【xx藥業(yè)集團(tuán)xxxx年度薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案】(參考版)
2025-01-17 06:32本頁面
【正文】 流程同上。 基于目標(biāo)部分： 針對月度績效目標(biāo)表完成情況打分； 體現(xiàn)在 創(chuàng)造業(yè)績 的結(jié)果上； 根據(jù)目標(biāo)表由上級與員工面談打分 匯豐集團(tuán) 薪酬體系 與績 效體系 對應(yīng)關(guān) 系 基本薪酬基 數(shù) 基于出勤率 周期：月 基于職責(zé)與能力 考核周期：半年考核 基于績效創(chuàng)造 周期：月 績 效薪酬基 數(shù) 崗位薪酬基數(shù) +能力薪酬基數(shù) + + 可 變 薪酬，不封 頂 匯豐集團(tuán) 目 標(biāo) 考核：激 勵 幅度上不封 頂 定目 標(biāo) ——定指 標(biāo) ——定行 動 目 標(biāo) ——定行 動 指 標(biāo) ——指 標(biāo) 量化 ——定考核標(biāo) 準(zhǔn) ——定激 勵額 度 ——績 效面 談 ——《月 績 效目 標(biāo) 表》 ——雙 方 簽 字 ——實(shí) 施 績 效 ——月底 數(shù) 據(jù)收集 ——績 效面 談 ——簽 字 ——績 效 兌現(xiàn) ——績 效 問題總結(jié) （ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，成熟的 轉(zhuǎn) 化 為職責(zé)內(nèi) 指 標(biāo) ； 總結(jié) 失 敗 ，制定改 進(jìn) 措施 計(jì)劃 )——進(jìn) 入 PDCA循 環(huán) （ 績 效 飛輪 ）。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。目標(biāo)一般設(shè)置為 23項(xiàng)目，最多不多于 5項(xiàng) 崗位說明書上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。 匯豐集團(tuán) 福利體系： 執(zhí) 行原 來標(biāo) 準(zhǔn) 其他體系 獎勵 體系： 執(zhí) 行 員 工 獎懲 制度 股 權(quán) 體系：另 議 匯豐集團(tuán) 第二部分： 業(yè)績 管理體系 匯豐集團(tuán) 考核原則 ?圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn) ?基于充分的激勵 ?100%的薪酬掛鉤 匯豐集團(tuán) 二 個 基本 概 念 目 標(biāo) 職責(zé) 有意愿達(dá)成，現(xiàn)在尚未達(dá)成，需要通過付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。 薪 資數(shù)額 確定 匯豐集團(tuán) 崗位名稱 崗位級別 薪資結(jié)構(gòu) 工資比例 總額 基本工資 崗位工資 技能工資 績效工資 生產(chǎn)經(jīng)理 4:4:2 XXXX QA XXXX 2023年度工 資標(biāo) 準(zhǔn)表 匯豐集團(tuán) 行政人 員 激
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