xx基石-企業(yè)文化落地與傳播(3)(參考版)
2025-03-06 23:59本頁面
【正文】 上午 1時 46分 46秒 上午 1時 46分 01:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 46分 :46March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:4601:46:46March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:46:4601:46:4601:46Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 01:46:4601:46:4601:463/22/2023 1:46:46 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 46分 46秒 上午 1時 46分 01:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 46分 :46March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :46:4601:46:46March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:4601:46Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 1時 46分 46秒 01:46:4622 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時 46分 46秒 01:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:46:4601:46:4601:46Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:46:4601:46:4601:463/22/2023 1:46:46 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 徹底改變領(lǐng)導(dǎo)行為，化權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)為價值觀領(lǐng)導(dǎo) ? 授權(quán) ? 影響力 ? 講故事 習(xí)慣階段之制度傳播 ? 績效管理（能力要素的確定） ? 素質(zhì)模型 ? 激勵機(jī)制：物質(zhì)激勵、精神激勵、工作激勵綜合運用 習(xí)慣階段之英雄、故事、儀式傳播 ? 英雄人物的持續(xù)發(fā)現(xiàn) ? 故事不斷豐富 ? 儀式不斷多樣化 ? 英雄、故事、儀式不斷豐富文化內(nèi)涵 演講到此結(jié)束，謝謝！ ? Address / 地址 : 北京市朝陽區(qū)慧忠路 5號遠(yuǎn)大中心 A座 9層 (100101) ? Tel/電話： 01084892128 ? Fax/傳真： 01084892219 ? Email / 電郵： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 寬容失敗但鞭撻惰性 嘗試階段之儀式傳播 ? 率先對公司的主要儀式進(jìn)行改變 ? 鼓勵員工參與對公司儀式進(jìn)行梳理，檢驗與價值觀體系的一致性。 嘗試階段之制度傳播 ? 各部門、各職位應(yīng)圍繞公司價值觀體系對現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行系統(tǒng)的檢討和修改，在制度體系的各個角落注入新的價值理念，不斷增加制度的推動力。 ? 熟練運用象征性行為、晉升、故事與范例等手段弘揚公司價值觀。 ? 強(qiáng)力推行行為規(guī)范 ? 將理念的認(rèn)知納入績效管理。 ? 建立不同部門之間、管理者之間故事共享機(jī)制。 ? 文化故事集應(yīng)在最廣范圍內(nèi)傳播。 檢討自身行為，示范價值觀。 發(fā)現(xiàn)故事和英雄：管理者要對本部門內(nèi)所發(fā)生的案例事件進(jìn)行梳理，對正在發(fā)生的能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的案例記錄和宣講，對當(dāng)事人進(jìn)行表揚。 熟知：在企業(yè)理念體系的起草過程就發(fā)動員工廣泛參與 ,通過制定新的理念體系激發(fā)變革沖動。 員工接受企業(yè)價值理念的階段，認(rèn)為企業(yè)的價值理念是值得信仰的，對部分員工來說，可能需要痛苦的轉(zhuǎn)換過程，這一過程中伴隨著學(xué)習(xí)焦慮。典禮是不平凡的，能給員工帶來難以忘懷的體驗，使價值觀、信念以及英雄人物在員工心目中保持崇高地位。通過鼓勵試驗有助于文化的再形成。 如果缺乏與價值觀的聯(lián)系，儀式就會變?yōu)橐环N習(xí)慣，除了給人們以某種虛假的安全感和穩(wěn)定感之外別無作用。 儀式 的必要性 沒有賦予表情的活動任何文化都會消亡，缺乏典禮或儀式，重要的價值觀就不起作用，典禮之與文化猶如電影之于腳本。 ?對公司工作生活中所有儀式進(jìn)行和諧安排，從招聘、解雇、獎勵和會議形式到書寫格式、演講方式以及退休儀式等等，賦予文化以具體的有凝聚力的形式。 ?故事的點評：緊扣企業(yè)的價值觀，避免牽強(qiáng)附會。 英雄人物的塑造 英雄人物 —— 公司真材實質(zhì)的體現(xiàn)者 英雄人物的塑造 國內(nèi)企業(yè)樹立勞模的誤區(qū) 樹
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