什么是管理_最經(jīng)典的管理學(xué)思維整理ppt35頁)(參考版)

【摘要】商業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)——什么是管理北京現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)陳林凡目錄?管理?計(jì)劃?組織?領(lǐng)導(dǎo)?控制?什么是管理?為什么需要管理?管理的目的是什么?正確的管理觀?管理的內(nèi)容什么是管理?定義：一定組織中的管理者通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來協(xié)調(diào)人的活動(dòng)，帶領(lǐng)人

2025-03-06 21:34

項(xiàng)目管理(ppt35)--什么是成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】項(xiàng)目管理主講：呂永泰項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的一般知識(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理的一般知識(shí)項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位項(xiàng)目管理的過程及生命周期項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的成果項(xiàng)目管理的目標(biāo)什么是成功的項(xiàng)目管理成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施成功=按時(shí)+必須的

2025-05-27 08:48

合同風(fēng)險(xiǎn)的管理ppt35頁)(參考版)

【摘要】通俗地講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說，風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有可能存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的潛在可能性或事件。1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性2、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性3、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性4、風(fēng)險(xiǎn)的可變性5、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性6、風(fēng)險(xiǎn)通利益的相關(guān)性自然風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)純風(fēng)險(xiǎn)

2025-02-20 16:36

目標(biāo)管理(ppt35頁)(參考版)

【摘要】寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友，有一天，他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí)，發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車，車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力，累得大汗淋漓，可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來，他們?nèi)齻€(gè)分別把車子向三個(gè)不同的方向拉。天鵝向空中拉，蝦子向池塘的后面拖，

2025-02-23 12:50

[精選]店面管理ppt35頁)(參考版)

【摘要】店面管理課程目的：系統(tǒng)介紹店面管理各部分的管理知識(shí)與技巧，幫助店面經(jīng)理在日常管理中更加專業(yè)、高效.店長與普通銷售員在角色上有何不同？比較類別店員店長主要角色執(zhí)行者管理者、監(jiān)督者打交道的對(duì)象顧客、店長

2025-03-01 22:28

倉儲(chǔ)作業(yè)管理ppt35頁)(參考版)

【摘要】第四章倉儲(chǔ)作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)物流倉儲(chǔ)作業(yè)管理中的基本概念和作用2、掌握倉庫保管的入庫、理貨、堆存、保管、出庫、裝卸搬運(yùn)等整個(gè)作業(yè)過程?操作方法、作業(yè)要求、管理方式和要求及所需辦理的相關(guān)手續(xù)。一、商品的接收?1、接收?（1）接收工作是倉庫進(jìn)行貨物入庫前發(fā)生交接的一項(xiàng)工作。?（2）主要任務(wù)是

2025-03-14 20:13

目標(biāo)管理ppt35頁(參考版)

【摘要】資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨

2025-03-07 11:58

戰(zhàn)略管理咨詢--競爭分析ppt35頁(參考版)

【摘要】第四章競爭戰(zhàn)略孫子曰：兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也！——《孫子兵法》競爭戰(zhàn)略就是要在競爭發(fā)生的產(chǎn)業(yè)大舞臺(tái)上追求一種理想的競爭地位，旨在針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競爭的各作用力建立有利的、持久的地位。

2025-02-22 12:36

國學(xué)經(jīng)典概括(ppt35頁)(參考版)

【摘要】國學(xué)經(jīng)典概括經(jīng)部——十三經(jīng)（13種）?001.《周易》——領(lǐng)袖群經(jīng)，神龍見首?002.《尚書》——堯舜禹湯，昭如日月?003.《詩經(jīng)》——所謂天籟，在此一方?004.《周禮》——天地四時(shí)，百官居位?005.《儀禮》——尊卑有序，親疏有別?006.《禮記》——六藝之教，中庸之道十三

2025-03-06 12:48

我最推崇的32個(gè)管理學(xué)經(jīng)典理論(參考版)

【摘要】32個(gè)管理學(xué)經(jīng)典理論?1、彼得原理?管理學(xué)家彼得1969年出版了《彼得原理》一書，他提出：人們?cè)谀骋粋€(gè)崗位取得一定成就以后，就會(huì)趨向于晉升到更高一級(jí)的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止，這樣，就可能導(dǎo)致組織里面的所有崗位都會(huì)被不勝任其職的人所占據(jù)。而在新的崗位上，被晉升者使用的往往是他們?cè)诘蛯哟螎徫簧鲜褂玫墓芾斫?jīng)驗(yàn)和辦法，顯然，這在更

2025-01-03 18:52

質(zhì)量管理學(xué)ppt3521世紀(jì)的新質(zhì)量觀念-品質(zhì)管理(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理學(xué)主講：梁工謙管理學(xué)院質(zhì)量文化企業(yè)中自然形成的一系列有關(guān)質(zhì)量問題的意識(shí)、規(guī)范、價(jià)值取向、行動(dòng)準(zhǔn)則、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)觀念的軟件的總和。產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量生活質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量消費(fèi)質(zhì)量民族素質(zhì)

2024-08-21 12:48

煤礦機(jī)電安全管理講座課件ppt35頁)(參考版)

【摘要】主要內(nèi)容礦山機(jī)電管理分類二礦山機(jī)電安全管理的重要性一神華集團(tuán)機(jī)電管理存在的主要問題三作為礦長應(yīng)該怎樣抓好礦山機(jī)電工作四一、礦山機(jī)電安全管理的重要性礦山機(jī)電管理對(duì)安全生產(chǎn)影響重大(1)電氣火花、失爆是導(dǎo)致瓦斯事故重要因素之一瓦斯、煤塵引爆引燃電火花主要

2025-01-07 00:32

xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)(參考版)

【摘要】企業(yè)文化管理二零一一年六月張曉紅12023/2/11目錄1、引言2、企業(yè)文化概念3、企業(yè)文化作用4、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化管理模型6、企業(yè)文化管理基本思路7、企業(yè)文化管理十大步驟2

2025-01-26 02:14

215;215;客戶關(guān)系管理ppt35頁(參考版)

【摘要】CRM1CRM的本質(zhì)是?..CRM是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或活動(dòng)，其目標(biāo)在于利用自己所擁有的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以更有利可圖和更有效的方式獲取、保留、開發(fā)高價(jià)值客戶，從而獲得客戶可支配收入中更大的份額。CRM的關(guān)鍵成功要素從到?大眾市場或較大范圍的細(xì)分市場?對(duì)所有細(xì)分市場采用類似的方案?根據(jù)公

2025-01-22 18:20

xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)(參考版)

【摘要】企業(yè)文化管理,二零一一年六月張曉紅,1,2024/10/21,目錄,1、引言2、企業(yè)文化概念3、企業(yè)文化作用4、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化管理模型6、企業(yè)文化管理基本思路7、企業(yè)文化管理十大步驟,2,...

2024-10-24 22:47

什么是管理_最經(jīng)典的管理學(xué)思維整理ppt35頁)(完整版)

什么是管理_最經(jīng)典的管理學(xué)思維整理ppt35頁)(更新版)

什么是管理_最經(jīng)典的管理學(xué)思維整理ppt35頁)(專業(yè)版)

什么是管理_最經(jīng)典的管理學(xué)思維整理ppt35頁)(留存版)