建設(shè)項(xiàng)目投融資與承包模式概述(參考版)
2025-03-07 10:51本頁(yè)面
【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:33:25 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:33:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 單元五、項(xiàng)目融資的融資結(jié)構(gòu) 一、投資者直接安排項(xiàng)目融資的模式 二、投資者通過(guò)項(xiàng)目公司安排項(xiàng)目融資模式 三、以“設(shè)施使用協(xié)議”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式 四、以“杠桿租賃”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式 五、“生產(chǎn)支付”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式 六、 BOT融資模式 七、 BT融資模式 八、 TOT融資模式 九、 PPP融資模式 十、 PFI融資模式 十一、 ABS融資模式 單元六、項(xiàng)目融資的信用結(jié)構(gòu) 一、擔(dān)保方式：物的擔(dān)保和人的擔(dān)保 二、擔(dān)保范圍：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn) 三、項(xiàng)目完工擔(dān)保 四、資金缺額擔(dān)保 五、無(wú)論提貨與否均需付款以及提貨與付款為基礎(chǔ)的項(xiàng)目擔(dān)保 單元七、工程墊資與帶資 一、區(qū)別 二、類型 三、原因 四、風(fēng)險(xiǎn)分析： P79 五、對(duì)策與建議 二、工程總承包與項(xiàng)目管理總承包 單元一、基礎(chǔ)知識(shí) 單元二、工程總承包管理要點(diǎn) 單元三、項(xiàng)目管理總承包管理要點(diǎn) 單元一、基礎(chǔ)知識(shí) 一、工程總承包與項(xiàng)目管理總承包的概念 二、工程總承包與項(xiàng)目管理總承包的類型：工程總承包 P8管理總承包 P101 三、特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn) P8與平行承發(fā)包的比較 P86 四、工程總承包模式在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展： P89 單元二、工程總承包管理要點(diǎn) 一、工程總承包管理模式要求與框架 二、設(shè)計(jì)管理與并行工程： P91 三、采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈集成： P93 四、施工四大目標(biāo)管理：進(jìn)度管理的三級(jí)計(jì)劃 P9進(jìn)度測(cè)量方法 P9其他略 五、風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理的階段特點(diǎn) P9風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 P100 單元三、項(xiàng)目管理總承包要點(diǎn) 一、 PMC模式結(jié)構(gòu)： P10 P105四種模式 二、 PMC工作內(nèi)容： P102 三、 PMC特點(diǎn) 四、 PMC適用范圍： P103 五、 PMC組織實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、四項(xiàng)主要職能 P103 三、項(xiàng)目代建 單元一、概述 單元二、基本組織模式 單元三、代建管理模式 單元一、概述 一、概念： CM起源和我國(guó)的定位 二、作用：
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