【摘要】虹雨超市超市管理有限公司2023年9月盤(pán)訓(xùn)培點(diǎn)一、盤(pán)點(diǎn)的概念?盤(pán)點(diǎn)就是定期或不定期地對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn),以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的實(shí)際損耗。對(duì)部分商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),稱(chēng)為周期盤(pán)點(diǎn),每月一次對(duì)整個(gè)超市的商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),稱(chēng)為月度盤(pán)點(diǎn)。一、盤(pán)點(diǎn)的概念?盤(pán)點(diǎn)是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)
2025-03-06 18:03
【摘要】盤(pán)訓(xùn)培點(diǎn)惠家購(gòu)物廣場(chǎng)?盤(pán)點(diǎn):就是定期或不定期地對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn),以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并因此加以改善,加強(qiáng)管理。?盤(pán)點(diǎn)是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),也是對(duì)盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗,所以門(mén)店盈利在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。?盤(pán)點(diǎn)的損耗反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失
2025-01-10 21:40
【摘要】盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)一、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備1、盤(pán)點(diǎn)小組劃分原則:賣(mài)場(chǎng)要按類(lèi)別劃分,同一組不能盤(pán)不同類(lèi)別的商品,小庫(kù)不考慮類(lèi)別。同一區(qū)域同一類(lèi)別盤(pán)點(diǎn)分組號(hào)要連續(xù),不能只為劃分盤(pán)點(diǎn)范圍方便,而將同一類(lèi)別盤(pán)點(diǎn)組號(hào)內(nèi)插入其他類(lèi)別的組號(hào),并保證每日盤(pán)點(diǎn)分組號(hào)是連續(xù)的。另外,對(duì)于寄售商品(如:快廳的飲料等)不可漏編組,各區(qū)域帳外商品要單獨(dú)盤(pán)點(diǎn),且不錄入電腦,將手工盤(pán)點(diǎn)表直接交財(cái)務(wù)。各區(qū)域報(bào)盤(pán)點(diǎn)分組時(shí)要注明哪些是封閉柜,因
2024-09-02 05:41
【摘要】西北大區(qū)HR統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程西北大區(qū)HR文件名負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容份數(shù)1.全店盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃店長(zhǎng)準(zhǔn)備期、盤(pán)點(diǎn)日的工作流程店長(zhǎng)助理、部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理各一份2.盤(pán)點(diǎn)貨位分布圖經(jīng)理、店長(zhǎng)助理貨架號(hào)、位置每部一份3.貨
2025-01-12 05:18
【摘要】講師:何善謀陽(yáng)山縣惠萬(wàn)家百貨貿(mào)易有限公司何善謀第一單元前言?適用范圍?本手冊(cè)供參加盤(pán)點(diǎn)員工和管理人員學(xué)習(xí)使用,并作為超市盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)的參考指南。陽(yáng)山縣惠萬(wàn)家百貨貿(mào)易有限公司何善謀目的?本手冊(cè)作為盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,全面介紹盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)、要求及流程,旨在提高盤(pán)點(diǎn)的精確度,增進(jìn)工作效率。
2025-01-12 05:08
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范?盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)機(jī)密第
2025-07-17 18:25
【摘要】1課程目標(biāo)?了解正確的操作流程?規(guī)范特殊問(wèn)題的處理方法?掌握標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)2課程內(nèi)容1、盤(pán)點(diǎn)的概念7、盤(pán)點(diǎn)中的操作流程2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)8、盤(pán)點(diǎn)中的注意事項(xiàng)3、生鮮的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)9、生鮮盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)4、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備
2025-03-06 18:10
【摘要】盤(pán)點(diǎn)的管理一、序言:一般企業(yè)的老板,在經(jīng)營(yíng)中都不會(huì)也不知道要去盤(pán)點(diǎn)。也不知道它的重要性,只要每年有盈余就好,因此就形成了呆料,廢料,過(guò)多過(guò)少的物料而空間不夠,生產(chǎn)狀況不順暢,一連串的問(wèn)題,接撞而來(lái),這時(shí)反映快,動(dòng)作快的老板,會(huì)找專(zhuān)家,專(zhuān)業(yè)醫(yī)生咨詢(xún),診斷改善,來(lái)改善企業(yè)體質(zhì),求得企業(yè)的發(fā)展。二、盤(pán)點(diǎn)的目的與功能:
2025-01-10 22:51
【摘要】超市貨品陳列陳列原則先進(jìn)先出原則顯而易見(jiàn)原則伸手可取原則擺滿(mǎn)陳列原則商品關(guān)聯(lián)性原則主推商品重點(diǎn)陳列原則陳列要求?商品陳列整齊、豐富。?商品陳列按系列縱向陳列,小的、輕的商品放在貨架上層。重的、大的的商品放在中、底層、確保安全。?商品陳列便于使顧客顯而易見(jiàn),每一種商品不能被其
2025-01-14 11:01
2025-03-06 19:08
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤(pán)點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤(pán)點(diǎn)配置圖及其表格第六單元
2025-06-20 15:32
【摘要】培訓(xùn)資料2022/5/311培訓(xùn)課目庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者:主管或部門(mén)經(jīng)理?受訓(xùn)者:營(yíng)業(yè)員?時(shí)間:45分鐘?培訓(xùn)方式:幻燈片培訓(xùn)資料2022/5/312一、掌握庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的意義:?——庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)只是庫(kù)存管
2025-05-06 18:29
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前言第二單元概述第三單元盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程第
2024-10-26 16:03
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范??????????盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)一九九八年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳
2025-06-20 16:07
【摘要】第一篇:商場(chǎng)超市存貨盤(pán)點(diǎn)管理 存貨治理是每家超市企業(yè)在營(yíng)業(yè)中都要碰到的問(wèn)題。有的超市井井有條,有的超市雜亂無(wú)章,關(guān)鍵的差別是制度治理。賣(mài)場(chǎng)存貨治理包括倉(cāng)庫(kù)治理和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)兩種。倉(cāng)庫(kù)治理作業(yè)倉(cāng)庫(kù)治理是指...
2024-10-13 11:34