,提高用藥安全。六、
2025-03-07 11:10
【摘要】護(hù)理安全目標(biāo)及管理措施華柏林護(hù)理工作與患者安全?保障患者安全是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的核心,是醫(yī)院管理永恒的主題,也是護(hù)理工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。患者安全并不是一個(gè)新概念,南丁格爾就曾說(shuō)過(guò):“醫(yī)院首先須具備的條件就是不傷害生病的人,這是非常重要的一個(gè)原則?!蔽覀儾豢赡茉跊](méi)有安全的情況下?lián)碛匈|(zhì)量!??!
2025-03-07 11:14
【摘要】第一講目標(biāo)管理前言?對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是多余的。?對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言,任何行動(dòng)都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2025-03-07 11:53
【摘要】班組安全基礎(chǔ)管理概述二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日?;顒陞斐S梅椒ㄋ?、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用不定位序言班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法觃、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系刊安全措施、控制
2025-03-10 02:10
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié)質(zhì)量管理概述質(zhì)量,企業(yè)的生命w隨著全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的管理者已清醒地認(rèn)識(shí)到,高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才是取信顧客、立足市場(chǎng)的根本保證。企業(yè)為了占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng),并獲得更大利潤(rùn),必須建立健全質(zhì)量管理體系,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,將“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展”作為企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。然而,十分奇怪的現(xiàn)象是,十多
2025-01-24 02:52
【摘要】美國(guó)管理大師彼得·德魯克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概德魯克認(rèn)為:先有目標(biāo)才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。美國(guó)總統(tǒng)布什將2023年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克,提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“目標(biāo)管理”?;萜展緞?chuàng)
2025-03-10 01:02
【摘要】護(hù)理安全管理措施聊城市第四人民醫(yī)院鄭愛(ài)民什么是安全安全生產(chǎn)●安全是指沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅、不出事故?!癜踩a(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全,以及交通運(yùn)輸安全等。什么是護(hù)理安全●護(hù)理安全是指病人在接受護(hù)理的全過(guò)程中,不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)
2025-01-18 13:38
【摘要】護(hù)理安全目標(biāo)及管理措施江夏區(qū)第一人民醫(yī)院祝毅護(hù)理安全是指護(hù)士在實(shí)施護(hù)理的全過(guò)程中,嚴(yán)格遵循護(hù)理核心制度及操作規(guī)程,確保患者不發(fā)生法律和法定規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。還應(yīng)該包括護(hù)士的執(zhí)業(yè)安全。指因護(hù)理事故或糾紛而造成醫(yī)院及當(dāng)事護(hù)理人員承擔(dān)的行政、經(jīng)濟(jì)方面等,以及在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)場(chǎng)所的環(huán)境污染、
【摘要】第一章成本管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)成本的含義馬克思定義產(chǎn)品的價(jià)值W=生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值C+勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造的價(jià)值V+勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值M產(chǎn)品成本=企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)消耗的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值于相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造的價(jià)值的總和產(chǎn)品成本屬于成本,但成本不等于產(chǎn)品成本
2025-02-11 16:10
【摘要】主要內(nèi)容第一章緒論?生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類(lèi)?能力與需求的匹配?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)?生產(chǎn)過(guò)程組織§生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)(ProductionOperationsSystems)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。
2025-01-23 13:58