【摘要】游戲:思考的習慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負責組織研討,充分達成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細分、部門目標和策略)進行匯總。2、對部門目標和策略進行進一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-06 22:53
2025-03-06 22:03
【摘要】年度營銷規(guī)劃制定方法——學習改變思維目錄?年度營銷規(guī)劃的目的?年度營銷規(guī)劃的思考過程?年度營銷規(guī)劃的內(nèi)容?營銷預算?年度營銷規(guī)劃的實施?年度營銷規(guī)劃示例年度營銷規(guī)劃的目的?找到獨特且競爭對手不易模仿的發(fā)展方向?策劃和培養(yǎng)不易取代的競爭優(yōu)勢?明確公司全年的營銷工作原則、目標和策略
2025-03-06 22:40
【摘要】中東集團游戲:思考的習慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月中東集團形式:部門主要管理者負責組織研討,充分達成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細分、部門目標和策略)進行匯總。2、對部門目標和策略進行進一步的梳理和提煉,著重分析:1)部
2025-01-20 06:17
2025-03-06 23:25
2025-03-02 14:35
【摘要】制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點各不相同公司經(jīng)營中心業(yè)務單元?遠景目標?長期/財務目標?業(yè)務群及業(yè)務單元組合?投資分配?大型發(fā)展機遇?業(yè)務單元組合?投資分配?相關(guān)增長機遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應?發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個市場,哪個地域競爭?如何競爭
2025-02-23 12:33
【摘要】游戲:思考的習慣,一筆四條直線把下面9點連接起來。,,,年度規(guī)劃制定方法,管理規(guī)劃部2004年9月,,,形式:部門主要管理者負責組織研討,充分達成共識。步驟:1、對2004年的工作成果(使命、SWOT...
2024-10-25 18:06
2025-03-06 22:10
【摘要】如何制定年度規(guī)劃和預算如何制定年度規(guī)劃和預算聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學院2023年12月11、為什么做2、做什么3、規(guī)劃的分解與實施4、預算5、怎么做研修內(nèi)容2第一部分:為什么做第一部分:為什么做為什么做31、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識的賺錢5、做好規(guī)劃,從合作伙伴那
2025-03-02 14:24
【摘要】中東集團游戲:思考的習慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2020年9月中東集團形式:部門主要管理者負責組織研討,充分達成共識。步驟:1、對2020年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細分、部門目標和策略)進行匯總。2、對部門目標和策略進行進一步的梳理和提煉,著重分析:1)部
2024-08-19 10:15
【摘要】一個企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)年度規(guī)劃方法從哪兒掙錢?市場在哪兒?客戶是誰?怎樣滿足需求?如何競爭?企業(yè)如何開源?企業(yè)外功客戶導向地域市場企業(yè)效益
2025-03-07 15:52
2025-03-02 14:37
【摘要】如何制定考核目標如何制定考核目標“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員
2025-01-25 15:56
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)
2025-01-06 14:23