年度薪酬福利體系規(guī)劃方案(參考版)
2025-03-06 22:53本頁面
【正文】 流程同上。 基于目標(biāo)部分： 針對月度績效目標(biāo)表完成情況打分； 體現(xiàn)在 創(chuàng)造業(yè)績 的結(jié)果上； 根據(jù)目標(biāo)表由上級與員工面談打分 薪酬體系與績效體系對應(yīng)關(guān)系 基本薪酬基數(shù) 基于出勤率 周期：月 基于職責(zé)與能力 考核周期：半年考核 基于績效創(chuàng)造 周期：月 績效薪酬基數(shù) 崗位薪酬基數(shù) +能力薪酬基數(shù) + + 可變薪酬，不封頂 目標(biāo)考核：激勵幅度上不封頂 定目標(biāo) —— 定指標(biāo) —— 定行動目標(biāo) —— 定行動指標(biāo) —— 指標(biāo)量化—— 定考核標(biāo)準(zhǔn) —— 定激勵額度 —— 績效面談 —— 《 月績效目標(biāo)表 》 —— 雙方簽字 —— 實(shí)施績效 —— 月底數(shù)據(jù)收集 —— 績效面談—— 簽字 —— 績效兌現(xiàn) —— 績效問題總結(jié)（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成熟的轉(zhuǎn)化為職責(zé)內(nèi)指標(biāo)；總結(jié)失敗，制定改進(jìn)措施計(jì)劃 )—— 進(jìn)入 PDCA循環(huán)（績效飛輪）。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。 崗位說明書上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。 體現(xiàn)形式為：月度關(guān)鍵績效目標(biāo)表的形成。 員工激勵模式： 員工激勵體系 物質(zhì)激勵 + 榮譽(yù)激勵（為主） 激勵方案： 每月采用技能比武，激勵前兩名。 第四部分：績效薪酬 設(shè)計(jì)方式 通過月度績效目標(biāo)的達(dá)成情況予以兌現(xiàn) ?每月制定下月績效目標(biāo)計(jì)劃 ?設(shè)定績效目標(biāo)值或達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)定計(jì)算方式 ?月底對目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行評估 ?兌現(xiàn)績效工資 進(jìn)行 2023年薪資數(shù)據(jù)收集測算，分析； 進(jìn)行 2023年度工資預(yù)算； 結(jié)合市場行情，公司核心能力傾向定薪
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