【正文】 第四章 專業(yè)知識培訓 第一部分 專業(yè)術語 英文縮寫 中文意思 英文縮寫 中文意思 APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 FE 客戶已確認樣品 DOE 試驗設計 ECN 工程更改通知單 DVPR 設計驗證計劃和報告 CRM 客戶關系管理 DCP 動態(tài)控制計劃 EWO 更改通知單 POKAYOKE 防錯 PART LISTPART 零件明細表 PPM 零件 /百萬 PART LISTDECO 裝飾明細表 FMEA 潛在的失效模式及后果分析 PART LISTPACKAGING 包裝明細表 DFMEA 設計失效模式及后果分析 CKP 質(zhì)量指數(shù) PFMEA 過程失效模式及后果分析 BOM 物料清單 SFMEA 系統(tǒng)失效模式及后果分析 OTS 驗證樣品的設計能力 FTC 首次能力 RFQ 報價請求 PPAP 生產(chǎn)件批準程序 PMC 生產(chǎn)及物料控制 GRR 量具的雙性 GDT 圖紙 TGR/TGW 運行良好 /運行不良 KPC 關鍵產(chǎn)品特性 PPK 特殊特性 AAR 外觀批準報告 PQP 產(chǎn)品質(zhì)量策劃 MSA 測量系統(tǒng)分析 PQPT 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組 SGM 業(yè)務特殊要求 QFD 質(zhì)量功能展開 NS/S 送樣記錄 QSR 質(zhì)量體系要求 SOP 標準作業(yè)程序 VE/VA 價值工程 /價值分析 TQM 全面質(zhì)量管理 RPN 風險順序數(shù) KCC 關鍵控制特性 第四章 專業(yè)知識培訓 第二部分 相關專業(yè)知識路徑 相關專業(yè)知識資料： \\\self\APQP\項目部 \相關文件資料 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓 第三部分 設置操作 一 .操作說明 1. 計劃列表設置 點擊 進度錄入，選中 ，如下畫面： 設置各自所需要的，按 即可。 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓 第二部分 OPEN ISSUE錄入操作 一 .操作說明 1. OPEN ISSUE錄入 點擊 ，如下畫面： 出現(xiàn)如下畫面 : 點擊上傳 —— 確定。 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓 第二部分 計劃控制模塊操作 一 .操作方法 點擊“計劃審批 —— 選中 —— 按鈕，出現(xiàn)如下畫面： 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓 第二部分 計劃控制模塊操作 一 .操作方法 點擊“計劃審批 —— 選中 —— 按鈕，出現(xiàn)如下畫面： 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓 第二部分 計劃控制模塊操作 一 .操作方法 點擊“進程錄入 —— 選中 —— 按鈕，出現(xiàn)如下畫面： 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓 第二部分 計劃控制系統(tǒng)操作 一 .操作方法 填寫“實際開始日期”“實際結束日期”，“上傳”或者直接“創(chuàng)建”出現(xiàn)如下畫面： 填寫完成直接點擊 按鈕。 直接點擊進入，就可操作。 3） 向客戶匯報模具進程狀況是許多客戶對模具企業(yè)的一個基本要求，項目管理系統(tǒng)針對這一 需求開發(fā)了進程圖表顯示的功能，并可將進程轉(zhuǎn)化為 Excel的格式發(fā)給用戶。計 劃下達后，系統(tǒng)以 Email的方式通知有關人員，且設計和生產(chǎn)部門可以根據(jù)項目計劃的要 求，做相應的項目任務分解，制定出相應的設計和生產(chǎn)計劃。 第二章 產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程 第二部分 APQP管理流程 項目計劃的基礎 1. 任務 —— 目標、顧客和方法 2. 范圍 —— 包括與不包括（可利用工藝的考慮） 3. 目標 —— 技術、利潤、性能、質(zhì)量 4. 如何測量 5. 需求 —— 可交付的 6. 解釋和說明 —— 適宜的標準 7. 市場分析 —— 年產(chǎn)量的預測，運行時效，目標開始（交付日期，目 標價格，競爭對手等） 8. 可行性（時間、資源、 工廠空間） —— 目前設備、工具的使用程度 9. 控制體系 10. 成本預測 11. 小組 —— 人員組成及任命負責人 第二章 產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程 第二部分 APQP管理流程 APQP 階段 階段 1 項目決定 階段 2 項目計劃 階段 3 OTS認可 階段 4 工程認可 階段 5 試生產(chǎn) 階段 6 項目總結 第二章 產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程 第二部分 APQP管理流程 階段 1 項目決定 —— [新項目報價資料清單 ] —— [風險和可行性綜合評估 ] —— [初始 BOM表 ] [初始工藝流程圖 ] —— [產(chǎn)品成本估算表 ]