任務(wù)3市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析(參考版)
2025-03-06 18:17本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 10時(shí) 35分 42秒 10:35:4223 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 10時(shí) 35分 42秒 10:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:4210:35Mar2323Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 10時(shí) 35分 42秒 10:35:4223 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :35:4210:35:42March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:4210:35Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 10時(shí) 35分 42秒 10:35:4223 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :35:4210:35:42March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :35:4210:35Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 制定應(yīng)對(duì)策略 ?在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就可以進(jìn)一步運(yùn)用系統(tǒng)分析和綜合分析的方法，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 ? ——即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。 ? ——即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。 最小與最小對(duì)策（ ）， 即考慮劣勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 最大與最小對(duì)策（ ）， 即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)趨于最大，使威脅趨于最小。 最小與最大對(duì)策（ ）， 即著重考慮劣勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使劣勢(shì)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大。 最大與最大對(duì)策（ ）， 即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 熟悉 SWOT模型 S(Strengths)— 企業(yè)的優(yōu)勢(shì) W(Weaknesses)— 企業(yè)的劣勢(shì) O(Opportunities)— 企業(yè)的機(jī)會(huì) T(Threats)— 企業(yè)的威脅 SWOT分析法 T(Threats) SWOT分析法 O(Opportunities) S(Strengths) W(Weaknesses) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 SWOT方格 S— 優(yōu)勢(shì) 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） W— 劣勢(shì) O— 機(jī)會(huì) 1（ ） 2（ ） 3（ ） T— 威脅 SO戰(zhàn)略 （增長(zhǎng)） WO戰(zhàn)略 （轉(zhuǎn)移） ST戰(zhàn)略 （多元化） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） WT戰(zhàn)略 （防御） 利用優(yōu)勢(shì)去 抓住機(jī)會(huì) 克服劣勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)避免 或減少威脅 將劣勢(shì)和威 脅最小化 利用 SWOT分析法形成四種戰(zhàn)略 ?制定
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