公司治理理論及基礎(chǔ)知識分析(參考版)
2025-03-06 22:43本頁面
【正文】 0102030405060708090100美國 法國 日本股東所有利益群體 討論題 ? 如何看待大股 東 控制 與 股 權(quán) 分散的 優(yōu) 缺點？ ? 型期的中 國經(jīng)濟(jì) 具 備哪 些特點？ 。 群體服務(wù)的。 ? 債權(quán) 人、 經(jīng) 理和公司其他雇 員 等具有特殊 資 源者也同 樣是公司的所有者。 中 國 公司治理模式的 選擇 ：建立法人股 東 主 導(dǎo) 的治理模式 ? 建立法人股 東 主 導(dǎo) 的公司治理機制 ? 明確 國 家股的 產(chǎn)權(quán) 主體地位 ? 推 進(jìn)銀 行法人的股 東 化 進(jìn) 程，強化 銀 企 聯(lián) 系 ? 培育機 構(gòu) 投 資 者，拓 寬 企 業(yè) 融 資 渠道 ? 健全公司 內(nèi) 部 權(quán) 力機 構(gòu) ，加強董事 會 的 監(jiān) 控功能 ? 建立合理的 約 束機制和激 勵 機制， 創(chuàng) 造有利于企 業(yè) 家成長 的制度 環(huán) 境 關(guān) 者治理理 論 ? 主要 內(nèi) 容 ? 否 認(rèn) “股 東 利益至上”，否定了“公司是由持有 該 公司普通股的 個 人和機 構(gòu)擁 有”的 傳統(tǒng)概 念； ? 現(xiàn) 代公司是由各 個 利益平等的利益相 關(guān) 者所 組 成，股 東只是其中的一 員 ， 經(jīng) 理不 僅僅 要 為 股 東還 要 對 公司所有利益相 關(guān) 者的利益服 務(wù) 。 ? 選擇 法人股 東 主 導(dǎo) 模式的依據(jù) ? 從 必要性 講 ，有助于增強股 東 的控制力。 ? 受儒家文化影 響 ，非 國 企 內(nèi) 部 親 和力弱， 關(guān) 系 紐帶 ，特 別 是血 緣關(guān) 系 紐帶 、老同 學(xué) 、老 戰(zhàn) 友以及同 鄉(xiāng)關(guān)系是主要的社 會資 本。 經(jīng)理主 導(dǎo) 易出 現(xiàn)內(nèi) 部人控制 現(xiàn) 象。 中 國 公司治理模式的 選擇 ：建立法人股 東 主 導(dǎo) 的治理模式 ? 建立 經(jīng) 理主 導(dǎo) 模式的 條 件不成熟。 監(jiān) 事 會 和理事 會 制度共同 發(fā)揮 作用。 ? 德 國 法人股 東 主 導(dǎo) 型模式 ? 法人持股占大量， 銀 行通 過 持股成 為 公司的控制者。 ? 法人交叉持股，持股 穩(wěn) 定性強。 ? 日本法人股 東 主 導(dǎo) 型模式 ? 法人持股占大量。 ? 法人股 東單 向持股。 法人股 東 主 導(dǎo) ：機 構(gòu)資 本主 義 ? 美 國 法人股 東 主 導(dǎo) 型模式。 ? 從權(quán) 利機 構(gòu) 看，股 東 大 會 失去最高 權(quán) 利機 構(gòu) 的功能，董事 會 成 為橡皮 圖 章， 經(jīng) 理 階層 成 為 事 實 上的公司控制者。 ? 從 持股 穩(wěn) 定性看，普通股 東 持股的目的主要是 獲 利，而不是 為 了控制公司，股票流 動 性很大。“用腳投票”作用微弱。“用手投票” 發(fā)揮決 定作用。 ? 從 持股形式看， 參與 制是基本形式。 ? 思考：如何限制炒房行 為 ？ 股 東 治理理 論 ? 經(jīng)驗 模式 ? 私人股 東 主 導(dǎo) ：家族 資 本主 義 ? 經(jīng) 理主 導(dǎo) ： 經(jīng) 理 資 本主 義 ?
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